績效突破-—把“績效指標”變成“公司利潤”

績效突破-—把“績效指標”變成“公司利潤”(李偉旗)課程介紹：

課程特色
 ◇ 思想震憾：績效不佳是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大的短板，但如何突破績效瓶頸是“老板工程”。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常鮮明的回答了公司如何提升績效的理論體系和實踐方法，讓高層在績效問題上達成共識。
 ◇ 完全實戰(zhàn)：李老師發(fā)揚“全景實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想、給方法、給工具、做訓練，完全結(jié)合民營企業(yè)經(jīng)營管理實際，現(xiàn)場學習、現(xiàn)場訓練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結(jié)果，帶著問題來，帶著工具、帶著結(jié)果走，回去就能夠執(zhí)行，快速見效。
 ◇ 通俗易懂：李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解。
 ◇ 系統(tǒng)性強：本次課程是李老師精心設計的最新版本，在國內(nèi)屬于首創(chuàng)，從績效是什么，績效哪里來，績效怎突破，這三個專題環(huán)環(huán)相扣，邏輯清晰，自成體系。

課程目標
 ◇ 掌握公司績效的真實內(nèi)涵；
 ◇ 掌握績效突破的管理體系；
 ◇ 掌握構(gòu)建人力資源職責體系的設計方法和工具；
 ◇ 掌握保障關鍵績效結(jié)果（KPR）達成的4P運營模式和方法工具。

課程大綱

一、績效是什么——經(jīng)營結(jié)果
 ◇ 績效的金三角模型
 ◇ 績效管理四部曲

二、績效哪里來——職責體系
 ◇ 組織架構(gòu)設計
 ◇ 部門職能設計
 ◇ 崗位職責設計
 ◇ 現(xiàn)場訓練：
（1）公司組織架構(gòu)解析；（2）崗位職責說明書設計；（3）《崗位績效考核指標庫》設計。

三、績效怎突破——運營機制
 ◇ 運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行
 ◇ 運營管理從經(jīng)營目標到經(jīng)營績效的過程管理
 ◇ 4P運營管理模式
P1: 績效目標有價值
P2：工作流程有章法
P3：實施過程有檢查
P4：改進問題有根除
 ◇ 現(xiàn)場訓練：
（1）關鍵績效結(jié)果（KPR）定義；（2）月計劃/月報的方法工具訓練。
 
講師介紹

李偉旗

國內(nèi)人力資源與運營管理資深專家

資歷背景
 ◇ 清華、北大、人大等高�？偛冒嗵匮麑＜�
 ◇ 具有10余年的大型國有企業(yè)高管經(jīng)驗，10余年專業(yè)咨詢、培訓經(jīng)驗。
 ◇ 曾任某民營投資公司CEO
 ◇ 10余年大型國有企業(yè)專業(yè)技術與管理工作經(jīng)驗，多年黨政機關和社會團體工作經(jīng)歷

授課風格
 ◇ 激情、幽默，親和、生動，讓學員現(xiàn)場學習，現(xiàn)場掌握，回去能用，用之有效。

授課經(jīng)驗
工商銀行、中航工業(yè)成飛集團、陜西凌云集團、物美集團、大連港集團、山西證劵、河南影視集團、億達集團、山西無界文化集團、山西王家峪煤業(yè)集團、四川華蜀醫(yī)藥、北京豐榮科技、江西濟民可信藥業(yè)等百余家企業(yè)。

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