驅(qū)動業(yè)務(wù)成功的華為HRBP運(yùn)作實踐

驅(qū)動業(yè)務(wù)成功的華為HRBP運(yùn)作實踐(陳老師)課程介紹：

華為HRBP實戰(zhàn)班——驅(qū)動業(yè)務(wù)成功的華為HRBP運(yùn)作實踐

【課程立項背景】
人是組織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機(jī)。
但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造感到無能為力。

1、如何捅破HR與業(yè)務(wù)鏈接價值的窗戶紙？
2、如何讓自己的專業(yè)能力解決業(yè)務(wù)問題，并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值？
3、如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值？
4、如何幫助HRBP提升思維與能力，以便實現(xiàn)HRBP在組織中的戰(zhàn)略價值？
………
以上問題長期困擾著很多HR從業(yè)者卻無法突破。

HRBP應(yīng)該主動推進(jìn)業(yè)務(wù)取得成功，一切圍繞業(yè)務(wù)產(chǎn)生價值開展活動。
華為的HRBP體系一直走在行業(yè)前端，華為的HRBP真正做到了驅(qū)動業(yè)務(wù)成功。
長期以來，華為對于新員工的培養(yǎng)總是不遺余力，其中HRBP這一角色功不可沒。

    針對華為HRBP這一復(fù)雜的課題，我們特別邀請有著14年華為工作經(jīng)驗的資深人力資源及管理變革專家陳雨點老師開設(shè)線下小班公開課《華為HRBP特訓(xùn)營：驅(qū)動商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實踐》，從華為HRBP的運(yùn)作實踐出發(fā)，系統(tǒng)講授HRBP成長的動力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動力，讓你更快落地應(yīng)用。

【課程學(xué)習(xí)特色】
【全新視角】從“華為案例+經(jīng)典方案+導(dǎo)師操刀的項目復(fù)盤”視角出發(fā)，深入學(xué)習(xí)HRBP應(yīng)該具備什么能力，應(yīng)該如何驅(qū)動業(yè)務(wù)產(chǎn)生價值;
【學(xué)習(xí)形式】講師講解+案例解剖+小組討論+情景演練;
【強(qiáng)化輸出】HRBP成長的動力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動力。

【課程核心收益】
1、拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增強(qiáng)角色認(rèn)知；
2、提升HRBP影響力：全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動變革；
3、掌握一套工具方法：掌握HR切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊，幫業(yè)務(wù)解決方案的工具方法；
4、升級思考：促進(jìn)HR思考戰(zhàn)略價值如何實現(xiàn)；
5、掌握華為模式：華為HRBP如何在企業(yè)中進(jìn)行運(yùn)作；
6、一套方案：HRBP給業(yè)務(wù)賦能的運(yùn)作方案。

【課程介紹】

第一部分——華為人力資源的運(yùn)作及問題發(fā)現(xiàn)
1.華為人力資源的發(fā)展歷程與階段
2.華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求
3.外部客戶洞察反饋的管理問題
4.顧問訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

第二部分——華為人力資源三支柱變革
1.三支柱變革方法論
2.三支柱運(yùn)作的價值
3.集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
4.三支柱項目實施的管理要點
5.推行過程中可能的問題和解決方案

第三部分——華為HRBP體系運(yùn)作實踐
1.華為HRBP角色模型與角色定位
2.華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3.華為HRBP與Function HR的區(qū)別
4.華為HRBP與業(yè)務(wù)部門主管的關(guān)系
5.華為設(shè)置HRBP對業(yè)務(wù)部門的影響

第四部分——華為HRBP的選拔
1.合適HRBP的來源
2.HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
3.HRBP專業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
4.HRBP的成功轉(zhuǎn)身
5.如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)HRBP的成功率問題

第五部分——HRBP的賦能實踐
1.HRBP賦能總體框架
2.HRBP賦能實施方案
● 應(yīng)知應(yīng)會
● 集中研討
● 實戰(zhàn)提升
3. HRBP常用工具
● IBM-BLM模型
● 教練式輔導(dǎo)
● 新上崗干部90天轉(zhuǎn)身
● 主管MFP
● 績效管理
● 組織氛圍建設(shè)

第六部分——HRBP如何切入業(yè)務(wù)
1.如何牽引績效改進(jìn)
2.如何設(shè)計解決方案
3.如何診斷組織問題
4.如何洞察理解業(yè)務(wù)

第七部分——案例研討與問題輔導(dǎo)
案例1：HRBP如何提升組織效能
案例2：HRBP如何進(jìn)行人才盤點和規(guī)劃

【講師簡介】
 陳老師
資深人力資源專家
管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問
14年華為經(jīng)歷，歷任華為集團(tuán)人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目推行負(fù)責(zé)人。陳老師在擔(dān)任華為人力資源總裁助理期間，曾深度參與并輔助人力資源總裁推動眾多HR變革項目的落地和實施工作，幫助華為公司成功地完成了人力資源的轉(zhuǎn)型與變革，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，并多次獲得了集團(tuán)總裁的嘉獎和贊賞。

參與的華為重大項目包括：
1. 高層治理架構(gòu)變革項目
2. 職位職級項目；
3. 人力資源三支柱變革項目；
4. HRSS項目；
5. GRDI（全球統(tǒng)一招聘平臺）項目；
6. 全球區(qū)域組織變革項目；
咨詢解決方案涵蓋：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等。

【公開課現(xiàn)場部分照片】

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