非財務經理的財務管理

非財務經理的財務管理(吳軍)課程介紹：

難題：您是否有以下的困惑？
 - 痛感“財務報表看不懂”
 - 苦惱 “財務語言聽不懂”
 - 擔心“業(yè)績目標完不成”

如何走出困局？您需要做到：
 - 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
 - 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
 - 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
 - 了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創(chuàng)造價值
 - 建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率
 - 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

三駕馬車共同保障培訓效果
【課前】充分的需求調研分析，讓課程更貼心
【課中】全職講師精心打造
【課后】電話訪談，學員復習沙龍共商培訓效果落地難題

課程內容
第一部分：透視資產負債表背后的管理要點 （第一天上午9：00-10：30）
 ◇ 財務的目標和角色
 ◇ 掌握資產負債表背后的經營故事
 ◇ 經營戰(zhàn)略與解讀資產負債表密碼
 ◇ 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系 （第一天上午10：45-12：00）
 ◇ 利潤是如何形成的
 ◇ 各種利潤率及各項成本費用比率分析
 ◇ 賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
 ◇ 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
 ◇ 資產負債表中的稅與利潤表里面的稅
 ◇ 增值稅有哪些問題
 ◇ 增票，普票，無票，怎么決策？  
第三部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效 （第一天下午）
 ◇ 公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
 ◇ 資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
 - 國際先進的營運資本模式
 - 為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
 - 建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
 ◇ 財務比率綜合分析法
 - 8大關鍵財務指標解析
 - 應收賬款周轉率分析及改善方法
 - 存貨周轉率分析及改善方法
 - 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
 ◇ 建立戰(zhàn)略落地的財務分析體系
第四部分：全面預算管理（第二天上午）
 ◇ 為什么要做預算
 ◇ 科學的預算管理體系
 ◇ 中國預算管理誤區(qū)與盲點
第五部分：成本分析（第二天下午）
 ◇ 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
 ◇ 保本點的分析
 ◇ 成本管理思路在決策中的應用
 - 規(guī)模效益與銷售定價
 - 采購談判中的保本點應用
 - 綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產品細分市場的管理、產品盈利能力分析、績效評定等
 ◇ 成本控制關鍵點
第六部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑

講師介紹

吳軍導師
畢業(yè)于紐約市立大學仕林商學院，獲金融碩士學位。
多年國際知名外企工作經驗，歷任艾歐史密斯，山特維克和阿美德格等歐美跨國公司財務總監(jiān)。

【講師背景】
 - 多年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經驗，對財務工作在企業(yè)經營中的實際運用有著透徹的理解；
 - 多家大中型跨國公司的核心管理層，充分運用財務管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常經營，以財務驅動業(yè)務，協(xié)同各相關部門完成企業(yè)既定的經營目標；
 - 豐富的財務分析經驗，善于開發(fā)實用的和具有針對性的管理報表以支持企業(yè)管理層的決策；
 - 豐富的企業(yè)內部控制經驗，設計內控流程，防患于未然；
 - 多次參與制造業(yè)ERP項目組織設計與實踐，項目管理經驗豐富；
 - 優(yōu)秀的表達及溝通能力，善于理論聯系實際。
【客戶感言】
 - 課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但吳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學員——光明米業(yè)  陳先生
 - 感覺非常有價值的課程，對今后的工作有很大幫助。——百麗集團 劉先生
 - 老師的高明之處在于培訓課程能使財務人員與非財務人員同時受益，有所啟發(fā)�！獡P子江  張小姐
 - 增加知識，開拓眼界，寓教于樂，為我們今后發(fā)展，大有前途�！� 江鈴汽車  李先生

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