股權激勵方案設計實戰(zhàn)特訓營

股權激勵方案設計實戰(zhàn)特訓營(胡春)課程介紹：

13年實戰(zhàn)經(jīng)驗專家授課
20+行業(yè)項目實操沉淀
600+項目實踐經(jīng)驗分享
8000+學員上課親歷見證
附贈價值9800元股權激勵方案設計工具包

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【作為老板，您是否正在困惑】
 ◇ 創(chuàng)業(yè)老員工總認為勞苦功高又不時抱怨薪水太低
 ◇ 中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
 ◇ 給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入
 ◇ 相當多的員工就是打一份工，對企業(yè)發(fā)展漠不關心
 ◇ 員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點
 ◇ 事無巨細都要找老板，把老板累得心力交瘁
 ◇ ……
——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！
 ◇ 阿里巴巴的股權激勵，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值
 ◇ 華為的股權激勵，全球8萬多人持股，從4萬元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國民族企業(yè)的傳奇
 ◇ 溫氏集團的股權激勵，堅持20余年，將中國幾千年來的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國農(nóng)業(yè)第一股
 ◇ 騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權激勵

股權激勵，幫企業(yè)留住人、激勵人、調(diào)動人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長青的必然選擇！

【關于股權激勵，你可能會擔心】：
 ◇ 股權激勵到底有沒有用——只要方案合理、執(zhí)行得當，一定有用！
 ◇ 股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風險，在動態(tài)中去分股份！
 ◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計劃！
 ◇ 股份該給誰——獎勵過去、激勵現(xiàn)在、吸引未來！
 ◇ 股份怎么分配——以統(tǒng)一的標準達到相對的公平！
 ◇ 股份如何定價——保障激勵性，考慮員工支付能力和市場價值！
 ◇ 股份如何退出——通道通暢，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等！
 ◇ 股權激勵如何實施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進，價值塑造！

只有老板深刻了解股權激勵的模式/內(nèi)涵/價值/關鍵點后設計出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權激勵方案！

【課程收益】
 ◇ 明確激勵方向，抓住激勵本質(zhì)
 ◇ 搞懂持股模式，明確持股方式
 ◇ 掌握設計要素，形成落地方案
 ◇ 理清實施流程，掌握落地方法
 ◇ 附贈實用協(xié)議模板：超值工具包贈送（方案設計模板、必備協(xié)議文件、 股權數(shù)量分配模型、績效考核指標庫 、股權激勵相關法律法規(guī)匯編）
 ◇ 提供免費終身指導：一次課程，免學費復訓，繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應的指導服務

【課程設置】——白天知識學習，晚上企業(yè)一對一咨詢

第一部分：對股權激勵的認知
1、股權激勵在法律和實踐中的定義
2、股權激勵的核心內(nèi)涵
3、股權激勵的價值（對公司、對員工）
4、股權激勵的智慧、原則與風險
5、股權激勵成功的關鍵因素
6、股權激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權激勵的成功典范-溫氏集團

第二部分：股權結(jié)構(gòu)與持股方式設計
1、股權整體布局
2、股權與控制權
3、創(chuàng)業(yè)期公司股權結(jié)構(gòu)設計
4、成長期公司股權結(jié)構(gòu)設計
5、擬上市公司的股權結(jié)構(gòu)設計
6、股權激勵的持股方式設計
——自然人直接持股
——委托持股（代持）
——持股平臺間接持股

第三部分：股權激勵的模式解讀
一、股權激勵模式分類與框架
二、虛擬股模式詳解
1、如何理解虛擬股——分紅權與股票增值權
2、獲益機制：拿什么分
3、數(shù)量機制：固定還是浮動
4、從哪里出：獎金還是分紅
5、怎么發(fā)放：即時還是延期
6、如何獲得：是否要求出資
 ◇ 案例：永輝合伙人、華為虛擬受限股與TUP計劃
 ◇ 案例：連鎖型企業(yè)門店的虛擬股激勵
三、實股模式詳解
1、限制性股票：有條件的低價股票
 ◇ 案例：某煤礦的限制性股票
2、業(yè)績股票：公司請客公司買單
 ◇ 案例：某生物醫(yī)藥公司的股權激勵
3、員工持股計劃：允許合法配資的集體戶口激勵模式
 ◇ 案例：某服裝公司的店鋪合伙人
四、期權模式詳解
1、期權——用未來的錢，激勵現(xiàn)在的人
 ◇ 案例：某互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的期權激勵
2、期股——繳納保證金的期權
 ◇ 案例：某重工企業(yè)的期股激勵
五、其他股權激勵模式
1、內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)
 ◇ 案例：芬尼克茲、富源化工
2、委托經(jīng)營
 ◇ 案例：樂朋大酒店

第四部分：長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵模型
長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵模型介紹
長期動態(tài)優(yōu)化——股權結(jié)構(gòu)動態(tài)模型
長期動態(tài)優(yōu)化——激勵模式動態(tài)模型
長期動態(tài)優(yōu)化——激勵對象動態(tài)模型
長期動態(tài)優(yōu)化——激勵數(shù)量動態(tài)模型
長期動態(tài)優(yōu)化——股權價格動態(tài)模型
長期動態(tài)優(yōu)化——收益機制動態(tài)模型
長期動態(tài)優(yōu)化——進入退出動態(tài)模型

第五部分：股權激勵方案設計
一、如何確定激勵對象
1、按員工類型定
2、按作出的貢獻定
3、安組織架構(gòu)定
4、按職級體系定
 ◇ 案例：某集團公司激勵對象的確定
二、如何確定激勵數(shù)量
1、激勵總量確定的經(jīng)驗數(shù)據(jù)
2、激勵個量的確定方法
3、激勵個量的呈現(xiàn)方法
三、如何確定授予價格
1、按資產(chǎn)定價
2、按受益定價
3、總結(jié)：定價其實是你情我愿
案例：某制造業(yè)的定價
四、如何定股份來源與資金來源
1、來源于轉(zhuǎn)讓
2、來源于增資
五、如何定收益機制與退出機制
1、員工從哪里獲得股權收益？
2、何時可退、何時必退、退給誰、退按何價
六、如何定時間規(guī)劃與考核條件

第六部分：股權激勵落地與管理
1、操作層面對股權激勵的再認知
2、落地操作要做好哪些準備？
3、股權激勵實施操作的五大階段
4、落地實施的流程、方法、工具
5、三會運作體系與股權管理
6、股權與股東的身份價值鞏固
附贈配套的協(xié)議文件與管理辦法

【主講大咖】
我們不做知識的搬運工
我們只做問題的解決者

胡春
股權激勵咨詢首席專家
培訓咨詢經(jīng)驗：10年
課程好評率：100%
課程學員數(shù)：3000+
服務企業(yè)滿意度：100%
股權激勵服務企業(yè)：200+

 ◇ 清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會、中小企業(yè)服務中心特邀股權激勵講師
 ◇ 實戰(zhàn)型股權激勵專家，長期活躍在一線項目現(xiàn)場，對股權激勵有深刻的理解和豐富的實操經(jīng)驗，尤其擅長在股權激勵項目中結(jié)合企業(yè)實際情況，尋找企業(yè)與員工、激勵與約束的平衡點

服務客戶
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