戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

阿里曾鳴：戰(zhàn)略其實也是一門手藝
　戰(zhàn)略是科學，也是藝術和手藝 　　戰(zhàn)略也好、管理也好，本質上有三個方面，一個是科學的一面，一個是藝術的一面，還有一個是手藝的一面。 　　第一是科學的一面。其實商學院成立40年來，都是反復研究管理...

第二次創(chuàng)業(yè)經驗告訴我，CEO要在人和戰(zhàn)略..
　 　1、領導力與時間分配 　　“CEO要多花時間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。 　　創(chuàng)業(yè)公司CEO很多都沒有管理大團隊經驗，不知如何提高領導力，其實領導力就是兩件事：一個是管...

中小企業(yè)發(fā)展現狀：決定中小企業(yè)生死輪回的..
　　優(yōu)勝略汰是這世上永恒的規(guī)律，萬物在死亡與新生的輪回中推動時代的變更。叢林中大多樹木敵不過風雨折磨最終化為土灰，但也有些樹木始終以昂揚的姿態(tài)迎接了一個個百年時光，萬古長青。中小企業(yè)發(fā)展現狀也是如此...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風險
　　國際市場石油、黃金價格跌宕起伏，美元貶值，人民幣匯率上升。國內市場CPI、PPI指數不斷上升，通脹壓力加大，資本市場亦是忽冷忽熱，政策法規(guī)變化調整…… 企業(yè)管理者面對如此風云變幻的經營環(huán)境，該如...

企業(yè)產品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題及解決方案
對于企業(yè)來說，一個成功的產品戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)分析核心技術要素及其發(fā)展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢 業(yè)務領域，明確產品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升...

企業(yè)戰(zhàn)略淺析
     中國企業(yè)正處于管理轉型和管理創(chuàng)新的重要時期,外部環(huán)境尤其是競爭環(huán)境的劇烈變化,使得戰(zhàn)略管理對于企業(yè)長期生存和發(fā)展至關重要。本文以企業(yè)戰(zhàn)略的概述為理論基礎,提出...

班組建設對戰(zhàn)略管理的支撐
    什么才是真正的核心戰(zhàn)略？全面的企業(yè)戰(zhàn)略還存在哪些缺項？甚或企業(yè)是否存在戰(zhàn)略思維？是否具有戰(zhàn)略存在？是否認可戰(zhàn)略管理和合理進行戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略，成為一個企業(yè)是否有未來的實...

企業(yè)年度經營規(guī)劃的三個誤區(qū)
...劃     很多企業(yè)都認為銷售計劃就是年度規(guī)劃，殊不知計劃是一種結果，而規(guī)劃卻是一種過程。規(guī)劃的是目標，計劃的是具體的行動方案。真正的年度經營規(guī)劃，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，圍繞企業(yè)的經營方針，結合企業(yè)內外部資源和環(huán)境，制訂企業(yè)未來一年里要達成的目標，準確的說是一種目標和方向。這個目標包含市場目標、營銷目標、產品創(chuàng)新目標、產能目標、利潤成本目標、運營管理等八項...