贏在薪酬-績(jī)效導(dǎo)向構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系

贏在薪酬-績(jī)效導(dǎo)向構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系(許老師)課程介紹：

課程背景 
    一方面企業(yè)對(duì)員工提出工作要求，另一方面員工對(duì)企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價(jià)值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達(dá)成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力，特開(kāi)發(fā)本課程。
    本課程從薪酬設(shè)計(jì)的薪酬策略到崗位評(píng)估，再到員工能力評(píng)估等六個(gè)步驟，來(lái)達(dá)成薪酬設(shè)計(jì)的公平性問(wèn)題，薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。 
培訓(xùn)目標(biāo) 
● 了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性
● 學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路
● 學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧
● 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和績(jī)效掛鉤的激勵(lì)薪酬體系 

課程大綱 
第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略及績(jī)效、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效、薪酬戰(zhàn)略
一、理解企業(yè)戰(zhàn)略（愿景和使命）
二、企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理、薪酬管理的關(guān)系
1. 用績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
2. 用薪酬管理來(lái)促進(jìn)績(jī)效管理和戰(zhàn)略達(dá)成

第二講：什么是激勵(lì)
一、激勵(lì)相關(guān)的理論
1. 公平理論，怎么做到公平
2. 雙因素理論，怎么才可以激勵(lì)
3. 需求理論，要滿足那些需求
4. 期望理論，你了解我的期望嗎
5. 德西效應(yīng)，給錢(qián)就好了嗎
二、非物質(zhì)激勵(lì)有哪些
1. 目標(biāo)：最容易被忽略的激勵(lì)要素
2. 競(jìng)爭(zhēng)：壓力也是動(dòng)力源泉
3. 溝通：打開(kāi)心與心的距離
4. 興趣：最好的吸引力
5. 空間：成長(zhǎng)是最好的牽引力
6. 賞識(shí)：相信愛(ài)的力量
三、我們應(yīng)該建立什么樣的激勵(lì)文化
1. 企業(yè)文化是績(jī)效管理推進(jìn)的動(dòng)力
2. 企業(yè)文化是薪酬管理的表現(xiàn)形式

第二篇：薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧
第一講：崗位分析
1. 崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)應(yīng)遵循的基本原則
2. 崗位說(shuō)明書(shū)在日常部門(mén)管理工作中的運(yùn)用
3. 描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn)
練習(xí)：如何明確崗位設(shè)立的目的
練習(xí)：確定下屬工作職責(zé)的方法

第二講：崗位價(jià)值評(píng)估
1. 崗位價(jià)值評(píng)估的原理
2. 常用的崗位評(píng)估法介紹
3. 海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值的方法
4. 崗位評(píng)估結(jié)果的平衡方法
練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估方法

第三講：?jiǎn)T工能力評(píng)估
一、崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素
1. 什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2. 勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么
3. 勝任力模型的提煉方法
二、崗位勝任素質(zhì)的評(píng)定工具及方法
1. 面談法
2. 文件筐法
3. 情景模擬法
4. 專(zhuān)業(yè)測(cè)試法
三、崗位評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)
練習(xí)：勝任素質(zhì)模型提煉

第四講：薪資調(diào)查及定位
1. 如何選擇薪酬調(diào)查的樣本
2. 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
3. 組織的薪酬定位的原則和方法
練習(xí)：薪酬定位

第五講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、不同薪酬體系的浮動(dòng)和固定薪酬比例
二、不同崗位的浮動(dòng)和固定薪酬比例
三、組織薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
1. 薪酬結(jié)構(gòu)中每個(gè)項(xiàng)目的意義
2. 什么是有挑戰(zhàn)的薪酬結(jié)構(gòu)
練習(xí)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四、薪酬的帶寬和疊幅設(shè)計(jì)的方法
練習(xí)：薪酬級(jí)別表設(shè)計(jì)
五、福利在薪酬中設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)可以選擇的福利有哪些
2. 福利設(shè)計(jì)的一般原則是什么
3. 福利設(shè)計(jì)的方法和注意事項(xiàng)
六、新薪酬體系實(shí)施和修正
1. 老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2. 新入職員工定薪策略
3. 員工提升降職調(diào)薪策略
4. 年度調(diào)薪政策
5. 新薪酬體系的試運(yùn)行及修正
6. 新薪酬體系實(shí)施推出技巧

第六講：薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本對(duì)組織的重要性
2. 人工成本控制的要點(diǎn)
3. 人工成本控制的小竅門(mén)

第七講：薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1. 勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
2. 勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
 
講師介紹：許老師 
教育及資格認(rèn)證：
20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家人力資源管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
MBTI認(rèn)證施測(cè)師
Persona國(guó)際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)教練
美國(guó) ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
 曾任：富士達(dá)電梯（日資） 人事部長(zhǎng)
曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國(guó)人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團(tuán)（港資上市） 人力資源副總。
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和招聘面試技巧。
許衛(wèi)老師獲得國(guó)家二級(jí)心理咨詢師資格和性格及行為風(fēng)格類(lèi)型認(rèn)證講師資格，將心理學(xué)知識(shí)和面試技巧相結(jié)合，參與過(guò)建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬(wàn)多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目。
授課風(fēng)格：
許老師在培訓(xùn)上追求“學(xué)員為本，實(shí)戰(zhàn)為主”， 結(jié)合20年的管理經(jīng)驗(yàn)，善于將理論與方法相融合，將需求與實(shí)踐相匹配，上課形式多樣，加以各種互動(dòng)，可以更好掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升企業(yè)發(fā)展速度，達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用落地可行的技巧方法幫助學(xué)員提升管理技能，提高員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。 

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