向華為學(xué)增長——用科學(xué)的管理變革使企業(yè)持續(xù)增長

華為前高管親自授課
讓企業(yè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營者，讓各部門自帶動(dòng)力，不在有“坐江山”思維，而是“打江山”。
激勵(lì)導(dǎo)向火車頭，實(shí)行虛擬股權(quán)（TUP）及OKR管理法則，使員工有相對(duì)公平的晉升標(biāo)準(zhǔn)，及工作內(nèi)容。
下一個(gè)行業(yè)第一就是你
 
 
課程邏輯

課程大綱

4月23日上午
《向華為學(xué)增長》——從戰(zhàn)略（BLM）到OKR績效管理落地
《戰(zhàn)略執(zhí)行:打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》
 ◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo):
了解業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)如何轉(zhuǎn)化為各級(jí)組織的績效目標(biāo)，如何考慮相應(yīng)的人員安排，如何設(shè)計(jì)組織績效評(píng)價(jià)體系，如何促進(jìn)組織的協(xié)同作戰(zhàn)。
 ◇ 課程要點(diǎn):
1. 戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)澄清；
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)；
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力建設(shè)；
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織績效管理。
OKR績效管理
 ◇ 什么是OKR課程：
OKR簡介：OKR全稱是Objectives & Key Results，就是“為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施”。
OKR解釋：
1、OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層；
2、OKR 首先是溝通工具：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要寫 OKR，任何員工都可以看到每個(gè)人在這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么；
3、OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。
 ◇ 我們?yōu)槭裁匆肙KR：
（1）OKR采用敏捷方法，通過使用更短的目標(biāo)周期，公司可以適應(yīng)和響應(yīng)變化；
（2）OKR實(shí)施過程簡單易懂，將設(shè)定目標(biāo)的時(shí)間從幾個(gè)月縮短到數(shù)天；
（3）OKR從單純關(guān)注指標(biāo)和 KPI以及輸出轉(zhuǎn)向結(jié)果，為組織中的所有工作創(chuàng)建焦點(diǎn)、透明度和一致性；
（4）OKR采用一種雙向的方法，既自下而上又自上而下；
（5）OKR的目標(biāo)是大膽、雄心勃勃的目標(biāo)，還相信讓團(tuán)隊(duì)能夠設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
 ◇ 如何使用OKR：
（1）使用OKR做目標(biāo)管理主要分為三個(gè)階段：目標(biāo)制定、落地執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估；
（2）目標(biāo)制定目標(biāo)（O）回答的是“我們想做什么”的問題；企業(yè)將整體經(jīng)營過程分解成若干相互關(guān)聯(lián)的階段； 有效的OKR制定一定滿足SMART原則；
（3）落地執(zhí)行在執(zhí)行過程中需要根據(jù)任務(wù)的完成情況定期更新關(guān)鍵結(jié)果并評(píng)估關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展及完成情況，這個(gè)過程中有三個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)需要重視：周例會(huì)；季度中期審視；季度末評(píng)估；
（4）結(jié)果評(píng)估每個(gè)周期末，全員需要對(duì)本周期的目標(biāo)完成情況總結(jié)、評(píng)估并分集體討論以及回顧本周期目標(biāo)的執(zhí)行情況；
（5）激勵(lì)有野心的，優(yōu)秀的成員，對(duì)執(zhí)行過程中的問題進(jìn)行匯總，為新一周期的目標(biāo)制定提供參考。
 ◇ 定一個(gè)OKR：
（1）設(shè)定集體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；確保討論員工個(gè)人認(rèn)為重要的目標(biāo)；
（2）創(chuàng)建個(gè)人OKR；一旦確定了公司和部門的目標(biāo)，員工就應(yīng)該開始考慮下一季度他們想做什么；
（3）與經(jīng)理討論個(gè)別OKR；創(chuàng)建了OKRs，請與主管或其他相關(guān)同事一起商討；
（4）跟蹤你的進(jìn)度并做出調(diào)整；與您的團(tuán)隊(duì)舉行季度中檢查會(huì)議，分享進(jìn)度并作出任何更正；
（5）評(píng)分和結(jié)果報(bào)告�？梢云骄P(guān)鍵結(jié)果的分?jǐn)?shù)，以確定總體目標(biāo)的總進(jìn)度；
（6）反思成功，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并定義下一個(gè)OKR。
 ◇ OKR績效管理落地：
OKR方案落地分享（華為，中小企業(yè)如何落地OKR）
1）OKR如何打造一個(gè)創(chuàng)意無限的鐵軍團(tuán)隊(duì)
2）OKR落地過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
用德爾菲專家評(píng)估法評(píng)選出一家企業(yè)現(xiàn)場落地OKR績效管理方案

