美的T＋3計劃管理與訂單一體化

上午【參觀行程】

時 間

內 容

備 注

08:00-09:30

美的標桿學習行前引導
● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括
● 向美的學什么？如何學
隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家
對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。

標桿考察學習顧問
巴士課堂

09:30-10:20

參觀美的集團總部
——參觀美的集團歷史館/產品館，零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風采。
參觀收益：感受美的在產品方面的技術與設計創(chuàng)新，在生產線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產線布局及車間管理之道。

10:20-11:30

參觀美的標桿工廠（空調或者微波爐或任一事業(yè)部）

——參觀美的標桿車間，學習美的MBS精益運營系統(tǒng)之T+3計劃管理優(yōu)化。

參觀收益：美的空調推進T+3模式大規(guī)模壓貨模式將淡出

11:40-13:20

午餐及休息（體驗順德美食）

下午「美的」內部專家分享

鄧老師：
美的計劃物控負責人
10+以上工作經驗
多次奪得集團計劃物控類一等獎
公司產品交付周期縮短從26天縮短到18天以內
對計劃物控有獨到的見解和解決方法，實戰(zhàn)經驗豐富
分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料，3天生產，3天出貨

一、美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產模式與計劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷訂單的特點
3、外銷訂單的產銷銜接方式，排產規(guī)則與評價指標
4、美的計劃管理模式變革之路簡介
二、T+3的介紹 美的計劃管理的創(chuàng)新成果--T+3的介紹
三、訂單周期優(yōu)化項目經驗分享
(一)項目概況闡述
1、美的訂單狀況，當前生產管理面臨矛盾與問題
2、項目的目標、項目整體實施策略
(二)產銷一體化 展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之一--產銷一體化
(1)美的是如何通過客戶導向，均衡產銷，協(xié)同機制，組織保障等方面構建“產銷一體化運作體系”模型
(三)訂單周期優(yōu)化 展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之二--訂單周期優(yōu)化策略
(1)普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產周期等現(xiàn)狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實施ECRS。
(2)KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。
(四)項目總結及后期規(guī)劃
重點舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創(chuàng)新方式方法
成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬。
銷售收益：OEM客戶訂單轉移，KA客戶訂單增長57%
四、 項目中工具，表格，系統(tǒng)展示
案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見習美的方法
五、答疑解惑

課程內容展示：注：本分享內容不提供電子教材