【時間地點】 | 2021年9月29-30日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 呂立桂 | |
【參加對象】 | 設(shè)計、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理 | |
【參加費用】 | ¥4200元/人 (含授課費,資料費,午餐費,茶點) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程收益】使學(xué)員能掌握謝寧(Shainin)DOE工具解決工藝過程質(zhì)量問題
【課程大綱】
第一模塊:概述
◇ 過程改進(jìn)與優(yōu)化
◇ 系統(tǒng)解決問題的方法
◇ 產(chǎn)品和過程的三次設(shè)計
◇ 試驗設(shè)計簡介
第二模塊:改進(jìn)項目及綠Y的確定
◇ 改進(jìn)項目的確定
◇ 綠Y的確定
◇ 利克特度量
◇ 測量系統(tǒng)分析-Isoplot圖
第三模塊:多變差圖Multi-Vari Chart
◇ 多層變差模型
◇ 分層法調(diào)查表
◇ 多層變差圖
◇ 變差過程分析案例
◇ 策略圖
第四模塊:部件搜索 Component Search
◇ 好的BOB和壞的WOW部件選取
◇ 產(chǎn)品的功能框圖
◇ 部件搜索分析流程和案例
第五模塊:部件成對比較Paired Comparisons
◇ 好的BOB和壞的WOW部件選取
◇ 產(chǎn)品功能與產(chǎn)品特性因果圖
◇ 成對比較分析流程和案例
第六模塊:產(chǎn)品/過程的搜索Process Search
◇ 好的和壞的過程選取
◇ 因果圖、KCC&KPC矩陣
◇ 產(chǎn)品/過程的搜索分析流程和案例
第七模塊:變量搜索技術(shù)Variables Search
◇ 變量和水平的確定
◇ 變量搜索的確定工藝參數(shù)
◇ 變量搜索的分析流程和案例
第八模塊:全因子實驗Full Factorials
◇ 因子效應(yīng)及交互作用
◇ 全因子實驗案例
第九模塊:改進(jìn)的確認(rèn)- B與C比較B vs C
◇ 改進(jìn)目標(biāo)的確定
◇ B與C比較
◇ B與C比較過程分析案例
第十模塊:公差設(shè)計 Realistic Tolerance Parallelogram plot
◇ 過程工藝參數(shù)優(yōu)化設(shè)計和目標(biāo)值
◇ 同步工程
◇ 制造過程能力和測量過程能力分析
◇ 回歸分析確定過程工藝參數(shù)上下公差
第十一模塊:工藝參數(shù)優(yōu)化設(shè)計和目標(biāo)值案例
講師介紹:呂立桂
6Sigma MBB
專業(yè)背景:
呂老師于1997年加入滬東重機公司(滬東造船集團(tuán)子公司),擔(dān)任項目工程師,加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶(BB),主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司,歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長,在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評。
擅長課程:
6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項目管理 DOE試驗設(shè)計
QFD質(zhì)量功能展開 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格:
呂老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。