OKR--向500強學(xué)績效管理

OKR--向500強學(xué)績效管理(韓賢金)課程介紹：

課程背景
    當(dāng)下，商業(yè)環(huán)境快速變化、競爭加劇，敏捷、創(chuàng)新成為時代熱點。企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織目標(biāo)有效落地？如何敏捷的調(diào)整目標(biāo)？如何驅(qū)動員工創(chuàng)新挑戰(zhàn)？如何更客觀的識別人才與貢獻？如何提升員工敬業(yè)度？我們紛紛在尋找新的管理工具與方法，去迎接這些挑戰(zhàn)！
    源自英特爾與谷歌的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果），進入了大家的視野。硅谷的高科技企業(yè)及全球領(lǐng)先企業(yè)，包括中國本土的華為、百度、騰訊、今日頭條等企業(yè)紛紛開始OKR實踐。許多企業(yè)家及高管通過了解及閱讀OKR書籍，開始打算在企業(yè)引入OKR。但如何有效的實現(xiàn)OKR落地呢？如何不將OKR做成KPI呢？如何充分發(fā)揮OKR優(yōu)勢與價值呢？這是一個非常大的挑戰(zhàn)！
    我們結(jié)合多年在目標(biāo)管理、績效管理與OKR的研究，及多家企業(yè)成功的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，將我們對OKR的最新解讀與落地實操經(jīng)驗介紹給大家。同時，將學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)直接融入一起，通過團隊共創(chuàng)方法輸出組織OKR，并根據(jù)組織OKR制定試點人員OKR，并通過共識會形式完成目標(biāo)共識，直接開啟OKR試點進程。

課程收益
1. 深入理解OKR方法邏輯與管理思想
2. 掌握OKR從制定到管理的流程、方法與實操要領(lǐng)
3. 學(xué)習(xí)OKR導(dǎo)入路徑、挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
4. 了解OKR優(yōu)秀實踐案例
5. 獲得OKR實操模板與參考案例
6. 輸出試點團隊OKR初稿

課程大綱

一、模塊1：OKR理解
理解OKR方法的核心邏輯與方法論，形成對OKR的正確認(rèn)知，是實施OKR的前提。
1. OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定方法
2. OKR使過程與結(jié)果有機融合
3. OKR發(fā)展歷史與谷歌實踐
4. OKR與KPI的區(qū)別與融合
5. OKR的核心邏輯
6. OKR的價值與收益

二、模塊2：OKR設(shè)計
掌握目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)計方法與思考思路，明確好的OKR標(biāo)準(zhǔn)，解決我們最大的挑戰(zhàn)。
1. OKR實現(xiàn)戰(zhàn)略落地
2. OKR如何實現(xiàn)對齊
3. 目標(biāo)的來源與類型
4. 目標(biāo)撰寫要領(lǐng)與模板
5. 關(guān)鍵結(jié)果的SMART標(biāo)準(zhǔn)
6. 關(guān)鍵結(jié)果撰寫要領(lǐng)與模板

三、模塊3：團隊共創(chuàng)組織OKR
掌握團隊共創(chuàng)方法，輸出組織OKR。
1. 團隊共創(chuàng)方法
2. 確定組織O
3. 根據(jù)組織O確定關(guān)鍵成果
4. 教練引導(dǎo)梳理、確定
晚上作業(yè)：試點人員根據(jù)組織OKR制定其OKR

四、模塊4：OKR共識會
掌握OKR共識會方法，完成試點成員OKR共識。
1. OKR共識會及要領(lǐng)
2. 教練引導(dǎo)組織OKR共識會，并一一進行點評

五、模塊5：OKR管理
明確OKR管理要求，提供OKR過程管理工具與方法，以保證實現(xiàn)OKR實現(xiàn)。
1. OKR過程管理
2. OKR共識會
3. OKR回顧會及任務(wù)管理看板
4. OKR打分與復(fù)盤會

六、模塊6：落地實踐
了解實施OKR的關(guān)鍵挑戰(zhàn)及解決建議，以更好的實施OKR。
1. OKR優(yōu)秀實踐
2. OKR實施路徑
3. OKR實踐應(yīng)用
4. OKR與關(guān)鍵人員角色轉(zhuǎn)型

講師介紹

韓賢金
原日立電梯人力資源總監(jiān)
資歷背景 
1. OKR 教練/績效管理專家
2. 擁有 16 年人力資源管理經(jīng)驗和 11 年團隊管理實踐
3. 曾擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負(fù)責(zé)人

授課風(fēng)格
韓老師在十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認(rèn)知。多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。

授課經(jīng)驗
京東數(shù)科、網(wǎng)易、移動物聯(lián)網(wǎng)、斗魚、云學(xué)堂、百勝軟件、開放機器人、匯實科技、無錫尚貝、億咖通、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、酷劃在線、威爾森、Play800、新華三、北京智源人工智能研究院、云下科技、品沐、數(shù)智云科、伊利、美的、方太、拓邦股份、廣汽集團、京博集團、和碩電腦、昌碩科技、上汽大通、采埃孚、阿波羅機械、愛恩邦德、大公博創(chuàng)、華潤生命科學(xué)、華潤化學(xué)材料、潤薇服飾、聯(lián)�？萍肌㈨斝录瘓F、東莞電信、內(nèi)蒙古電信、旭輝地產(chǎn)、國民集團、中梁地產(chǎn)、中建七局、志澤園林、河南愛思嘉、太保安聯(lián)、上汽保險、中信銀行、華創(chuàng)證券、新華保險、廣發(fā)信用卡、悅美網(wǎng)、美萊、怡脂、西貝、合縱音樂、每天傳媒、西西里傳媒、未本品牌、瑞幸咖啡、盛美利亞酒店等

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