MRO備品備件采購(gòu)管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：MRO培訓(xùn),備品備培訓(xùn),采購(gòu)管理培訓(xùn)

MRO備品備件采購(gòu)管理(Leo Zhan)課程介紹：

MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理 

課程背景：
    近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力。通常情況下，MRO采購(gòu)的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購(gòu)成本能占到企業(yè)總采購(gòu)成本的30%到60%不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫(kù)存如管理不善則會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金。也正因如此，MRO的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來越被采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人甚至是公司高級(jí)管理層加以重視和關(guān)注。同時(shí)，越來越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購(gòu)包括MRO在內(nèi)集中起來加以管理，成立集團(tuán)層面的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，整合采購(gòu)需求，提高采購(gòu)和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購(gòu)成本。這無疑對(duì)MRO采購(gòu)的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。
    MRO品類對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來越大，高效的MRO 采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低MRO的采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討MRO采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購(gòu)數(shù)字化等專題，講解MRO采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。

課程目標(biāo)：
理解MRO品類的基本知識(shí)與概念
了解MRO支出數(shù)據(jù)管理以及掌握支出數(shù)據(jù)分析方法
熟悉如何制定合適的MRO品類采購(gòu)戰(zhàn)略
了解MRO品類的長(zhǎng)尾支出管理的最佳實(shí)踐
熟悉備品備件采購(gòu)的主要管理指標(biāo)KPI
了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素
了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐
了解MRO采購(gòu)的數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)踐
通過課堂互動(dòng)分組討論，探討企業(yè)MRO問題的解決方案

課程大綱

一、MRO品類的基本知識(shí)
MRO的定義和品類細(xì)分
MRO品類的發(fā)展趨勢(shì)
MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
MRO采購(gòu)管理的成熟度分析
MRO品類的供應(yīng)商類型
MRO采購(gòu)常見的尋源模式

二、MRO支出數(shù)據(jù)的管理和支出分析
MRO支出數(shù)據(jù)的管理
支出分析的目的與方法
MRO支出分析的注意事項(xiàng)
案例分析及練習(xí)

三、MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略
MRO品類的不同劃分方法
基于不同類別MRO的品類采購(gòu)戰(zhàn)略
長(zhǎng)尾支出如何管理
長(zhǎng)尾支出的概念及難點(diǎn)
長(zhǎng)尾支出管理的最佳實(shí)踐

四、MRO的庫(kù)存管理
MRO庫(kù)存的分類
庫(kù)存總成本
庫(kù)存管理策略的制定
供應(yīng)商管理庫(kù)存JMI和寄售
庫(kù)存管理的最佳實(shí)踐

五、通過MRO的需求管理（Demand Management）來降低成本
MRO的需求管理的概念
需求管理的方法和思路
消除不必要的需求
減少需求
規(guī)格或品牌的改變
變廢為寶
工藝改進(jìn)
利用技術(shù)進(jìn)步
案例分享

六、MRO采購(gòu)的數(shù)字化
MRO采購(gòu)的數(shù)字化及其意義
MRO電子采購(gòu)平臺(tái)簡(jiǎn)介（以Ariba為例）
MRO反向競(jìng)標(biāo)介紹
MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS

老師簡(jiǎn)介：Leo Zhan
天津大學(xué)工學(xué)碩士，材料學(xué)
超過18年的外資企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。既熟悉制造行業(yè)的直接采購(gòu)，也負(fù)責(zé)過銷售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類采購(gòu)。在咨詢行業(yè)為多家大型國(guó)內(nèi)和跨國(guó)企業(yè)客戶提供采購(gòu)咨詢服務(wù)，曾任職于奔馳中國(guó)、丹佛斯、KPMG（畢馬威咨詢），以及GEP（哲禹普咨詢）
曾長(zhǎng)期擔(dān)任持續(xù)改善部門的成本改善項(xiàng)目中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，主要的工作內(nèi)容包括支持降低產(chǎn)品成本的VA/VE項(xiàng)目（價(jià)值分析和價(jià)值工程），降低間接采購(gòu)成本尤其是MRO成本的改善項(xiàng)目，以及公司采購(gòu)工具和流程的培訓(xùn)
主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI的項(xiàng)目采購(gòu)工作，涉及多個(gè)品類如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機(jī)加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等
生產(chǎn)制造企業(yè)的MRO采購(gòu)
服務(wù)類采購(gòu)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、FM、人力資源服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、IT和物流等
提供采購(gòu)轉(zhuǎn)型、采購(gòu)流程優(yōu)化、采購(gòu)成本節(jié)省等外部咨詢服務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)和支持價(jià)值分析VA/VE項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)和參與中國(guó)區(qū)跨事業(yè)部的間接采購(gòu)持續(xù)改善項(xiàng)目
發(fā)展、維護(hù)和培訓(xùn)采購(gòu)有關(guān)的工具如采購(gòu)流程、成本分析、采購(gòu)平臺(tái)和電子拍賣、基于價(jià)值的采購(gòu)談判等
國(guó)外項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，曾派駐美國(guó)、波蘭和斯洛文尼亞支持當(dāng)?shù)氐某杀靖纳祈?xiàng)目，對(duì)外資企業(yè)文化和跨文化溝通有深入的了解
擁有ISM的CPSM以及APICS頒發(fā)的CSCP證書
正在申請(qǐng)APICS和ISM的認(rèn)證講師資格，參加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培訓(xùn)
講授過的課程
《MRO采購(gòu)管理》
《基于價(jià)值的采購(gòu)談判實(shí)務(wù)》
《直接采購(gòu)成本分析工具》
《采購(gòu)支出分析和機(jī)會(huì)評(píng)估》
《價(jià)值分析和價(jià)值工程》

課綱下載

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