績效管理體系建立

績效管理體系建立(專職講師)課程介紹：

課程背景

員工希望“勞而有得”，企業(yè)希望“付出才有回報”，如何平衡這些關(guān)系，績效 是最佳的手段！　
所以，建立一套科學(xué)公平的績效管理體系 是關(guān)鍵所在。本課程教您運用績效管理 工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價值！　

課程目標(biāo)

1、樹立對績效管理體系 的清晰認(rèn)知，使學(xué)員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性�！�
2、通過績效管理 和評估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣。　
3、績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績效目標(biāo)，以便于未來可以減少在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

課程大綱

模塊一：全面認(rèn)識績效管理　　
模塊二：績效管理程序績效考核機制建立　
1、績效管理的執(zhí)行原則與程序　
2、績效考核機構(gòu)的建立　
模塊三：績效管理及考核體系流程及步驟　
1、正確的績效管理工具　
2、確定適合的績效管理內(nèi)容　
3、制定合理的績效考核周期　　
模塊四：績效考核的方法　
1、相對考核法、絕對考核法　
2、什么是績效考核指標(biāo)KPI　
3、KPI體系設(shè)計遵循的原則及對于企業(yè)的重要意義　
4、如何將KPI與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合　　　
模塊五：績效考核KPI體系的建立與實施　
1、績效考核KPI體系建立、實施的步驟與方法　
2、如何應(yīng)用KPI指標(biāo)實現(xiàn)績效的提高　　　
模塊六：績效評估　
1、評估的一般步驟和流程、要注意避免的問題　
2、績效評估的級別與評估結(jié)果分布　　　
模塊七：績效面談與績效改善計劃　
1、績效面談的目的——改變觀念　
2、績效面談的誤區(qū)　
3、如何把握績效面談的最佳時機　
4、有效開展績效面談的技巧　　　
模塊八：部門主管對考核結(jié)果的運用

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