年度HR規(guī)劃

年度HR規(guī)劃(傅雅萍)課程介紹：

【課程背景】
XXX酒吧，HR經(jīng)理聚會(huì)：
“年底了，又到了來(lái)年HR規(guī)劃的時(shí)間，怎么做�。俊�
“你別說(shuō)，真得很頭疼，做得不好來(lái)年很被動(dòng)，不是培訓(xùn)費(fèi)用超支得不到公司支持，就是想引進(jìn)項(xiàng)目老板不理解”
“不說(shuō)你在為自己請(qǐng)老師而引進(jìn)項(xiàng)目已經(jīng)不錯(cuò)了，最可怕的是業(yè)務(wù)部門(mén)急火火的要人，一要一批幾十號(hào)，滿足不了無(wú)臉上會(huì)啊”
“噯，說(shuō)心里話，HR規(guī)劃劃什么俺沒(méi)譜”
沒(méi)譜！正常，畢竟有多少企業(yè)還沒(méi)有HR規(guī)劃的概念呢，也正如此，老板雖然很重視人力資源管理，但是不知從何下手，公司換了一位又一位HR總監(jiān)，各說(shuō)各的道理，就連咨詢(xún)公司也是眾說(shuō)紛紜，怎么都不如自己掌握來(lái)的好。所以我們?yōu)槟銣?zhǔn)備好了。

所有的CEO與HR關(guān)注的話題：
   未來(lái)我們的人員結(jié)構(gòu)怎樣？
   我們最需要哪些人？
   我們?cè)趺凑业竭@些人？
   我們?cè)鯓硬拍茏屵@些人發(fā)揮才能？
怎樣才能使人員為企業(yè)創(chuàng)造最大效益？

【課程目的】
   借助課程背景，引導(dǎo)HR了解規(guī)劃的所需要的數(shù)據(jù)
   透過(guò)案例練習(xí)，讓HR掌握規(guī)劃的基本方法
   分享工具，幫助HR將課程方法引入到企業(yè)

【講師簡(jiǎn)介】
    傅雅萍老師、高級(jí)講師；2005年度中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師之一；美國(guó)(愛(ài)荷華州)AWU(美國(guó)國(guó)際大學(xué))大學(xué)工商管理碩士。
    傅老師擁有13年的人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)等職務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，她特別擅長(zhǎng)人力資源管理體系中的績(jī)效體系及薪酬體系的建設(shè)，曾負(fù)責(zé)和參與完成深圳冠日、捷順、金龍電子、卡爾丹頓、格力電器、中山長(zhǎng)青、律城監(jiān)理、深圳萬(wàn)科地產(chǎn)、深鹽田港等企業(yè)的人力資源管理績(jī)效體系及薪酬體系咨詢(xún)項(xiàng)目，安捷利電子、埃洽電子、鑫榮懋實(shí)業(yè)、彩虹投資、珠海名家建材等多家企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目。

【課程大綱】
第一單元：HR盤(pán)點(diǎn)
1、人力現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)
案例：新上任的HR總監(jiān)
   數(shù)量盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和用途
   質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和用途
   配置盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和用途
   效率盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和用途
   HR成本盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和用途
2、公司HR現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)
案例：HR經(jīng)理為什么舅舅不疼姥姥不愛(ài)
   沖突現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與HR規(guī)劃
   滿意度現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與HR規(guī)劃
   流失現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與HR規(guī)劃
   收入現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與HR規(guī)劃
目的：
   診斷分析上一年度的HR狀況，了解公司人員的能力狀態(tài)
   為來(lái)年HR規(guī)劃收集依據(jù)，提供支持業(yè)務(wù)發(fā)展的措施奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
   為公司決策層確定未來(lái)發(fā)展提供人力支持?jǐn)?shù)據(jù)
第二單元：新年度HR規(guī)劃的實(shí)務(wù)
1、招聘規(guī)劃
案例：錢(qián)經(jīng)理為何境遇尷尬
   招聘規(guī)劃需要的數(shù)據(jù)
   招聘規(guī)劃包含的內(nèi)容
   招聘規(guī)劃的操作步驟
   招聘規(guī)劃中常用的表單和模版
練習(xí)：TPN女裝的招聘規(guī)劃
2、培訓(xùn)規(guī)劃
案例：婷婷何以煩惱
   培訓(xùn)規(guī)劃需要的數(shù)據(jù)
   培訓(xùn)規(guī)劃包含的內(nèi)容
   培訓(xùn)規(guī)劃的操作步驟
   培訓(xùn)規(guī)劃中常用的表單與模版
練習(xí)：SQ連鎖店的培訓(xùn)規(guī)劃
3、組織發(fā)展規(guī)劃
研討：被運(yùn)營(yíng)收編的培訓(xùn)部
   組織發(fā)展規(guī)劃需要的信息
   組織發(fā)展規(guī)劃包含哪些內(nèi)容
   組織發(fā)展規(guī)劃操作步驟
   組織發(fā)展規(guī)劃中高效如何把握
練習(xí)：Rain公司的組織規(guī)劃
4、人才政策規(guī)劃
研討：賣(mài)場(chǎng)員工之間為何產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)
   選育用留梳理法
   選人體系缺失帶來(lái)的惡果
   育人體系缺失帶來(lái)的惡果
   用人體系缺失帶來(lái)的惡果
   留人體系缺失帶來(lái)的惡果
   激勵(lì)政策規(guī)劃
   激勵(lì)政策訂立的依據(jù)
   激勵(lì)政策包含的內(nèi)容
   激勵(lì)政策執(zhí)行的流程
   激勵(lì)政策常用的工具清單（贈(zèng)送清單）
   評(píng)估政策規(guī)劃
   評(píng)估政策訂立的依據(jù)
   評(píng)估政策包含的內(nèi)容
   評(píng)估政策執(zhí)行的流程
   評(píng)估政策常用的工具清單（贈(zèng)送清單）
目的：
   為來(lái)年公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供實(shí)施措施
   為支持公司發(fā)展培養(yǎng)人才奠立運(yùn)行依據(jù)
   為激勵(lì)人才發(fā)揮績(jī)效奠立政策基礎(chǔ)
第三單元： HR年度報(bào)告/季度報(bào)告/月度報(bào)告
1、年度HR報(bào)告
   年度報(bào)告的內(nèi)容
   年度報(bào)告的書(shū)寫(xiě)方式（贈(zèng)送樣板）
   年度報(bào)告的演繹技巧
2、季度HR報(bào)告
   季度報(bào)告的內(nèi)容
   季度報(bào)告的書(shū)寫(xiě)方式（贈(zèng)送樣板）
   季度報(bào)告的演繹技巧
3、月度HR報(bào)告
   月度報(bào)告的內(nèi)容
   月度報(bào)告的書(shū)寫(xiě)方式（贈(zèng)送樣板）
   月度報(bào)告的呈報(bào)方式
目的：
   讓HR報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告一樣成為老板不可或缺的信息
   透過(guò)HR報(bào)告讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)理解HR的價(jià)值
   透過(guò)HR報(bào)告讓HR業(yè)務(wù)成為公司內(nèi)部關(guān)注的業(yè)務(wù)內(nèi)容

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