[課程簡(jiǎn)介]：身為管理人員，如何將目標(biāo)管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改變員工行為的目標(biāo)管理方法？本課程通過(guò)“敏捷目標(biāo)管理”一詞的引入，從What/Why/How 三點(diǎn)進(jìn)行分析講解，是您了解一套目標(biāo)管理的流程和方法，幫助您梳理目標(biāo)，從而利用目標(biāo)管理來(lái)有效驅(qū)動(dòng)自己及團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年12月13日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 王女士 | ||
| 【參加對(duì)象】 | ◇ 對(duì)目標(biāo)管理有困惑的企業(yè)中基層管理人員 ◇ 想改進(jìn)個(gè)人目標(biāo)管理的個(gè)人貢獻(xiàn)者有何收獲？ ◇ 能說(shuō)出敏捷目標(biāo)管理的核心理念 ◇ 能運(yùn)用敏捷目標(biāo)管理的流程與方法，制定出自己的目標(biāo)，及指導(dǎo)下屬制訂個(gè)人目標(biāo)，并用以管理自己及下屬的工作績(jī)效 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2400元/人 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
| 【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
敏捷目標(biāo)管理，驅(qū)動(dòng)工作績(jī)效
先決條件？
◇ 對(duì)目標(biāo)管理感興趣的職場(chǎng)人士
為何參加？
◇ 身為管理人員，如何將目標(biāo)管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改變員工行為的目標(biāo)管理方法？本課程通過(guò)“敏捷目標(biāo)管理”一詞的引入，從What/Why/How 三點(diǎn)進(jìn)行分析講解，是您了解一套目標(biāo)管理的流程和方法，幫助您梳理目標(biāo)，從而利用目標(biāo)管理來(lái)有效驅(qū)動(dòng)自己及團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。
課程大綱
第一模塊：什么是敏捷目標(biāo)管理
◇ 開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：你眼中的績(jī)效考核
◇ 目標(biāo)管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）
◇ 目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)
◇ 敏捷的目標(biāo)管理的核心理念
第二模塊：為什么需要敏捷的目標(biāo)管理
◇ 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
◇ 敏捷目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)（SUCCESS模式）
模塊三：如何進(jìn)行敏捷的目標(biāo)管理
◇ 如何將個(gè)人目標(biāo)與部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)相掛鉤
◇ 敏捷目標(biāo)設(shè)定的要素
◇ 設(shè)定敏捷目標(biāo)的工具／模版／流程
小組練習(xí)：設(shè)定敏捷目標(biāo)
◇ 目標(biāo)更新周期
模塊四： 如何用敏捷目標(biāo)管理員工績(jī)效
◇ 目標(biāo)定期回顧
案例分析：同一個(gè)問(wèn)題為什么反復(fù)發(fā)生？
◇ 追蹤目標(biāo)實(shí)施的形式／周期／流程
◇ 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
◇ 如何進(jìn)行有效績(jī)效反饋
角色扮演
講師簡(jiǎn)介 王女士
背景經(jīng)歷
◇ KNX資深培訓(xùn)師、顧問(wèn)
◇ 二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
◇ 主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績(jī)效管理以及針對(duì)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
◇ 在企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目中通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
◇ NLP專(zhuān)業(yè)教練文憑
◇ 美國(guó)德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
◇ 績(jī)效管理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
◇ 人才盤(pán)點(diǎn)／繼任者計(jì)劃
◇ 員工敬業(yè)度
服務(wù)客戶(hù)
可口可樂(lè)中國(guó)、可口可樂(lè)裝瓶廠(chǎng)、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬(wàn)豪酒店集團(tuán)等
◇ 學(xué)員反饋
“很好的達(dá)成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在設(shè)立績(jī)效目標(biāo)上的一些難點(diǎn)，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門(mén)經(jīng)理）
“一次全新的課程體驗(yàn)，Vivian老師帶領(lǐng)的活動(dòng)給我很好的體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門(mén)經(jīng)理）
“以前面對(duì)績(jī)效不佳的下屬做反饋輔導(dǎo)很困惑，Vivian老師績(jī)效管理的三大核心課上給到的理念很有啟發(fā)性，體驗(yàn)到的方法也很有效，嘗試去用。”
——陳先生（某外資醫(yī)藥公司銷(xiāo)售經(jīng)理）
“Vivian老師在績(jī)效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅在架構(gòu)設(shè)計(jì)上有啟發(fā)，還給到很多實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的Tips，既有理論支持，又有落地實(shí)操，很實(shí)用。”
——許小姐（某大型零售集團(tuán)人力資源經(jīng)理）
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