狼企經營精品班

狼企經營精品班(臧其超)課程介紹：

【授課方式】 《狼企營銷體系》落地包

課 程 背 景

◇ 企業(yè)一直做不大，總是游弋在生死線上？
◇ 團隊難管，一管就死，一放就亂？
◇ 老板事必躬親，最后忙了自己，閑了員工？
◇ 公司總是什么都做，就是什么都沒做好，缺少核心主營業(yè)務？
◇ 老板沒有長遠的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)員工看不到發(fā)展未來？
◇ 老板不會分錢，員工沒有干勁，干活的不討好，不干活的卻得到不少？
◇ 企業(yè)缺少競爭力，不能有效應對市場的風云變化？
　　激烈競爭的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)要想找到新的藍海市場已經越發(fā)困難，一窩蜂的搶食爭奪似乎成了一種常態(tài)，例如電子商務、移動社交、移動支付等的熱起，也迅速讓這塊市場變成硝煙彌漫的戰(zhàn)場。
　　企業(yè)如何在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出？如何始終處于領先地位？狼企經營導師臧其超將以風趣幽默、發(fā)人深省的授課方式為您揭秘企業(yè)做大做強的核心奧秘！
　　
課 程 收 益

1、解碼人性，讀懂人心，了解人腦運作規(guī)律，分析客戶深層次的需求；
2、打造狼性團隊，構建完善的狼型組織結構體系，實現企業(yè)自動化運轉；
3、制定頂層設計需要考量的機制、人才、管控、營銷等企業(yè)經營要素；
4、塑造狼性領導魅力，打造狼型企業(yè)文化，制定狼企經營戰(zhàn)略；
5、規(guī)避風險，避免決策失誤，提升企業(yè)高管正確決斷能力；
6、優(yōu)化公司內部結構，降低企業(yè)經營成本，實現企業(yè)業(yè)績倍增。

狼企經營——課程大綱

開篇 中國企業(yè)家的發(fā)展歷程
第一代企業(yè)家：抓機會，敢為天下先
第二代企業(yè)家：肯付出，有志者事竟成
第三代企業(yè)家：體系思維，戰(zhàn)略制勝

模塊一 三足鼎立定天下：定模式、定戰(zhàn)略、定機制
定模式（經營模式、營銷模式）
定戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定、目標設計、方向選擇）
定機制（激勵機制、賺錢機制、省錢機制、分錢機制

模塊二 狼型思維在人心：懂人心、聚人心、用人心
老板是在經營企業(yè)還是在經營人
老板用人的境界與胸懷
企業(yè)人才的選、育、用、留

模塊三 高瞻遠矚謀全局：老板的全局意識與胸懷
不同發(fā)展階段，老板的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術選擇
企業(yè)老板如何領先一步，想到下屬未曾想到的
企業(yè)老板如何跳出來，統(tǒng)籌全局，謀劃未來

模塊四 打造企業(yè)軟實力：用狼性文化成就企業(yè)
鎖定目標，讓每個員工都看到“肉”
多維激勵，激發(fā)員工奮發(fā)向前的斗志
文化塑造，為企業(yè)植入狼性文化

【精彩分享】
1、經營企業(yè)的核心在于經營人，經營人的核心在于經營人的價值；
2、當上老板的人都是先想著做老板，然后才具備做老板的能力；
3、一個公司的問題和公司規(guī)模成正比，公司越大，往往問題越多；
4、領導所要干的事情就是把一群有能力的人整合在一起，然后指方向；
5、成功的人都是先相信后看到，普通人都是先看到后相信；
6、但凡務實的人基本不會成功，務虛的人才有可能會成功，虛實結合才是高手；
7、同樣一句話，在不同人面前理解不一樣，由此區(qū)分人的層次；
8、人才是根據現有條件能創(chuàng)造奇跡的人。

狼企經營——講師介紹

臧其超（三藏）導師

◇ 中國最權威的“狼企經營”專家、“狼企體系建設”專家
◇ 中國出版并銷售著作最多的企管專家之一（近50部著作）
◇ 《狼企營銷體系》系列落地包發(fā)明人
◇ 首創(chuàng)“立體輔導”、 “互生落地”的咨詢式培訓模式

三藏老師之最：
★ 輔導績效最高：內訓咨詢返聘最高、4年連創(chuàng)中國培訓界每年300多天咨詢輔導的紀錄、全國第一。
★ 名校聘請最多：清華、北大等60所大學客座教授、受聘院校全國之最。
★ 影響企業(yè)最多：15年內訓咨詢，走遍中國200多地級市(全國2/3地級市)影響學員近500萬。

三藏老師經營

★ 深圳華師兄弟文化教育集團董事長
★ 金三藏投資管理有限公司董事長
★ 深圳信徒網絡技術有限公司董事股東
★ 商動力科技有限公司—阿百商學院院長

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