高效倉儲(chǔ)管理與流程控制

高效倉儲(chǔ)管理與流程控制(沙老師)課程介紹：

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈與倉儲(chǔ)管理的關(guān)系與概念
 ◇ 了解倉庫類型，倉庫設(shè)計(jì)與布局的關(guān)鍵點(diǎn)
 ◇ 掌握存貨管理的原理與方法
 ◇ 掌握倉儲(chǔ)運(yùn)作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理
 ◇ 掌握倉儲(chǔ)管理的人員，安全，成本和績效評(píng)估管理的方法
 ◇ 了解倉儲(chǔ)管理的設(shè)施設(shè)備的類型與應(yīng)用
 ◇ 掌握倉儲(chǔ)信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用

課程大綱：
 
一、供應(yīng)鏈管理與倉儲(chǔ)管理
1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念
2. 從SCOR模型理解供應(yīng)鏈的職能構(gòu)成
3. 供應(yīng)鏈有哪些類型
4. 供應(yīng)鏈管理的績效要求有哪些
5. 倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中所起的作用
6. 了解倉儲(chǔ)與配送中心
二、倉庫的類型，設(shè)計(jì)與布局
1. 根據(jù)存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型
2. 倉庫運(yùn)作需要哪些設(shè)施設(shè)備
3. 常用的倉庫布局有哪些類型及特點(diǎn)
案例：知名美資企業(yè)的倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)
三、管理供應(yīng)鏈中的存貨流
1. 庫存分類
2. 庫存的ABC分析法
3. 庫存管理的成本與服務(wù)水平
4. 提前期與制造策略
5. 如何有效分析需求預(yù)測(cè)
6. 如何管理庫存持有與補(bǔ)貨策略
案例：CODP在DELL/HP業(yè)務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、對(duì)庫存進(jìn)行檢查與控制
1. 如何進(jìn)行庫存檢查
2. 庫存控制需要考慮的問題
3. 管理庫存信息的安全性
五、倉儲(chǔ)流程管理
1. 倉儲(chǔ)運(yùn)作管理需要考慮的問題
2. 儲(chǔ)位編碼管理
3. 物品編碼管理
4. 倉儲(chǔ)運(yùn)作的流程
5. 收貨與上架
6. 分揀
7. 發(fā)貨
8. 包裝
9. 與運(yùn)輸?shù)你暯?br /> 10. 業(yè)務(wù)流與流程改善
六、倉儲(chǔ)的信息化管理
1. 信息化對(duì)于倉儲(chǔ)管理的意義
2. WMS倉庫管理系統(tǒng)
3. 如何選擇合適的WMS
4. 自動(dòng)數(shù)據(jù)采集技術(shù)RFID與條碼技術(shù)
5. PDA，燈光與語音技術(shù)
6. AS/RS自動(dòng)存取系統(tǒng)
7. 自動(dòng)導(dǎo)航AGV/AMR技術(shù)
8. 揀選系統(tǒng)
9. 輸送系統(tǒng)
10. 叉車
七、倉儲(chǔ)的人員管理
1. 倉儲(chǔ)的人員構(gòu)成與監(jiān)督
2. 有效管理工作目標(biāo)與績效
3. 溝通，激勵(lì)，培訓(xùn)與變革管理
八、倉儲(chǔ)效率與績效管理
1. 成本類型與衡量
2. 倉庫的空間利用率
3. 倉庫的人員利用率
4. 倉庫的設(shè)備利用率
5. KPI與持續(xù)改善
九、倉儲(chǔ)的安全管理
1. 有哪些安全問題
2. 如何有效的安全預(yù)防與減少措施
拓展：未來的倉庫

專家介紹：沙煒老師
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 采購與供應(yīng)鏈管理專家
 ◇ 工商管理碩士/MBA
 ◇ 供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
 ◇ 國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
 ◇ TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
 ◇ 國家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
 ◇ 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
 ◇ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師
 ◇ EMBA和多個(gè)著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師；
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 第一學(xué)歷：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) （江蘇廣播電視大學(xué)）
 ◇ 繼續(xù)教育：英國威爾士大學(xué) 工商管理碩士（碩士學(xué)位認(rèn)證） + 供應(yīng)鏈管理（進(jìn)修全系碩士課程，未認(rèn)證碩士學(xué)位）20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
 ◇ 曾任職于/Worked for：
 ◇ 空調(diào)與重工行業(yè)：美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機(jī)事業(yè)部中國采購負(fù)責(zé)人，主管商用空調(diào)中國區(qū)采購事務(wù); 中資 奧克斯空調(diào)，采購總監(jiān)，主管公司所有采購事務(wù)  
 ◇ 汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資 凱樂金霸亞洲采購經(jīng)理與代理總裁，籌建并負(fù)責(zé)亞洲采購，質(zhì)量，倉儲(chǔ)物流與海外銷售事務(wù)，總裁休假出差期間代理職責(zé)）
 ◇ 光電與通訊行業(yè)：美資  乙太光電，總裁助理，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈，質(zhì)量，銷售項(xiàng)目管理，控制公司運(yùn)營成本
 ◇ IT與3C行業(yè)：英國 Worldmark,亞洲運(yùn)營經(jīng)理，負(fù)責(zé)亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，包括戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃制定與實(shí)施，大客戶銷售項(xiàng)目開發(fā)與管理，供應(yīng)鏈與商業(yè)模式擬定，供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施，各工廠績效監(jiān)控與管理介入
 ◇ IT and 3C industries: UK 國內(nèi)某知名供應(yīng)鏈管理公司 VP，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)推廣，采購管理軟件研發(fā)等
 ◇ 歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運(yùn)營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).
 ◇ 擅長于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲(chǔ)管理，運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 曾輔導(dǎo)案例：上市公司立訊精密中央采購部門顧問項(xiàng)目：集采流程，職能設(shè)計(jì)，項(xiàng)目分析，數(shù)字化供應(yīng)系統(tǒng)。中車時(shí)代集團(tuán)：時(shí)代電氣，時(shí)代新材，時(shí)代電動(dòng)-2019-2021，連續(xù)3年采購培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)。
主講課程：
 ◇ 《采購品類管理》
 ◇ 《采購人員核心技能》
 ◇ 《采購與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理》
 ◇ 《采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理》
 ◇ 《高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
 ◇ 《供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)》
 ◇ 《供應(yīng)商全生命周期管理》
 ◇ 《關(guān)鍵商品采購與項(xiàng)目管理》
 ◇ 《計(jì)劃，產(chǎn)能，排程和控制》
 ◇ 《戰(zhàn)略采購成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧》
 ◇ 《戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理》。
授課風(fēng)格：
 ◇ 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和；
 ◇ 20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)；
 ◇ 從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操。

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