敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(王女士)課程介紹：

4步系統(tǒng)方法設(shè)計(jì)敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)

有何收獲？
 ◇ 知曉敏捷組織與敏捷績(jī)效管理
 ◇ 運(yùn)用5大因素系統(tǒng)思考績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性
 ◇ 能運(yùn)用用四步法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，嘗試設(shè)計(jì)敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)

先決條件？
 ◇ 從事績(jī)效管理工作1年以上

為何參加？
 ◇ 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)常�！按鸱撬鶈枴�？每個(gè)部門、每個(gè)人都要對(duì)自己或者下屬的工作成績(jī)做出考核？但常常因此感到設(shè)立了這樣一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)并不是解決了工作效率的問題，反之還增加了問題？
 ◇ 本課程引入“系統(tǒng)設(shè)計(jì)”一詞，對(duì)績(jī)效從根源抓起，根據(jù)實(shí)際企業(yè)情況，著手設(shè)計(jì)一套敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)，幫助您真正解決績(jī)效管理問題

課程大綱

第一模塊：什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)
 ◇ 什么是敏捷性的組織？
 ◇ 什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)？
 ◇ 管理思維的蛻變對(duì)績(jī)效管理的影響
 ◇ 全球績(jī)效管理變革概覽
 ◇ 案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）
 ◇ 人力資源的3P模式
第二模塊：設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的四步驟
 ◇ 小組活動(dòng)：你眼中的績(jī)效管理系統(tǒng)
 ◇ 有效績(jī)效管理的五大考慮因素
 ◇ 設(shè)計(jì)績(jī)效管理的四步驟
 ◇ 小組討論：世界咖啡
 回顧現(xiàn)有系統(tǒng)
 整個(gè)公司的充分參與
 度身定制的解決方案
 ◇ 成功的績(jī)效管理的戰(zhàn)略框架
第三模塊：運(yùn)用四步法模擬設(shè)計(jì)
 ◇ 案例討論：如何設(shè)計(jì)行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)（德勤）
 ◇ 設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的工具／模版
 ◇ 小組練習(xí)（模擬作業(yè)）
第四模塊：績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)
 ◇ 搭建平臺(tái)的考慮因素
 ◇ 案例分享
第五模塊：績(jī)效管理系統(tǒng)使用的跟進(jìn)
 ◇ 跟進(jìn)對(duì)績(jī)效管理內(nèi)容的反饋
 ◇ 跟理對(duì)績(jī)效管理平臺(tái)使用的反饋
 ◇ 附：調(diào)研小工具

講師簡(jiǎn)介 王女士

背景經(jīng)歷
 ◇ KNX資深培訓(xùn)師、顧問
 ◇ 二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
 ◇ 主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績(jī)效管理以及針對(duì)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
 ◇ 在企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
 ◇ NLP專業(yè)教練文憑
 ◇ 美國(guó)德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 ◇ 績(jī)效管理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
 ◇ 人才盤點(diǎn)／繼任者計(jì)劃
 ◇ 員工敬業(yè)度

服務(wù)客戶
可口可樂中國(guó)、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬(wàn)豪酒店集團(tuán)等

學(xué)員反饋
“很好的達(dá)成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在工作中碰到的痛點(diǎn)，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）
“一次全新的課程體驗(yàn)，在活動(dòng)中學(xué)習(xí)，感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）

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