培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購管理培訓(xùn)
采購品類管理與尋源策略制定(Frank Li)課程介紹：
課程介紹：
本課程將從以下問題直接切入剖析采購品類管理與尋源策略制定，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。
◇ 采購干預(yù)如何對公司的業(yè)務(wù)起到戰(zhàn)略性和重要的作用？
◇ 什么是采購品類管理？它如何能增加效益？
◇ 哪些品類需要進(jìn)行采購管理？
◇ 如何甄別各采購品類的潛在機(jī)遇，并對其進(jìn)行優(yōu)先排序，配備相關(guān)資源？
◇ 成功地采用合實施采購品類管理有哪些要求？
◇ 如何有效實施新的采購戰(zhàn)略，以實現(xiàn)其效益？
◇ 一旦改進(jìn)得以實施，如何持續(xù)改進(jìn)呢？
◇ 如何管理那些在業(yè)務(wù)上對公司的生意非常重要的供應(yīng)商？
課程大綱：
第一部分：采購品類管理
一、什么是采購品類管理
◇ 10個提問
◇ 基本概念
◇ 當(dāng)今重要性
◇ 可能獲得的效益
◇ 小組討論
二、采購中的價格模型
◇ 供應(yīng)商使用的6種定價形式
◇ 小組討論
三、如何進(jìn)行采購品類管理
◇ 3個基石
◇ 4大支柱
◇ 5個階段
◇ 應(yīng)用工具
◇ 外包服務(wù)案例討論
第二部分：尋源策略制定
一、戰(zhàn)略尋源的基本內(nèi)容和原則
二、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源的現(xiàn)狀
◇ 公司基本情況
◇ 采購組織
◇ 運(yùn)營現(xiàn)狀
◇ 問題分析
三、供應(yīng)商尋源策略制定
◇ 供應(yīng)商的選擇策略
◇ 供應(yīng)商的管理策略
LCD液晶屏尋源案例分析
第三部分：學(xué)習(xí)行動總結(jié)
如您想?yún)⒓印恫少徠奉惞芾砼c尋源策略制定》需要思考以下問題，并予以回答，以備討論案例。
1、您認(rèn)為什么是采購品類管理？
2、您所在公司是什么類型的企業(yè)（如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)…...）？有哪些品類？
3、您所在公司的品類采購過程中有碰到哪些常見問題？
4、您所在公司的品類采購過程中碰到的常見問題，采購人員是怎么解決的？
5、您所在公司的老板/領(lǐng)導(dǎo)對品類采購有什么抱怨 或者 滿意的地方 ？
6、您所在公司的品類采購價格是怎么確定的？可以描述一下“確定的過程/流程”嗎？
講師介紹： Frank Li
專業(yè)背景：
◇ 現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強(qiáng)）機(jī)電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
◇ 美國ISM供應(yīng)管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認(rèn)證講師
◇ 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員
◇ 曾任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)：
李先生具有十五年以上的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)，專注于供應(yīng)鏈采購、項目管理領(lǐng)域，成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗和優(yōu)秀的理念，深悉ERP應(yīng)用，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長供應(yīng)商開發(fā)和管理、項目管理、風(fēng)險與合規(guī)、戰(zhàn)略采購。授課結(jié)合供應(yīng)管理的理論和實踐，用現(xiàn)實案例和問題與學(xué)員互動，注重解決問題和學(xué)以致用，同時又能帶來先進(jìn)的管理理念。
近期改善案例：
1、行業(yè)資源整合：2019年，西非某國資源回收項目，主導(dǎo)采購團(tuán)隊把國內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來，采購金額500多萬元，做成功了該出口項目。
2、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2020年，為取得有競爭力的電池采購價格，主導(dǎo)采購團(tuán)隊通過供應(yīng)鏈運(yùn)作手段，促成業(yè)務(wù)金額近1500萬元，降本7%。
3、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2021年，鋰電PACK生產(chǎn)線（戶用儲能系統(tǒng)）項目采購，通過整合資源提供技術(shù)輸出和供應(yīng)鏈服務(wù)，促成銷售金額2億元左右。
4、談判：2018年，組合運(yùn)用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談，2個小時談成了75%折扣的價格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。
5、降本：2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)，總采購額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設(shè)備降本14.63%、間采降本9.11%。
6、降本：2020年完成內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同降本項目，采購額33.6億元，降本額約1.95億元。
培訓(xùn)課程：《供應(yīng)商選擇與商務(wù)談判》、《供應(yīng)商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項目管理》、《采購管理實務(wù)》、《新產(chǎn)品開發(fā)與采購成本控制》等
風(fēng)格與特點：
李先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶嵺`經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)
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