物流規(guī)劃布局與運營實務

物流規(guī)劃布局與運營實務(吳老師)課程介紹：

課程背景 
    本課程從實際案例出發(fā)，打破傳統(tǒng)的教條主義和理論主義，通過陳小之老師的親 身實踐經(jīng)驗，源于企業(yè)，用于企業(yè)，總結(jié)多年采購談判案例，多家企業(yè)談判精華， 提煉看似不可談的談判案例，開闊你的視野，打破你的思維定式，大量的案例和互動演練加上對抗性談判的真實模擬，讓您對采購談判有更新的認知，從一個知道談判流程的你，做到一個可以駕馭談判全局的你。  

課程目標 
● 優(yōu)化倉庫規(guī)劃布局
● 改善運輸決策規(guī)劃
● 規(guī)范物流運作管理
● 縮減物流總體成本
● 改善廠商管理策略
● 完善物流績效管理
● 借鑒標桿企業(yè)實踐 
 
課程大綱

第一講：倉庫規(guī)劃布局
一、倉庫選擇
1.自營與外包考慮要素
2.自營與外包定量分析
3.倉庫功能工作說明書
4.倉庫符合性評估體系
工具:損益平衡法、SOW、符合性評估要素清單
二、空間需求
1.業(yè)務需求
2.周轉(zhuǎn)目標
3.儲存方式
模擬演算：如何合理規(guī)劃倉庫面積？
三、設施布局
1.倉庫合理分區(qū)
2.倉庫流動布局
3.庫位優(yōu)化管理
案例分享：合理設計倉庫功能與流線布局
案例研討：如何依據(jù)流動性合理布局庫位？

第二講：倉庫運作管理
一、日常作業(yè)
1.收貨與放置
2.揀選與發(fā)貨
3.存儲與標識
工具表單：物資倉儲方案明細表、先進先出方法
二、庫存管理
1.預測協(xié)同
2.庫存記錄
3.庫存分析
工具模型：庫存周轉(zhuǎn)率核算
案例研討：庫齡分析
三、安全管理
1.人員安全
2.設備安全
3.貨物安全
案例分享：盤點記錄遺失造成的資產(chǎn)流失風險

第三講：運輸規(guī)劃運作
一、運輸決策規(guī)劃
1.網(wǎng)絡設計
2.線路分析
3.服務協(xié)商
案例分享：通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡降低物流成本并提升服務水平
二、運輸模式優(yōu)化
1.運輸路線優(yōu)化
2.運力資源共享
3.協(xié)同運輸管理
案例分享：標桿企業(yè)成功應用CPFR流程大幅降低供應鏈成本
三、物流模式創(chuàng)新
1.寄售制（Consignment）
2.循環(huán)取貨(Milk run)
3.供應商管理庫存(VMI)
案例分享：應用新技術(shù)實現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式

第四講：物流成本管理
一、物流成本構(gòu)成分析
1.運輸成本
2.庫存成本
3.設施折舊
4.人工成本
5.運營成本
6.質(zhì)量成本

示例：物流成本構(gòu)成分析
一、物流定價與影響因素
1.倉儲成本影響因素
2.運輸成本影響因素
3.物流定價方式選擇
三、物流成本縮減策略
1.網(wǎng)絡布局優(yōu)化
2.資源利用提升
3.合作資源優(yōu)化
4.作業(yè)效率提高
業(yè)務研討：物流成本縮減的具體策略與方法
示例：物流成本構(gòu)成分析

第五講：供應商管理策略
一、供應商關(guān)系管理
1.供應商關(guān)系類別
2.供應商關(guān)系策略
3.供應商關(guān)系改善
二、供應商績效管理
1.供應商績效評估
2.供應商績效管理
3.供應商績效改善
三、供應商合作談判
1.業(yè)務合作談判程序
2.服務水平協(xié)議簽訂
案例研討：放棄還是爭取？

第六講: 物流績效管理
一、物流績效指標設定
1.依據(jù)戰(zhàn)略設定物流績效指標
2.建立三級物流績效指標體系
3.依據(jù)業(yè)務流程設立績效指標
工具模板：績效計分卡、SMART原則
問題研討：如何按物流作業(yè)環(huán)節(jié)設置KPI指標？
二、物流績效評估
1.制定物流績效評估標準
2.回顧物流績效達成結(jié)果
3.分析物流績效運行狀況
三、物流績效改善
1.實施績效激勵舉措
2.建立績效溝通機制
3.制定績效改善計劃
工具模型：雙因素理論、績效持續(xù)改善計劃表

第七講：物流技術(shù)應用
一、新技術(shù)應用
1.大數(shù)據(jù)優(yōu)化物流決策
2區(qū)塊鏈提升結(jié)算效率
3.人工智能提升資源利用率
案例分享：標桿企業(yè)應用大數(shù)據(jù)優(yōu)化運輸線路實現(xiàn)大幅降本
二、信息技術(shù)應用
1.LMIS
2.RFID
3. EDI
案例分享：應用新技術(shù)實現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式
三、智能設施應用
1.智能存取系統(tǒng)
2.智能揀選系統(tǒng)
3.智能搬運系統(tǒng)
視頻演示：各種智能物流設施的應用場景
 
講師介紹：吳老師 
教育及資格認證：
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應鏈專家
20年跨行業(yè)供應鏈運營與管理經(jīng)歷
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管 物控主管
曾任：臺達電子丨采購擔當 物控主管
相關(guān)學術(shù)研究：
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《城市供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》《企業(yè)供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進步推動全球采購與供應鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導企業(yè)通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
授課風格：
注重實操：課程以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應鏈標桿企業(yè)最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學習，善于運用案例研討的方式啟發(fā)學員深入思考，引導企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實踐并結(jié)合自身實際業(yè)務推廣應用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強調(diào)專業(yè)務實，學以致用，引導學員學會應用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。 

更多物流規(guī)劃布局與運營實務相關(guān)課程：