企業(yè)數(shù)據(jù)化管理

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理(趙興峰)課程介紹：

【課程介紹】
    大數(shù)據(jù)時代，一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，企業(yè)運營管控也必須從原來知識與經驗驅動的管理進入數(shù)據(jù)驅動的管理，企業(yè)運營管控流程必須用數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析武裝起來，讓企業(yè)在日常的運營管控決策上做到更加精細、精準、有效，減少試錯成本，提高管理的確定性。
    數(shù)據(jù)化管理最核心的應用，就在于企業(yè)日常運營管控中的應用，用數(shù)據(jù)來反映日常管理到底發(fā)生了什么，為什么發(fā)生，發(fā)生這種情況的規(guī)律是什么。如何利用這些規(guī)律來指導企業(yè)業(yè)務決策、管理決策，讓每一個決策背后都有數(shù)據(jù)支撐，做到“一切用數(shù)據(jù)說話”？
    數(shù)據(jù)化專家趙興峰老師將為您分享企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的最新實戰(zhàn)思想與方法。

【課程收獲】
 ◇ 學習方法：學習盤點企業(yè)數(shù)據(jù)資產的方法，理解數(shù)據(jù)關聯(lián)的價值，重視數(shù)據(jù)的質量，提高企業(yè)數(shù)據(jù)資產價值，用數(shù)據(jù)驅動企業(yè)的運營效率的提升；
 ◇ 掌握原理：掌握企業(yè)運營管控中數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應用的思路與方法，學會利用數(shù)據(jù)來分析經營和管理中的問題，追溯問題根源，徹底解決管理中的問題；
 ◇ 易于實操：學會梳理和制定數(shù)據(jù)指標，讀懂數(shù)據(jù)分析報告，看透報表背后的邏輯，洞察數(shù)據(jù)背后的運營管控問題，做到“用數(shù)據(jù)說話”；

【師資介紹】
趙興峰
    企業(yè)數(shù)據(jù)化轉型與數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新實戰(zhàn)專家。MDA管理數(shù)據(jù)分析研究院聯(lián)合創(chuàng)始人，首席顧問、國信優(yōu)易數(shù)據(jù)平臺事業(yè)群副總裁 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略顧問、智慧型企業(yè)架構師，企業(yè)數(shù)據(jù)領導力核心理論創(chuàng)立者。曾就職寶潔、惠氏制藥、LG等世界500強企業(yè)和國際著名咨詢公司摩立特集團(Monitor Group)。20年著名跨國公司經營數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)者、MDA企業(yè)數(shù)據(jù)化管理系列培訓著作權人、清華大學、中國人大經濟學院總裁班大數(shù)據(jù)主講教授。著有《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經營管理數(shù)據(jù)分析》。
    服務企業(yè)：摩根大通、巴克萊資本、英聯(lián)資本、波士頓咨詢、通用電子、通用汽車、微軟、中石油、中石化、萬科地產、三九集團、中地集團、騰訊科技、浙能集團、羅萊家紡、華潤涂料、伊利集團、寶恩集團等。
服務項目：圍繞市場研究、戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略咨詢、商業(yè)智能、競爭情報和數(shù)據(jù)挖掘等數(shù)據(jù)相關領域。目前正結合多年行業(yè)和專業(yè)經驗，專注于大數(shù)據(jù)代下數(shù)據(jù)技術的企業(yè)應用，幫助企業(yè)構建數(shù)據(jù)資產，挖掘數(shù)據(jù)金礦，協(xié)助建立并運營數(shù)據(jù)中心，從數(shù)據(jù)的源頭抓起，打通自下而上的企業(yè)家數(shù)據(jù)決策高品質信息通道，構建企業(yè)經營數(shù)據(jù)決策。

【課程綱要】

第一模塊：DT技術——重新定義管理技術與認知升級
1、DT技術的本質：認知-思考-決策，管理進化——從低緯度走向高緯度
2、DT技術的第1模型：感知-響應模型
3、經典案例及價值解讀

第二模塊：關鍵數(shù)據(jù)思維訓練
1、什么是數(shù)據(jù)思維？數(shù)據(jù)分析背后的套路是什么？如何讓數(shù)據(jù)分析輸出商業(yè)價值？
2、對比思維：發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的經營管理問題——讓一切管理活動化無序為有序
3、解構思維：拆解數(shù)據(jù)分析維度和數(shù)據(jù)指標——管控企業(yè)經營和管理活動效率，讓一切管理活動化復雜為簡單
4、實戰(zhàn)操練：如何用解構思維梳理企業(yè)數(shù)據(jù)地圖？

第三模塊：企業(yè)數(shù)據(jù)三大應用場景下的能力養(yǎng)成
1、解讀數(shù)據(jù)的八只眼睛——看差異、看變化；看結構、看特征；看趨勢、看規(guī)律；看關系、看關聯(lián)。洞察秋毫，鑄就解讀數(shù)據(jù)“火眼金睛”。
2、數(shù)據(jù)分析四大模型——掌握企業(yè)管理數(shù)據(jù)分析模型總量的90%
3、經營數(shù)據(jù)分析六步法——步步為贏，真正解決經營管理問題
4、實戰(zhàn)操練：通過一個具體業(yè)務場景數(shù)據(jù)分析需求的模擬操練，掌握經營數(shù)據(jù)分析的6個步驟，解決管理問題，讓數(shù)據(jù)真正服務業(yè)務目標。

第四模塊：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢
1、企業(yè)數(shù)據(jù)應用于經營決策的一級應用。
2、如何建立企業(yè)數(shù)據(jù)的一級應用。如果你不能度量，那么你就無法管理。
3、實操演練：構建企業(yè)數(shù)據(jù)分析體系金字塔（數(shù)據(jù)指標地圖）

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