人力資源規(guī)劃及管理人才梯隊建設(shè)

人力資源規(guī)劃及管理人才梯隊建設(shè)(王老師)課程介紹：

課程大綱：

一、VUCA時代HR管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1、正在發(fā)生的未來：VUCA時代
 ◇ VUCA的含義、源起與特征
 ◇ VUCA時代的企業(yè)環(huán)境新特征與HR管理挑戰(zhàn)
2、HR管理者如何應(yīng)對VUCA時代的挑戰(zhàn)：機會啟于改變
 ◇ 重新定位角色：2大核心角色
 ◇ 真實轉(zhuǎn)變思維：5個轉(zhuǎn)變
 ◇ 迅速付諸實踐：聚焦1個著力點

二、VUCA時代的人力資源規(guī)劃
1、為什么企業(yè)一定要做HR規(guī)劃？
 ◇ 不斷增長的HR地位與作用
2、HR規(guī)劃究竟要規(guī)劃什么？
 ◇ VUCA時代HR規(guī)劃的思路與框架
 ◇ HR定位、價值與目標(biāo)
 ◇ 協(xié)同業(yè)務(wù)共創(chuàng)績效
 ◇ 創(chuàng)建公司HR生態(tài)環(huán)境
 ◇ 打造高績效的HR團隊
 ◇ 世界500強企業(yè)案例分享：整體與分模塊、初創(chuàng)期與成熟期
3、如何進行HR規(guī)劃？
 ◇ HR規(guī)劃流程與制度
 ◇ HR規(guī)劃模板與工具
 ◇ 世界500強企業(yè)案例分享（續(xù)）
4、HR規(guī)劃問題交流

三、管理人才梯隊建設(shè)
1、管理干部在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用
2、管理人才梯隊建設(shè)目標(biāo)、框架與流程
3、管理人才梯隊建設(shè)內(nèi)容一：干部評鑒
 ◇ 個人特質(zhì)：DISC測評與民主評議
 ◇ 組織能力：Q12環(huán)境指數(shù)與組織效能OHRP
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)潛力：管理能力評鑒與領(lǐng)導(dǎo)潛力評鑒
4、管理人才梯隊建設(shè)內(nèi)容二：梯隊培養(yǎng)
 ◇ 梯隊層級：基層、中層、高層
 ◇ 儲備方案：關(guān)鍵崗、管理崗
 ◇ 培養(yǎng)計劃：721方法、IDP計劃、分級培訓(xùn)方案
5、管理人才梯隊建設(shè)內(nèi)容三：干部調(diào)配
 ◇ 干部選拔：數(shù)據(jù)推送、上級提名、跨界評審
 ◇ 干部任免：決策、發(fā)文
 ◇ 干部管理：儲備干部大數(shù)據(jù)、干部管理制度
6、500強企業(yè)實踐案例分享
7、企業(yè)管理人才梯隊建設(shè)問題交流

四、培訓(xùn)小結(jié)

講師介紹：王老師
 ◇ 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁；
 ◇ 世界500強企業(yè)聯(lián)想集團惠陽區(qū)域平臺生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、平臺總監(jiān)；
 ◇ 聯(lián)想（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理；
 ◇ 廣東省人力資源協(xié)會常務(wù)理事；
 ◇ 聯(lián)想集團公司認(rèn)證講師。
王老師，歷經(jīng)12年的世界500強公司企業(yè)文化、人力資源管理，8年的企業(yè)運營管理，6年的制造業(yè)生產(chǎn)管理，4年的企業(yè)咨詢項目實踐；在企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和

咨詢項目與培訓(xùn)課程：
 ◇ 咨詢項目：                                                                   
企業(yè)人力資源管理（HR發(fā)展規(guī)劃、組織與崗位責(zé)任體系、勝任能力體系、績效管理體系、培訓(xùn)體系、管理干部梯隊建設(shè)）、企業(yè)運營管理（供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)）

 ◇ 培訓(xùn)課程：                                                                                          《一線管理者執(zhí)行力提升實訓(xùn)》、《中高管精益MTP管理才能發(fā)展實訓(xùn)》）、《企業(yè)績效管理體系建設(shè)最佳實踐》、《打造高效能的問題解決團隊》、《VUCA時代的干部梯隊建設(shè)》、《全面客戶服務(wù)技能-關(guān)鍵時刻》、《情景管理溝通》、《如何開發(fā)并講好一門課》、《高效能的年度述職》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《思維模式與問題解決》等。

 ◇ 培訓(xùn)特點：
直面學(xué)員痛點-深入淺出傳道解惑；引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)-激活思考探索方案；
驅(qū)動學(xué)員行動-情境演練深度認(rèn)知、幫扶學(xué)員落地-應(yīng)用指導(dǎo)實踐答疑

部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
 ◇ 電子行業(yè)客戶：                                                               
深圳沃特瑪動力電池、聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳華億電訊、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳瑞德電子、深圳冠旭電子、深圳景旺電子、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞首屋爾金屬、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
 ◇ 消費行業(yè)客戶：
上海拉夏貝爾服飾、上海藝浩霖服裝定制、廣州恒福茶藝、深圳歐康德化妝

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

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