4月23日 下午
《向華為學(xué)增長》——TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)
成功案例分享：
1、洪武•價(jià)值鏈：給火車頭加滿油
2、學(xué)習(xí)華為與其他優(yōu)秀企業(yè)落地TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

洪武•企業(yè)管理五階層：
1、洪武•企業(yè)管理五階層：咨詢項(xiàng)目落地的指導(dǎo)模型
2、學(xué)習(xí)華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)的思想和理念，原則與導(dǎo)向，探尋一個(gè)適合本企業(yè)的OKR績效管理和TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)。
 ◇ 學(xué)習(xí)華為落地TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)：
學(xué)習(xí)華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)的思想和理念，原則與導(dǎo)向，探尋一個(gè)適合本企業(yè)的TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案（方案模板下發(fā)）
方案設(shè)計(jì)：顧問導(dǎo)師選出的企業(yè)模擬輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
1）TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案落地9步法
2）TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案關(guān)鍵點(diǎn)梳理與落地
 ◇ 選出一家企業(yè)模擬落地TUP方案
TUP的進(jìn)階：
TUP與ATUP：獲取分享制外延，構(gòu)建共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
1）如何構(gòu)建外部的“民兵”團(tuán)隊(duì)，一杯咖啡吸收宇宙能量
2）如何落地方案和算法來整合外部優(yōu)質(zhì)資源，一桶漿糊粘接世界智慧
3）TUP和ATUP的進(jìn)階，構(gòu)建內(nèi)外部資源的命運(yùn)共同體
4）公司頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與一級(jí)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司的體系搭建

4月24日 上午
《向華為學(xué)增長》——ATUP管理法則

華為整合上下游成功實(shí)踐
 ◇ 華為ATUP：哈勃投資案例
 ◇ 華為通過哈勃投資對(duì)外投資，整合上下游資源，打造華為生態(tài)；

一份適合您企業(yè)的ATUP方案
 ◇ 設(shè)計(jì)ATUP方案：
基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，確定ATUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、目的，動(dòng)態(tài)周期，增量來源。
 ◇ ATUP九定：
1）定對(duì)象：和誰合作？
2）定目的：企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)篩選；
3）定周期：戰(zhàn)略目標(biāo)周期分析；
4）定來源：“增量”獎(jiǎng)金創(chuàng)造來源基于成功考核（論功），確定ATUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)股數(shù)，考核；
5）定股數(shù)：崗位價(jià)值貢獻(xiàn)；
6）定考核：ATUP股數(shù)考核方法；
基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設(shè)，確定ATUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)分紅，分配和退出機(jī)制；
7）定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立
8）定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立
9）定機(jī)制：ATUP份額管理與退出機(jī)制
 ◇ ATUP落地案例分析
不同類型企業(yè)TUP落地實(shí)例:
1、某上市公司ATUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)例
2、某制造公司與某房地產(chǎn)銷售公司ATUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)例
杭鍋案例：
如何與高校、其他鍋爐企業(yè)合作開發(fā)能源項(xiàng)目，促進(jìn)了轉(zhuǎn)型與增長；
北昂案例與深圳房地產(chǎn)案例；
動(dòng)態(tài)股權(quán)綜合運(yùn)營，對(duì)內(nèi)激勵(lì)，對(duì)外整合
TUP與ATUP綜合運(yùn)用：分配促進(jìn)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外一體的命運(yùn)共同體

4月24日 下午
《向華為學(xué)增長》——組織轉(zhuǎn)型，構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)的組織

構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)的組織
 ◇ 敢于勝利才能善于勝利；
 ◇ 力出一孔，柔弱勝剛強(qiáng)；
 ◇ 鐵三角作戰(zhàn)模式；
 ◇ 建設(shè)前瞻性平臺(tái)，構(gòu)筑長期的勝利。

打造崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務(wù)實(shí)精神的人才隊(duì)伍
 ◇ 充滿企業(yè)家般的使命感與責(zé)任感；
 ◇ 既要“敢戰(zhàn)”，又要“善戰(zhàn)”，具備打贏“班長戰(zhàn)爭”的新能力；
 ◇ 人才選拔制，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向；
 ◇ 促進(jìn)人才以客戶為中心、工作重心下沉；
 ◇ 打破人才隊(duì)伍板結(jié)，促進(jìn)干部按需流動(dòng)。

獲取分享與責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的分配機(jī)制
 ◇ 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向：“拉開差距”與“平衡穩(wěn)定”；
 ◇ 促使短期激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向多產(chǎn)糧食；
 ◇ 長期激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向持續(xù)奮斗；
 ◇ 獲取分享制：促使成熟業(yè)務(wù)經(jīng)營更好，成長與發(fā)展初期業(yè)務(wù)發(fā)展更快。

二天課程安排