[課程簡介]:想成為上司的得力助手,卻不知如何才能做得優(yōu)秀?看著上司每日繁忙,想輔助他做更多的工作,卻不知如何下手?面對上司,卻不知自己在他心目中的價值是多少?輔助上司的工作,很多時候不知道如何去行使“權力”?遇到跨部門的溝通、協(xié)調(diào)問題,總是困難重重? ...
【時間地點】 | 2023年7月22-23日 濟南 | |
【培訓講師】 | 孫海藍 | |
【參加對象】 | 有工作經(jīng)驗的行政管理人員 | |
【參加費用】 | ¥3800元/人 (包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
【課程背景】
想成為上司的得力助手,卻不知如何才能做得優(yōu)秀?看著上司每日繁忙,想輔助他做更多的工作,卻不知如何下手?面對上司,卻不知自己在他心目中的價值是多少?輔助上司的工作,很多時候不知道如何去行使“權力”?遇到跨部門的溝通、協(xié)調(diào)問題,總是困難重重?整天忙得暈頭轉向,卻只有苦勞沒有功勞,如何讓行政管理工作更有效率?想快速提升行政管理能力,卻苦于沒有專項的培訓課程?為此,我們特別為存在上述行政管理工作困擾的人士量身定做了本次課程,通過兩天的集中訓練,全方位提升行政管理人員的職業(yè)化認知水平和實操能力。
【學員獲益】
1.明確行政管理必須掌握的各項專業(yè)知識
2.提升公文寫作方法與技巧
3.策劃和組織大型會議與活動
4.更有效益地進行時間管理
5.了解不同風格的溝通方式,提升高效溝通技巧,提高關系協(xié)調(diào)能力、
6.企業(yè)文化建設的流程和方法
7.正確管理情緒與排解壓力
授課方式:啟發(fā)式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、培訓游戲、模擬演練
【課程大綱】
第一章:行政統(tǒng)籌管理的定
1.什么是行政?
2.行政的5大職能
3.行政管理工作的特點 — 協(xié)與調(diào)的藝術
4.重新認識行政管理工作內(nèi)容
5.基層、中層、高層行政管理工作的重點
6.行政崗位的服務意識
A. 有沒有服務意識--服務就是為別人工作!
B. 有沒有正確的服務意識--自知之明、善解人意、無微不至、不厭其煩
第二章:行政統(tǒng)籌綜合管理
1.辦公室管理制度的建立與推行
A. 大型企業(yè)和中小型企業(yè)辦公室管理制度的區(qū)別
B. 如何制定具體的管理制度:5大要素
案例:《固定資產(chǎn)管理制度》
2.辦公室環(huán)境管理
A. 辦公環(huán)境要素:綠化、空氣、光線、安全、設備、聲音、色調(diào)
B. 5S管理
互動:《現(xiàn)場5S管理》
C. 辦公室布置原則:規(guī)范與美觀的平衡
案例:《這樣的辦公室,能做得更好些嗎?》
3.辦公文檔、辦公設施與日常用品的管理
A. 不同文檔的具體管理方法:信件、文書、電子文檔、名片等
B. 辦公設備和公共設施的日常管理
C. 文具等辦公用品的采購和預算
D. 固定資產(chǎn)管理
4. 后勤崗位員工創(chuàng)新管理
難有亮點卻容易有紕漏的工作節(jié)點:前臺、車輛、食堂、保安、清潔、醫(yī)務、雜志
5.公共關系管理
A. 如何與媒體共舞:自媒體、網(wǎng)絡媒體下的新變化
B. 如何與政府溝通:八項規(guī)定和六項禁令后
C. 面對突發(fā)公關事件的軟處理與硬處理
第三章:企業(yè)實用公文寫作
1.公文寫作概述
A. 公文的類別和行文關系
B. 公文寫作四大原則
C. 公文寫作六大步驟
a. 制定行動目標:主動目標與被動目標
b. 決定正式程度:公文正式程度由什么來體現(xiàn)?
c. 設定總體風格:公文的游說矩陣
d. 選擇層次結構:連貫式、并列式、分析問題式等
e. 列出大綱:提綱法和輻射法
f. 撰寫初稿
D. 公文寫作的規(guī)范:格式、時間、空間、職務、數(shù)字、層次及計量單位等
案例:《常見錯誤解析》
2.企業(yè)常用公文的寫作
8類不同公文的性質(zhì)和作用
A. 通知:《國務院通知》
B. 請示與報告:相同與不同之處
C. 批復:具體的答復意見
D. 函:邀請函、感謝函、復函等
E. 會議紀要:詳細與摘要式記錄
F. 工作總結:《外商協(xié)會工作總結》的巧妙之處
G. 工作計劃:目標的重要性
H. 演講稿:開頭、主體和結尾
第四章:有效的會議/活動管理
1.導致會議低效的原因
A. 企業(yè)會議常見的問題:參而不議,議而不決,決而不行,行而無果
B. 原因如下:認識不到,重視不夠,準備不足,組織不好,技巧不佳,落實不力
2.高效會議前的準備工作
A. 是否需要開會?
案例:生產(chǎn)車間著火了要開什么會?
