全景式精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)訓練-豐田參觀

全景式精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)訓練-豐田參觀(廖偉)課程介紹：

課程背景：
    中國企業(yè)已進入微利時代，精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式，已成為企業(yè)的必然選擇��！誰掌握精益生產管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
    豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質、高利潤的生產管理方式享譽全球，豐田不僅在汽車業(yè)成為精益生產的標桿企業(yè)，更成為其他制造行業(yè)的楷模。
    此次培訓我們將帶您走進豐田的現場！參觀+培訓+模擬，新穎的授課方式及現場參觀將給您帶來不同的培訓體驗！
   
為什么值得您參加？
 ◇ 或許您了解過精益生產，但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
 ◇ 或許您正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何把這些
工具結合在一起，達到更高的精益目標
 ◇ 或許您正在推動精益生產的各種項目，但很多現場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動！
 ◇ 或許您在項目改善過程中，發(fā)現改善活動總是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能系統(tǒng)化，不能實現持續(xù)改進
 ◇ 或許您了解過優(yōu)秀企業(yè)的做法，但沒有親臨現場考察與體驗
為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬》？
 ◇ 授課形式獨家。歐洲原版引進，國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產系統(tǒng)培訓，國內獨家！通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，讓學員輕松掌握精益生產的要領！
 ◇ 標桿工廠參觀。我們特別安排參觀豐田海外模范工廠-南沙工廠，讓您領略優(yōu)秀工廠的精益現場并吸取寶貴經驗
 ◇ 培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具，幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產
 “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！

課程大綱：

 ■ 豐田參觀（南沙工廠）看點
    以人為本的工作環(huán)境
    Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用；
    拉動式高柔性生產線；
    世界頂尖的目視化管理；
    先進的SPS(單臺供件)物流模式

 ■ 精益生產的介紹
    精益的起源
    精益思想的哲理
 ◇ 從客戶的需求來確認價值
 ◇ 識別和消除浪費
 ◇ 追求盡善盡美
    精益生產的特點

 ■ 模擬工廠的運行
（下列內容將在模擬運行中逐步引入）
    生產計劃的形成
 ◇ 銷售計劃，主生產計劃，車間生產計劃
 ◇ 工廠庫存的合理設定
    工廠布局與工序設計
 ◇  布局對效率和物流的影響
 ◇  物料移動路徑
• 常用的優(yōu)化方案
    生產線平衡（瓶頸與約束理論）
 ◇ 生產節(jié)拍時間（Takt）
 ◇ 單件流
 ◇ 瓶頸的約束
 ◇ DBR的實施步驟
    快速更換
 ◇ SMED的原理
   SMED的5大步驟
  推行的準備工作
    全員生產維護（TPM）
 ◇ OEE－整體設備效率
 ◇ 如何改進OEE
 ◇ 實施TPM的步驟和要點
 ◇ 員工多技能培訓
    拉動系統(tǒng)（看板）的推行
 ◇ 看板的作用
 ◇ 看板的設計與數量的計算
 ◇ 看板系統(tǒng)的維護
 ◇ 看板數量對庫存的影響
    工廠運行總結
 ◇ 客戶滿意度
 ◇ 工廠生產能力
 ◇ 庫存水平的變化

 ■ 如何在你的工廠開始：
    基本的分析工具――價值流程圖
 ◇ 信息流，物流，庫存和瓶頸
 ◇ 發(fā)現改進的機會
 ◇ 描繪理想的生產流程
    推行精益生產的基本步驟
 ◇ 其它企業(yè)推行中的經驗分享

講師介紹：廖偉老師

教育及資格認證：
    精益六西格瑪專職講師；咨詢項目總監(jiān)；已在數家企業(yè)內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動；
講師經歷及專長：
    曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產經理；曾任職于某大型外資企業(yè)生產經理，主導推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動；其尤其擅長精益生產類課題的講解，含全景式精益生產模擬，價值流分析，快速換型，精益指標，看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等
培訓客戶及培訓風格：
    廖老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂，勤美達工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿�，m，高士線業(yè)，索斯科鎖定系統(tǒng)，新希望集團，菲亞特汽車，博世電動工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽第一制藥，西安航天發(fā)動機廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛(wèi)華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰(zhàn)派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，其講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

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