[課程簡介]：學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《華為戰(zhàn)略/經營實戰(zhàn)班》，學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。 ...
| 【時間地點】 | 2019年3月15-17日 深圳 | ||
| 【培訓講師】 | 多名專家 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)經營管理者 | ||
| 【參加費用】 | ￥12800元/人 費用包括講義、參考資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學員自理。（代收食宿費2100元，3晚標雙，6正餐，如需入住單間，需補900元/人） 住宿酒店：深圳中成亞朵酒店（四星標準酒店） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
課程背景
學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《華為戰(zhàn)略/經營實戰(zhàn)班》，學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
為什么學華為？
華為—世界第一，全球領先
2016年華為全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長超過32%。凈利潤371億元人民幣。華為聚焦戰(zhàn)略，穩(wěn)健增長，繼續(xù)穩(wěn)坐全球通訊設備領域第一把交椅。
華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學什么？
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由�！叭握墙洺Ｏ騿T工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
課程安排
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時間 |
內 容 |
備注 | |
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3月14日：簽到入住 | |||
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14:00～18:00 |
學員簽到，酒店入住 |
華為實戰(zhàn)班項目組 | |
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3月15日：解析華為文化實踐+鐵三角運作模式 | |||
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09:00—12:00 |
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營之道》
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 |
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14:00—17:00 |
《華為以客戶為中心的鐵三角運作模式》
1鐵三角的形成與定位
1機關向平臺支撐和資源提供轉型 | ||
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3月16日：以奮斗者為本的價值創(chuàng)造與評價體系 | |||
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09:00—12:00 |
主題課程：《華為以奮斗者為本的績效管理實踐》
學習華為如何用人與分錢
華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進 |
授課講師：華為公司顧問 | |
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14:00—17:00 |
專題課程：《華為干部管理之道》
華為干部必拔于士卒
干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。
學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？ | ||
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3月17日：以客戶為中心的流程與組織變革 | |||
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09:00—12:00 |
《華為建設從客戶中來，到客戶中去的端到端流程化組織》
1.建立“推拉結合，以拉為主”的流程化組織與運作體系
1.打通企業(yè)端到端的流程體系 |
授課講師：華為公司顧問 | |
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14:00—17:00 |
《以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》 | ||
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17:00—17:30 |
結業(yè)總結：最佳學習小組與最佳學員頒獎 |
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講師介紹
蔣老師：華為公司顧問/前華為公司高管
近20年華為公司管理與運作經驗，歷任海外地區(qū)部總裁、海外市場總工、新市場拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經理等職位，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。
華為大學金牌講師，在華為內部授課長達18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業(yè)單位進行培訓，授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻。
文韜老師：華為公司顧問/經營變革專家
華為業(yè)務與財經管理及大型變革項目的資深高管，17年華為工作經歷，先后擔任代表處主管、特大型變革項目項目經理和區(qū)域CFO，10年業(yè)務管理經驗，7年財經管理經驗。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設和變革管理有了深入的研究和實踐，曾帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。
楚云峰：華為公司顧問/華為公司前副總裁
具有華為20年工作經歷，目前擔任華為公司高級顧問。在華為工作的20年先后擔任生產計劃部總經理、財經管理部副總裁、地區(qū)部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區(qū)部副總裁等職。楚老師豐富的各個部門的工作經歷和將近15的高管經歷為其帶來了全球化的視野與多維度的管理視角。楚老師擅長為學員講授華為的績效激勵與干部管理方面課程。
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