B. 準備工作的重要性
a. 會議準備的5W1H
b. 會議準備內(nèi)容核對單
c. 會場布置的準備
d. 主持人的4個準備工作
3. 成功會議中的五大策略
A. 如何做開場白
情景模擬:主持人的開場白
B. 如何分配發(fā)言時間
C. 如何掌握議事進度
D. 如何達成會議決策
a. 彼德•德魯克決策法
b. 4種群體決策:權威、少數(shù)服從多數(shù)、共識、無異議
c. 4種團隊決策法
案例分析:《工藝重組的討論會》
E. 如何圓滿結束會議
4、如何成為優(yōu)秀的會議主持人
A. 把控好會議的三個階段
a. 開始階段 – 熱身
b. 進行階段 – 熱炒
c. 收尾階段 – 熱心
B. 如何應對會議中發(fā)生的意外
5、會議記錄與會后跟進
A. 會議記錄者的功能和勝任條件
B. 對會議記錄的建議和歸檔
C. 如何進行會后跟進
D. 自我評定
E. 如何提高下次會議質(zhì)量
第五章 時間管理與行政管理
測試:《你對時間的掌控程度》
1. 如何理解時間?
2. 時間的四大特性
3. 4代時間管理理論
4. 時間管理的本質(zhì)是—自我管理!
5. 時間殺手在哪里
案例:《任經(jīng)理為什么時間不夠用?》
6. 時間管理的原則
A. 帕累托原則(80、20法則)
B. 優(yōu)先矩陣原則
C. 優(yōu)先矩陣的陷阱與時間分配
7. 行政管理中,對效益而言,效能、效率和勤懇哪個更重要?
A. 關注效能,要事第一
B. 關注效率,一次做對
C. 關注勤懇,目標牽引
8. 時間管理的具體實施
A. 設定事項清單(設定目標)
B. 排定優(yōu)先順序(來源于長期目標。
C. 時間安排(再次設定完成期限)
D. 具體實施(提高效率)
E. 效果檢視(每晚回顧)
練習:《下周的行政工作安排》
第六章:行政工作中的溝通技巧
1、DISC溝通風格及其優(yōu)勢和局限
診斷測試:《我是哪種溝通風格?》
A. DISC之D型:駕馭型/老虎型
B. DISC之I型:表達型/孔雀型
C. DISC之S型:親和型/考拉型
D. DISC之C型:分析型/貓頭鷹型
案例:《在期限內(nèi)發(fā)送重要文件》
2、分析及總結四種風格溝通策略
小組討論:《如何與不同風格的人溝通》
第七章:企業(yè)文化建設
1.企業(yè)文化的定義
C. 傳承性與同化性
案例:《孝道文化和麻將文化》
D. 企業(yè)文化的作用:不管理!
2.企業(yè)文化的源頭
C. 高效激勵的結果
D. 激勵的基本原則
e. 黑白分明
f. 獎懲及時
g. 正反對稱
3. 企業(yè)文化建設的核心
F. 激勵的不對稱性
G. 激勵的方法
討論:《如何建立我們的企業(yè)文化》
4、企業(yè)文化建設的步驟與方法
C. 籌備:從核心價值觀到企業(yè)文化
D. 啟動大會:從企業(yè)文化到員工行為準則
工具:企業(yè)文化宣傳片、員工卡、海報、屏保、公眾號等
E. 年度系列活動:
文化論壇/研討會、團隊活動、文化快訊、價值觀考核、文化之星評選
案例:《林德中國企業(yè)文化啟動》
5、持續(xù)推進企業(yè)文化
F. 回顧與展望
G. 活動評估:《全員問卷調(diào)查》
H. 年度文化主題
案例:《林德中國企業(yè)文化推進大會》
第八章:情緒與壓力管理
1、 如何處理工作上的負面情緒
A. 憤怒管理的秘訣
B. 如何管理壓力
2、遇到挫折,如何自我激勵
A. 如何建立樂觀思維
情景練習:《樂觀三部曲》
B. 心情愉快的行政人員帶來高效團隊業(yè)績
孫海藍/Mrs. Sun
專業(yè)背景 / Background
海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年,曾任海爾行政人力部長\文化部長.高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師;IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師,影響力EAP企業(yè)學院特約講師,青培聯(lián)理事。借鑒海爾管理經(jīng)驗,創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
專長領域 / Areas of expertise
企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
授課風格 / Teaching Style
互動+分享。好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有
服務企業(yè) / Clientele Base
通訊業(yè):中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信……..
煙草業(yè):白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島煙草、濟南煙草……
電力業(yè):廣西電力、大唐電力、特變電昭和、神華電力集團、貴州電力……..
房地產(chǎn)業(yè):上海中建八局、綠城、、中南房地產(chǎn)、…..
鋼鐵業(yè):武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼,……..
郵政企業(yè):北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司、聊城冠縣郵政,
能源業(yè):中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團,……...
銀行業(yè):中國工商銀行山東省分行、中國建設銀行河南省行、中國農(nóng)業(yè)銀行煙臺分行,……..
制造業(yè):蘇州日立光電、珠海格力電器集團、張裕葡萄酒、、寧波歐琳集團……
服務業(yè):北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運,….