采購價格分析與成本控制

采購價格分析與成本控制(柳榮)課程介紹：

采購價格分析與成本控制3.0
——情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、問題即答案

【課程背景】
    “企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。
    由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：
樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評估供應商報價的方法
前置式影響領會對報價的分析
團隊研習理解采購成本管理重點與技術
學會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案

【課程方式】案例收集、內容講授、引導式探尋、小組討論、分享成果

【課程時間】2D/12H

【課程流程及內容】

引誘：聯(lián)想控制供應鏈采購成本方案分析

第一講：有關成本分析的“傳說”
一個話筒降本……     
供應商成本表
成本計算流程
生產費用歸集與分配的核算程序
總成本估算表

第二講、成本所有者——問題
采購成本認識
成本發(fā)生在過程！
采購成本認識
合作降成本
實際成本變化。

第三講、全面采購成本管理TCM
描述和使用
期望目標
采購目標
供應條件
顧客需求識別
設計開發(fā)需求識別
產品工藝與標準化
采購限制因素
供應環(huán)境分析
采購風險分析
先期問題考慮越周全，后期修正成本越低！

第四講、供應商價格分析
供應商價格評估方法
報價單信息分析
價格評估的11種方法
不同類別物質適用的方法

第五講、COSTDOWN的28種方法
贏利型采購能力構建——OTEP模型
采購績效
共同生產實現(xiàn)價值
目標成本法
善用合約
簡化內部流程/縮短L/T
改善供應商績效
招標采購
自制或外包決策
VE/VA價值工程/價值分析
產品生命周期成本法
總成本法TCO
供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
作業(yè)成本導向法
復盤匯總
（課程后回崗位運用……）


【講師簡介】
柳榮老師
    國內知名采購供應鏈與工廠成本管理專家顧問
     中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
    清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
    香港國際經濟管理學院客座教授
    香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問
    多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
    《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學習的企業(yè)學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。

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