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成功領(lǐng)導(dǎo)95后的5個(gè)錦囊

成功領(lǐng)導(dǎo)95后的5個(gè)錦囊課程
[課程簡(jiǎn)介]:VUCA時(shí)代,98-00后員工的職場(chǎng)痛點(diǎn),您get到了嗎? 代際溝通有代溝,我們不在一頻道,這局怎么破? 單一的物質(zhì)激勵(lì),屢屢被打臉,這局怎么破? 傳統(tǒng)的入職培訓(xùn),被員工吐槽,這局怎么破? 知識(shí)講授課堂,學(xué)員昏昏欲睡,這局怎么破? 平均在一家企業(yè)7個(gè)月,換工作家常菜,這局怎么破? ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年4月13-14日 東莞
【培訓(xùn)講師】 郭齊蕊
【參加對(duì)象】 各層級(jí)管理者
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:新生代員工管理培訓(xùn)

成功領(lǐng)導(dǎo)95后的5個(gè)錦囊(郭齊蕊)課程介紹:

課程背景:
VUCA時(shí)代,98-00后員工的職場(chǎng)痛點(diǎn),您get到了嗎?
代際溝通有代溝,我們不在一頻道,這局怎么破?
單一的物質(zhì)激勵(lì),屢屢被打臉,這局怎么破?
傳統(tǒng)的入職培訓(xùn),被員工吐槽,這局怎么破?
知識(shí)講授課堂,學(xué)員昏昏欲睡,這局怎么破?
平均在一家企業(yè)7個(gè)月,換工作家常菜,這局怎么破?

課程特色:
1、針對(duì)性強(qiáng):課程理論框架搭建完全基于和充分考慮了新生代的時(shí)代特點(diǎn)
2、深入淺出:課堂中大量的討論、既有意識(shí)轉(zhuǎn)變,也有技能訓(xùn)練
3、生動(dòng)有趣課程的內(nèi)容、教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)、課件都考慮了新時(shí)代的特點(diǎn),生動(dòng)活潑
4、清新有趣實(shí)用落地:認(rèn)識(shí)力/適應(yīng)力/輔導(dǎo)力/鏈接力/驅(qū)動(dòng)力/吸引力,構(gòu)建了一個(gè)完整新
生代成長(zhǎng)的生命周期和應(yīng)對(duì)策略;并非空洞的管理理論,而是幫助管理者錘煉每一步管理
動(dòng)作

課程收益:
1、了解理解新生代員工
深入系統(tǒng)地掌握新生代員工行為背后的需求和內(nèi)驅(qū)因素
2、新管理模式的升級(jí)
建立相互信任、創(chuàng)造新的管理方式
3、輔助員工發(fā)展成長(zhǎng)
幫助你快速地幫助新生代員工后下屬成長(zhǎng)
4、熟練掌握溝通技巧
怎么真正走進(jìn)新生代員工下屬內(nèi)心
5、激勵(lì)員工自驅(qū)動(dòng)力
幫助你借助對(duì)人性內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的理解,進(jìn)行激勵(lì)上的創(chuàng)新
6、提高新生代員工后團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性
提高新生代員工后團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、保留高潛質(zhì)員工

課程大綱

先導(dǎo)篇

第一講:認(rèn)知力 揭開(kāi)新生代員工的面紗
1、你心目當(dāng)中的職場(chǎng)新生代是什么樣的
2、新生代員工后新秀進(jìn)入職場(chǎng)的奇葩故事
案例1:遲到要求遲到包月
案例2:新員工培訓(xùn)后工作時(shí)間一起玩“殺人游戲”
案例3:新生代員工后員工在職7個(gè)月就選擇了離職
3、新生代員工帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)
   憂勢(shì)VS挑戰(zhàn)
4、新生代員工后特征的成因分析

第二講:適應(yīng)力  新管理打破舊管理
1、案例思考:新入職的新生代員工后員工沒(méi)有按照要求完成工作
2、管理新生代員工的正確打開(kāi)模式
賽車橫式VS 雪撬模式
3、新管理革命
重視員工、信任員工、體貼員工,把員工放在第一位

第三講:輔導(dǎo)力 新生代員工培育技巧
1、新員工入職培訓(xùn)的重要性
2、新員工入職培訓(xùn)的目的和內(nèi)容
3、新員工培養(yǎng)的方法
   迎接新員工八步曲
培訓(xùn)時(shí)機(jī)
培訓(xùn)方式
4、新課堂打破舊課堂
5、導(dǎo)師對(duì)青年員工培養(yǎng)的重要性
案例:二次元少年入職記

