高級倉儲管理與庫存控制

高級倉儲管理與庫存控制(王輝)課程介紹：

課程背景：
 ◇ 認識現(xiàn)代供應鏈物流中的倉儲與配送管理價值，在經濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。
 ◇ 理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握庫存控制的方式方法。
 ◇ 了解企業(yè)物流組織團隊建設與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。
 ◇ 理解如何控制倉儲物流成本與庫存控制與管理的方法并實現(xiàn)倉儲管理的價值與績效。

培訓目標：
解析現(xiàn)代供應鏈與物流發(fā)展模式下，倉儲與庫存管理的核心要素與體系流程構架，了解面對現(xiàn)代供應鏈管理的新趨勢企業(yè)應如何提升其物流系統(tǒng)才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值。

課程大綱：

第一講：供應鏈視角下的倉儲與庫存管理
 ◇ 供應鏈與物流管理的三個層面
    - 戰(zhàn)略層面、管理層面、作業(yè)層面
 ◇ 物流要素中的基本載體：倉儲與庫存
 ◇ 供應鏈視角下的倉儲與庫存管理
    - 技術維度、流程維度、財務維度、質量維度
 ◇ 從工業(yè)2.0到4.0的倉儲與庫存管理發(fā)展趨勢
 ◇ 倉儲與庫存的關鍵衡量指標
 ◇ 高級物流專業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展路徑
 ◇ 情景案例與沙盤模擬

第二講：倉庫規(guī)劃與管理
 ◇ 經典倉庫類型的物流規(guī)劃與設計技術
 ◇ 倉庫運營管理的指導原則
 ◇ 精益思想與倉庫管理
    - 案例：豐田倉庫設置的七大原則
    - 案例：站臺管理的Windows-Time 時刻表
 ◇ 倉庫的布局設計
    - 案例：SLP系統(tǒng)布局設計法
    - 案例：Milk-Run路線優(yōu)化設計法
 ◇ 倉庫的作業(yè)流程設計
    - 貨架、倉容、庫位設置
    - 站臺與巷道設計
    - 搬運與裝卸設備選型
    - 倉儲的IE標準作業(yè)效率與工時設定
    - 案例：倉庫吞吐流量與運行負荷計算
 ◇ 倉庫的管理流程設計
    - 進貨管理、上架管理、揀貨、移庫管理
    - 出庫管理、退庫與退貨管理
    - 盤點管理、呆滯料報警與處置
    - 質量管理與防差錯
    - 關鍵崗位設置與崗位職責
    - 案例：倉庫管理分析與報告要點
 ◇ 倉庫的信息化管理
 ◇ 倉庫管理系統(tǒng)模塊：WMS
 ◇ 快速識別與采集技術
 ◇ 目視化與信息化
 ◇ 案例與視頻：
    - 某工廠倉庫的信息化設計
    - 第三方物流配送倉庫的智能化

第三講：有效控制與改善庫存
 ◇ 庫存的類型
    - 工廠中的庫存
    - 流通中的庫存
 ◇ 庫存控制的基本策略
 ◇ 從PMC計劃管理角度管理與改善庫存
    - 產銷預測與庫存平衡
    - 生產計劃與庫存控制
    - 物料需求計劃與庫存改善
    - 物流運輸配送計劃與庫存優(yōu)化
 ◇ 工業(yè)2.0模式的庫存管理方法與練習
    - 經濟批量
    - 安全庫存的設置與計算
    - 訂貨點 、 Min-Max的設置
 ◇ 工業(yè)3.0模式的庫存管理方法與案例
    - 案例：MRP+JIT+VMI組合
    - 聯(lián)合預測與庫存策略
    - 供應鏈延遲策略
    - 平臺模塊化策略
 ◇ 工業(yè)4.0模式的庫存優(yōu)化方法展望
- 大數(shù)據(jù) +AI智能物流+云
交流、總結、答疑

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證：
 ◇ 計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；
 ◇ 管理與工程碩士；
 ◇ 項目管理專業(yè)人士（PMP)；
 ◇ ISO9000審核師。
講師經歷及專長：
 ◇ 王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
 ◇ 王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
 ◇ 王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)。

更多高級倉儲管理與庫存控制相關課程：