[課程簡介]：很多企業(yè)的增長不是規(guī)劃的持續(xù)增長，是市場機會帶來的偶然增長，一遇到風波，企業(yè)增長乏力。后疫情時代，如何抓住時代的戰(zhàn)略機會點，順時而變、以變制變，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行當前面臨的核心問題，將戰(zhàn)略解碼成年度經(jīng)營目標與策略是每家企業(yè)打響年度戰(zhàn)略發(fā)展的第一槍！ ...
| 【時間地點】 | 2022年11月18-20日 深圳 3天2晚 |
|
| 【培訓(xùn)講師】 | 劉教授 | |
| 【參加對象】 | 以公司為單位參訓(xùn)，在課堂形成單獨的一組。每個公司由企業(yè)家?guī)ь^，團隊學(xué)習，以當前經(jīng)營的公司為標的，進行課程學(xué)習和研討，現(xiàn)場輸出成果；高層：董事長、董事、CEO、總經(jīng)理，副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理；中層：關(guān)鍵部門一把手（戰(zhàn)略、市場、產(chǎn)品、研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)，HR、財務(wù)、流程部門領(lǐng)導(dǎo)） | |
| 【參加費用】 | ￥6800元/人 個人報讀：6800元/人；企業(yè)團報：2.98萬/企業(yè)，6人組隊，增加參訓(xùn)學(xué)員按5000元/人收取，以上費用包含培訓(xùn)、課程資料等費用，不含食宿交通等費用 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
——洞悉戰(zhàn)略機會，從偶然增長到戰(zhàn)略增長
項目背景：
很多企業(yè)的增長不是規(guī)劃的持續(xù)增長，是市場機會帶來的偶然增長，一遇到風波，企業(yè)增長乏力。后疫情時代，如何抓住時代的戰(zhàn)略機會點，順時而變、以變制變，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行當前面臨的核心問題，將戰(zhàn)略解碼成年度經(jīng)營目標與策略是每家企業(yè)打響年度戰(zhàn)略發(fā)展的第一槍！
華為公司2016年引入BLM作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進行系統(tǒng)的思考分析及執(zhí)行跟蹤，幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領(lǐng)域大獲成功。華為對于戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求是：
◇ 思想一致，上下同欲，共識同頻！
◇ 目標一致，壓力傳遞，力出一孔！
◇ 行動一致，清晰任務(wù)，高效執(zhí)行！
很多中小民營企業(yè)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地執(zhí)行過程經(jīng)常遇到以下困惑：
◇ 難共識：老板認為可以做，中層能力有限，中層認為老板在做夢！
◇ 取舍難：感覺處處是機會，什么樣的客戶都能拿下，卻事與愿違！
◇ 難落地：市場機會好，缺機會到執(zhí)行的系統(tǒng)思考，難以把握機會！
◇ 兩張皮：規(guī)劃與經(jīng)營、經(jīng)營及考核兩張皮，該怎么干還是怎么干！
課程收益
◇ 一套機制：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言和思想，收獲成就行業(yè)領(lǐng)先者的心法與打法
◇ 兩項成果：輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度經(jīng)營計劃（BP），包括：公司機會點、戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵路徑、目標分解、關(guān)鍵任務(wù)、行動計劃等；
◇ 三個做到：戰(zhàn)略大致正確，執(zhí)行保障到位，組織充滿活力；
授課導(dǎo)師：劉善武教授
華為、美的、中集管理顧問
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行專家
近30年企業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗
劉教授曾經(jīng)在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績和行業(yè)知名度。從事企業(yè)管理工作、管理科學(xué)研究和咨詢工作近三十年，先后擔任國內(nèi)著名國企副總，多家企業(yè)獨立董事，同時擔任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長、東莞市人大環(huán)資工委委員，擔任華為、中集、美的等知名企業(yè)管理咨詢顧問。多年擔任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）的考試委員會委員、山東大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師等。創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，該模式獲得廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會不管理咨詢協(xié)會推薦的“2012 中小企業(yè)服務(wù)年”重點服務(wù)項目之一。2012 年獲得徐淑英教授發(fā)起的中國管理研究學(xué)會雙年會水晶獎?wù)�，人力資源全國理事會推薦為“中國著名管理咨詢專家”。
輔導(dǎo)客戶包括：華為、美的、中集、創(chuàng)維、中建鋼構(gòu)、粵海集團、得利鐘表、昊志電機、華夏龍供應(yīng)鏈、東莞水投、百分百實業(yè)、宏達、盈峰控股、天津一汽、順德控股、正合地產(chǎn)、宏信地產(chǎn)
課程大綱：
|
|
課程模塊 |
課程內(nèi)容 |
實戰(zhàn)演練 |
|
第一天（09:00—20:00） |
|||
|
概述 |
第一章 |
1、要向華為學(xué)什么？ |
/ |
|
第二章 |
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行依賴于領(lǐng)導(dǎo)力推動 |
/ |
|
|
戰(zhàn) |
第三章 |
1、從市場結(jié)果到增長差距 |
《業(yè)務(wù)差距分析清單》 |
|
第四章 |
1、看宏觀與行業(yè)：PESTEL分析、價值轉(zhuǎn)移與行業(yè)趨勢分析、識別利潤區(qū) |
《市場洞察工具》 |
|
|
第五章 |
1、愿景：去哪里—可持續(xù)的，占優(yōu)勢的領(lǐng)先地位 |
《戰(zhàn)略屋—愿景、使命與戰(zhàn)略目標體系》 |
|
|
第二天（09:00—20:00） |
|||
|
第六章 |
1、未來業(yè)務(wù)組合：發(fā)現(xiàn)第二增長曲線 |
《創(chuàng)新組合設(shè)計》 |
|
|
第七章 |
1、業(yè)務(wù)布局：吃著碗里、瞧著鍋里、望著田里 |
《公司業(yè)務(wù)設(shè)計》 |
|
|
戰(zhàn) |
第八章 |
1、OGSM：戰(zhàn)略澄清工具 |
《組織/部門關(guān)鍵任務(wù)》、《組織目標及個人績效PBC》 |
|
第三天（09:00—17:00） |
|||
|
戰(zhàn) |
第九章 |
1、組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行 |
/ |
|
第十章 |
1、基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別 |
/ |
|
|
第十一章 |
1、何為企業(yè)文化，文化如何為戰(zhàn)略服務(wù) |
/ |
|
|
輔 |
第十二章 |
1、BLM的邏輯脈絡(luò) |
課后練習： |
課綱下載 
熱門點擊：