第四講:鏈接力 找到與新生代有效溝通的鑰匙  
1、案例討論:與新生代員工有效溝通的成功或失敗案例?并說(shuō)明原因
和新生代員工溝通的秘訣是?
2、案例:必勝客管理者的溝通
安全排查小組
微信營(yíng)銷小組
3、新生代和管理者之間的代際溝通障礙
新生代員工后障礙
管理者障礙
4、好贊美巧指正
1)用ORID的句式贊美
2)應(yīng)用“BEST”方法巧妙說(shuō)服
3)應(yīng)人而易的指正坐標(biāo)
5、與新生代員工管理的三字經(jīng)

第五講:驅(qū)動(dòng)力 新生代員工的有效激勵(lì)
1、關(guān)于激勵(lì)的測(cè)試實(shí)驗(yàn)
獎(jiǎng)勵(lì)的懲罰,胡蘿卜大棒失效了
2、驅(qū)動(dòng)力1.0到3.0
3、新驅(qū)動(dòng)力3.0
自主、專精、目的
4、激勵(lì)新生代員工后效能最高的三個(gè)激勵(lì)因素
   影響力、學(xué)習(xí)、家庭
5、如何激活新生代員工后員工

第六講:吸引力 如何吸引和留住新生代員工的員工
1、有效地保留高潛質(zhì)員工的策略
策略1:五種簡(jiǎn)單有效的認(rèn)可儀式
策略2:透明機(jī)制:工作場(chǎng)所無(wú)隱私
策略3:為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
策略4:明確傳達(dá)宗旨和使命
2、用游戲化思維激活新生代員工后小伙伴
問(wèn)題思考:
1)員工為什么被游戲吸引?
2)如何激發(fā)員工的工作熱情讓員工樂(lè)享工作?
3)如何將工作游戲化?
3、什么是游戲化思維
游戲化思維在職場(chǎng)中的實(shí)踐

講師介紹

郭齊蕊老師    新生代員工管理專家
人力資源管理學(xué)士
清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生班
中國(guó)傳媒大學(xué)播音和主持進(jìn)修班
NLP教練證書、國(guó)際認(rèn)證講師(英國(guó)認(rèn)證)
中山大學(xué)特聘講師
暨南大學(xué)EMBA 班特聘講師
杭州師范學(xué)院EMBA班特聘講師
12年大型集團(tuán)人力資源管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
7年新生代員工咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:香港晶苑集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)最佳雇主獎(jiǎng))  人力資源部高級(jí)培訓(xùn)主任
曾任:香港永嘉集團(tuán)(阿迪達(dá)斯全球第一供應(yīng)商)         人力資源部(發(fā)展和溝通)經(jīng)理
曾任:香港聯(lián)志集團(tuán)(麥當(dāng)勞中國(guó)第一供應(yīng)商)          人力資源部(培訓(xùn)與發(fā)展)經(jīng)理

郭老師擁有12年大型集團(tuán)人力資源管理及培訓(xùn)管理經(jīng)歷,先后在全球知名集團(tuán)公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理職位,非常熟悉和了解企業(yè)目前所存在的普遍問(wèn)題和新員工所存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)之道,能夠理解和感受到企業(yè)管理者所面臨的困惑和挑戰(zhàn),并針對(duì)新員工所面臨的問(wèn)題,能給出行之有效的解決方法。通過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)積累,特別針對(duì)企業(yè)新生代員工的現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)課程,為眾多企業(yè)提供專業(yè)的新生代員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)。其系類課程:《8090員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《從莘莘學(xué)子到職場(chǎng)新秀》、《新生代員工管理與引導(dǎo)》等,為貴州聯(lián)通、廣州移動(dòng)、農(nóng)村商業(yè)銀(韶關(guān)、淮安)、建設(shè)銀行(廣州、深圳)、農(nóng)業(yè)銀行(云浮、岳陽(yáng))必勝客餐廳、廣州白云機(jī)場(chǎng)新員工輪訓(xùn)100多期。
并連續(xù)4年被阿迪達(dá)斯、361度、以純、李寧、夢(mèng)娜、德國(guó)智寶、五糧液集團(tuán)返聘,為他們提供員工輔導(dǎo)與培訓(xùn),至今累計(jì)培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生3000多人,企業(yè)新秀員工10000余人。

