《大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策》私董會(huì)

《大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策》私董會(huì)(楊云)課程介紹：

備注:
課程以私董會(huì)形式進(jìn)行，限招35人；以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。
聽課須知:
1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；
2、一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M(fèi)時(shí)間）。

【課程亮點(diǎn)】

 ◇ 基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；
 ◇ 采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論；很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例；
 ◇ 小班教學(xué)，體驗(yàn)高大上的私董會(huì)形式，現(xiàn)場做案主享受咨詢服務(wù)，并可以快速復(fù)制一套高效的開會(huì)模式。

【課程概述】
 ◇ 世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個(gè)簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。
 ◇ 在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運(yùn)營數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。 國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問題與正確決策的技能。實(shí)踐證明，科學(xué)分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導(dǎo)向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
 ◇ 該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運(yùn)營數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí)，能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。
 ◇ 你不再為計(jì)劃沒有變化快而煩惱。

【課程時(shí)長】2天，6小時(shí)/天

【課程收益】
1. 通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；
2. 分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；
3. 了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

【課程大綱】
 
模塊一：大數(shù)據(jù)概述
1. 大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗(yàn)主義
2. 感性思維與理性工具
案例分析：預(yù)算準(zhǔn)嗎？

模塊二：狀況評(píng)估（SA）
1. 查明難題的事項(xiàng)
2. 把握難題的輕重緩急
3. 解決問題的計(jì)劃與步驟
4. 計(jì)劃行動(dòng)
案例分析：戰(zhàn)略情景設(shè)定

模塊三：問題的分析
1. 描述問題
2. 識(shí)別可能的原因
3. 評(píng)估可能的原因
4. 確認(rèn)真正的原因
5. 建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
6. 了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
案例分析：數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團(tuán)VIP客戶購買行為分析及管理決策

模塊四：決策分析（DA） 
1. 明確目的
2. 落實(shí)決策的運(yùn)營大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3. 尋找杠桿和建立多維度決策分析
4. 評(píng)估選擇方案
案例分析：多維度戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)估

模塊五：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)  
1. 效果評(píng)估
2. 效率評(píng)估
3. 適應(yīng)性評(píng)估
案例分析：建立你的評(píng)估體系

模塊六：作出決策 
1. 決策宣導(dǎo)
2. 跟蹤機(jī)制建立
3. 跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次
案例分析：建立你的跟蹤報(bào)表

模塊七：潛在問題大數(shù)據(jù)分析
1. 識(shí)別潛在問題
2. 找出可能的原因
3. 采取預(yù)防措施
4. 計(jì)劃應(yīng)急措施
案例分析：如何識(shí)別例外，建立預(yù)案

講師介紹

楊云老師
 ◇ 上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報(bào)表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
 ◇ 大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
 ◇ 聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本

背景介紹：
1.職場經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)運(yùn)營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：
美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA     
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

更多《大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策》私董會(huì)相關(guān)課程：