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看板與數據管控提升生產效率

看板與數據管控提升生產效率課程
[課程簡介]:提高企業(yè)管理水平不可舍本求末,管理者們關注現場,扎實地、系統地實施現場管理,一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業(yè)現場管理案例,告訴管理者通過看板管理及數據分析,并打造長效機制,為生產管理業(yè)績提升打下基礎。 ...

【時間地點】 2019年9月20-21日 深圳
【培訓講師】 陶建科
【參加對象】 主管領導,生產部經理(廠長)、工程師、工藝員、班組長及相關骨干。
【參加費用】 ¥3980元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:看板管理培訓,生產效率提升培訓

看板與數據管控提升生產效率(陶建科)課程介紹:

課程背景:
 ◇ 生產現場制造的不僅僅是產品,更是企業(yè)的價值;是制造型企業(yè)的基礎工程,是其它管理系統良好運行的基石。
 ◇ 品質不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低,這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè),不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結果無濟于事。
 ◇ 提高企業(yè)管理水平不可舍本求末,管理者們關注現場,扎實地、系統地實施現場管理,一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業(yè)現場管理案例,告訴管理者通過看板管理及數據分析,并打造長效機制,為生產管理業(yè)績提升打下基礎。

培訓目標:
 ◇ 管理看板的定義和影響;
 ◇ 管理看板內容要求;
 ◇ 管理看板--水平高低的評估原則;
 ◇ 管理看板之設計示例參考;
 ◇ 車間管理的看板目錄參考;
 ◇ 看板管理系統推行;
 ◇ 生產數據統計方法;
 ◇ 數據分析;
 ◇ 改善機制打造;
 ◇ 如何落地執(zhí)行(6C手法+6D工作法)。

課程大綱:
 
第一講:現場目視化管理基礎篇

1、新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 
2、什么叫目視管理?案例講解加深理解
3、目視管理的目的、內容和基本方法

第二講:看板管理實務一
1、看板管理
2、管理看板的定義
3、管理看板的意義和影響
4、管理看板的特點、作用
5、管理看板內容要求

第三講:看板管理實務二
6、管理看板--水平高低的評估原則
7、管理看板之設計示例參考
8、看板案例
9、看板標題尺寸對比參考
10、使用看板的注意事項
11、車間管理必備看板目錄
12、看板管理系統的推行

第四講:生產數據管理
1、數據的來源
2、統計系統的作用及統計分類
3、統計系統的作用
4、統計的分類
5、案例:XX公司統計工作現狀
信息流現狀
統計工作現狀

第五講:生產統計組織管理
1、統計組織及其建立
2、統計工作的管理
3、統計人員的管理

第六講:生產統計表
1、統計報表的分類
2、統計報表體系
3、生產進度統計
4、生產成本統計

第七講:生產數據分析管理
1、分析的手段和方法
2、生產分析的十大目的
3、生產分析的兩在主要內容
4、生產分析的五個方法
5、生產分析的操作指引

第八講:分析結果及改善
1、改善的目的
2、改善案例研究
3、改善機制系統建立
4、改善活動推進

第九講:控制出結果
1、生產數據管理失控點分析
2、限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
4、三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題
5、分段控制-解決管理干部如何解決事務的問題
6、稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
7、數據控制-解決管理干部如何用數據做管理的問題

第十講:六日工作法保證達成
1、目標如何實現?
2、日計劃——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協調——每日信息快速傳播
5、日攻關——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7、日考核——每日成果兌現
 
講師介紹:陶建科老師

教育及資格認證
生產效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經驗
5年生產管理咨詢和培訓經驗
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產運作管理,精通信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺(日)式、歐美式管理理念,結合中國國情,助力中國企業(yè)實現輕松管理;為超過200家工廠提供管理系統升級和企業(yè)內訓。

工作經驗及專長
曾任:富士康科技集團  深圳制造總部生管經理
曾任:意大利德龍健伍  東莞工廠生產副總
陶老師尤其擅長指導企業(yè)綜合運用IE等改善工具推動企業(yè)的改善,其擅長的課程有:《IE七大手法及應用》、《工藝標準化管理與生產技術能力提升》、《贏在現場之八大浪費與七大改善》、《精益生產實務》、《現場6S長效導入五部曲》、《生產效率提升》……

培訓經驗:
陶老師曾培訓過眾多優(yōu)秀企業(yè),其中包括:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、湖北武煙集團、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉向器系統、河南廣瑞汽車部件股份……


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