培訓關(guān)鍵詞：直線經(jīng)理培訓,項目化管理培訓,沙盤模擬培訓
湛國策情境沙盤---直線經(jīng)理5D項目化管理（沙盤模擬課程）(向老師)課程介紹：
課程背景：
項目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀80年代末期開始的，特別是當時信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
MBP（Management By project按項目進行管理）是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術(shù)和手段, MBP將傳統(tǒng)的項目管理方法應用于全面的企業(yè)運作, 是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務領域，包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務管理等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，他們應能勝任更為復雜的工作，參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程，在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全方位管理。
本課程將通過戰(zhàn)國七雄的情景再現(xiàn)，應用模擬沙盤的教學方式，讓學員體驗從簡單到復雜的企業(yè)項目化管理的變化過程，深度體驗項目化管理各階段的工作重點、工作方式及工具應用；幫助學員認識、了解并掌握項目化管理，促進管理工作績效的提升。
課時規(guī)劃
2天（6H/天）
課程目標
1. 了解項目管理與項目化管理的區(qū)別；
2. 了解項目化管理的定義及優(yōu)勢；
3. 了解從職能化向項目化管理的演化過程；
4. 掌握項目化管理各階段的工具應用；
5. 掌握項目化管理導入的要素及流程。
教學方式：
講授30%+模擬實操50%+論證分享10%+點評反饋10%
模擬背景：
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃一笑，竟不惜上演了烽火戲諸侯的鬧劇；然而，當少數(shù)民族犬戎進攻西周時，烽火再起，卻沒有得到各諸侯的支援，周幽王被殺，西周衰落；自此，歷史進入了戰(zhàn)國時代。戰(zhàn)國時期，魏、趙、韓、齊、楚、秦、燕這七個諸侯強國，即戰(zhàn)國七雄，連年征戰(zhàn)，在軍事、政治、外交各⽅⾯的⽃爭⼗分激烈。由于秦國的商鞅變法發(fā)揮了富國強兵的重要作⽤，秦國終于后來居上，逐⼀滅掉了其他六國，完成了“秦王掃六合”的統(tǒng)⼀⼤業(yè)，形成“海內(nèi)為郡縣，法令由⼀統(tǒng)”的統(tǒng)⼀國家。
通過戰(zhàn)國七雄的情境再現(xiàn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項目化管理的應用實際，從單一工作項目化管理到全年度工作項目群的四個管理過程變化，更深入的認識、了解項目化管理中五個階段（項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾）的運行，每個階段學員需要進行多個管理決策，在這個管理決策的過程中，需要你的小組成員充分的討論、共創(chuàng)并輸出項目化管理結(jié)果，最終根據(jù)各團隊總成績角逐出達成“統(tǒng)一“的最優(yōu)團隊。
課程大綱：
一、項目化管理的三大誤區(qū)
1. 概念誤區(qū)
◇ 項目
◇ 項目管理
◇ 項目化管理
2. 角色誤區(qū)
3. 應用誤區(qū)
二、認識項目化管理
1. 管理者角色轉(zhuǎn)型
◇ 經(jīng)營型管理者能力模型
◇ 事件結(jié)構(gòu)模型
2. 項目化管理的概述
◇ 項目化管理的定義
◇ 項目化管理模式
◇ 經(jīng)營中項目類型
3. 項目化管理的優(yōu)勢
三、沙盤模擬
1. 認識沙盤模擬
2. 沙盤模擬背景
3. 沙盤模擬規(guī)則
4. 沙盤模擬運行
◇ 場景1：河西之戰(zhàn)
◇ 場景2：桂陵之戰(zhàn)
◇ 場景3：垂沙之戰(zhàn)
◇ 場景4：陘城之戰(zhàn)
◇ 場景5：長平之戰(zhàn)
5. 沙盤模擬復盤
四、項目化管理的五個階段
D1 項目啟動
D2 項目規(guī)劃
D3 項目執(zhí)行
D4 項目監(jiān)控
D5 項目收尾
五、項目化管理的應用導入
1. 從職能管理到項目化管理的演化
2. 項目化管理導入的關(guān)鍵條件
3. 項目化管理導入的三大保障
4. 項目化管理導入的五大步驟
課程老師
向老師
◇ 資深企業(yè)培訓師
◇ 美國ACI認證講師
◇ 高級人力資源管理師
◇ ITMI人才管理沙盤授權(quán)講師
◇ 20年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗
◇ 8年企業(yè)培訓及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗
授課風格
① 主要授課習慣：
講授30%+實操演練30%+討論分享30%+課堂反饋10%
② 運用教學手法：
講授法、分組討論法、角色扮演法、案例研討法、行動學習法、促動法
③ 課中教學設計：
互動活動以行動學習為基礎；教學案例以客戶行業(yè)為中心；
現(xiàn)場演練以學員問題為依據(jù)；課堂反饋以引導技術(shù)為根本。
④ 整體評價：
理論與實踐兼具，以引導式、促動式的教學方法帶動學員高度參與；以學員實際問題為線索，注重課程的實用性及有效性。
擅長領域
a) 認證課程：
《變革領導力模擬沙盤》
《卓越經(jīng)理全面運營模擬沙盤》
《卓越管理者八項修煉模擬沙盤》
b) 個人特色課程：
《湛國策情境沙盤》
《問題分析與解決》
《經(jīng)營者戰(zhàn)略解碼》
《管理者經(jīng)營思維》
服務客戶
老板電器、福斯達集團、建業(yè)集團公司、綠城集團、永恒置業(yè)、楷林集團、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行江蘇鵬創(chuàng)電力設計、江蘇沃納生物科技、河南圓方環(huán)保設備、丹佛斯（上海）投資有限公司、國隆科技股份有限公司、利和醫(yī)療設備有限公司：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行咨詢項目、中和匯能有限公司、天津電力、東華鏈條、福斯達集團、麥樂克科技、中廣有線集團、諾邦無紡股份……
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