主講課程:
《新生代員工幫助計(jì)劃》
《陽(yáng)光心態(tài)與樂(lè)在工作》
《職業(yè)生涯GPS(管理者版)》
《新任管理者管理能力提升》
《管理者壓力管理與快樂(lè)工作》
《如何提升員工歸屬感和凝聚力》
《互聯(lián)網(wǎng)+新生代員工管理與引導(dǎo)》
《從優(yōu)秀到卓越到超越-良好職業(yè)素養(yǎng)修煉計(jì)》

授課風(fēng)格:
● 郭老師授課具有國(guó)際化的視野、本土化的思維、實(shí)戰(zhàn)化的解讀特色
● 案例豐富,生動(dòng)活潑,深入淺出,如小橋流水,和風(fēng)細(xì)雨的風(fēng)格
● 聽(tīng)她的課是藝術(shù)和科學(xué)的享受,如沐春風(fēng),啟迪智慧,蕩滌心靈,歡樂(lè)開(kāi)懷而又影響久遠(yuǎn)。
● 郭老師注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng),形式多樣,課程內(nèi)容精彩,注重課堂上的效果,更關(guān)注培訓(xùn)后的效果。注重課程實(shí)用性和可操作性非常強(qiáng),通過(guò)大量的工具和表單協(xié)助培訓(xùn)內(nèi)容真正落地,被譽(yù)為“最具親和力、最貼切學(xué)員需求”的講師,得到服務(wù)過(guò)企業(yè)的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可

服務(wù)客戶:
金融行業(yè):中國(guó)銀行、建設(shè)銀行衡陽(yáng)農(nóng)行、深圳廣發(fā)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、人民銀行、茂名農(nóng)行、云浮農(nóng)行、淮安農(nóng)村商業(yè)銀行、西藏阿貝農(nóng)行、中國(guó)農(nóng)村信用合作聯(lián)社、內(nèi)蒙古林西農(nóng)村信用合作聯(lián)社,寶雞農(nóng)村信用合作聯(lián)社、內(nèi)蒙古察中右旗農(nóng)信社、河南駐馬店農(nóng)信社、河南洛陽(yáng)農(nóng)信社、中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行、上海銀行、南粵銀行、江西郵儲(chǔ)、湘潭農(nóng)信社……通訊行業(yè):中國(guó)人壽、華泰保險(xiǎn)、廣州移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、濟(jì)南聯(lián)通、山西聯(lián)通、汕頭電信、梅州電信、河南移動(dòng)……
大型集團(tuán):一汽大眾、東風(fēng)標(biāo)志雪鐵龍、廣州本田、南方航空、必勝客、美的集團(tuán)、廣州電視塔、日立集團(tuán)、香港晶苑集團(tuán)、香港聯(lián)亞集團(tuán)、香港高建集團(tuán)、德國(guó)智寶、紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司、廣州輕工集團(tuán) 、中國(guó)南方電網(wǎng)、香港盈高集團(tuán)、蘇美達(dá)集團(tuán)、圣山集團(tuán)、殷寶元飾品、張萬(wàn)福珠寶、老鳳祥珠寶……
知名連鎖:紅星美凱龍、H&M、以純、阿迪達(dá)斯、361度、鄂魚恤、蒙娜麗莎、啄木鳥(niǎo)、Tata、大東、卓詩(shī)尼、Lily、 Reebok、UMBRO、PUMA、DIADORA、、金泰家紡、夢(mèng)巢家紡、唐心家紡、黛安妮家紡、夢(mèng)娜家紡、大達(dá)家居、李寧體育、康威、龍浩鞋業(yè)連鎖、紅蜻蜓、必登高、耐克……
其它行業(yè):愛(ài)佳電器,成樂(lè)電子、英商馬田紡織品、振源服飾、東港毛織、歐克奧拓凱斯勒手套、賽林手套、藍(lán)海歐服飾、新成鞋業(yè)、嘉得利針織、源興皮件、寶嘉印花廠、寶嘉制衣配料、浙江宇舶服飾、富德士服飾、明安運(yùn)動(dòng)器材、聯(lián)弘玩具、忠信模具、蒙發(fā)利科技、久鼎禮品、達(dá)倫特禮品、木佬佬玩具、捷順旅游制品、康盛印刷、南斗星科技、富利登塑膠、黃巖富邦工藝、光輝文教、樂(lè)古硅膠、富堡體育用品、天運(yùn)體育用品、迪亞多納體育用品、寶嘉亞洲、廣州JFE鋼板……
企事業(yè):廣州水利、廣州鋼鐵、廣二高速、哈爾濱鐵路局、廣州道路養(yǎng)護(hù)所……

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