向阿里學(xué)：阿里巴巴企業(yè)文化與落地

向阿里學(xué)：阿里巴巴企業(yè)文化與落地(嚴(yán)小云)課程介紹：

課程背景
 在如今的形勢(shì)下，我們針對(duì)以下痛點(diǎn)是否感同身受，企業(yè)文化是“標(biāo)語和口號(hào)”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中；企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)“兩張皮”，不能很好的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)；企業(yè)價(jià)值觀跟績(jī)效“兩張皮”，不能融入績(jī)效考核中；企業(yè)文化沒有“影響力”，不能有效獲得員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和踐行；花了很多預(yù)算做文化咨詢，依然達(dá)不到老板想要的效果；投入了很多資源做文化活動(dòng)，員工仍然沒有歸屬感和認(rèn)同感。

課程收益
1. 了解文化落地的三個(gè)核心層
2. 掌握阿里文化的價(jià)值觀
3. 掌握文化如何推動(dòng)生產(chǎn)力

課程大綱
 
一、價(jià)值觀的演變和阿里文化
1. 阿里的管理之道
2. 阿里的道法術(shù)器
3. 阿里價(jià)值觀的演變
4. 阿里的文化
1) 天地人文化
2) 學(xué)校文化
3) 家文化
4) 鐵軍文化
5) 武俠文化

二、阿里文化的落地
1. 文化落地的三個(gè)核心層
2. 文化落地的六大抓手
3. 如何把文化從墻上到心上

三、文化如何推動(dòng)生產(chǎn)力
1. 使命愿景引導(dǎo)鼓舞員工
2. 企業(yè)目標(biāo)鏈接個(gè)人夢(mèng)想激勵(lì)員工
3. “SELL”文化驅(qū)動(dòng)員工
4. 基于戰(zhàn)略的組織制度保障員工
 
講師介紹
 
嚴(yán)小云
原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、阿里黑馬榜“第一人”
資歷背景 
1. 原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理
2. 戰(zhàn)略營(yíng)銷、組織文化、管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
3. 阿里十年陳老員工，馬云親授“百年之星”，阿里黑馬榜第一人
4. 初云商學(xué)院院長(zhǎng)
5. 浙江大學(xué)特邀講師

授課經(jīng)驗(yàn)
20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，給多家C輪D輪和上市公司內(nèi)訓(xùn)和咨詢，熟悉電銷、直銷、渠道銷售。擅長(zhǎng)企業(yè)文化，戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷策略，人員激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升、薪酬績(jī)效體系的優(yōu)化。

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