| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年11月17-18日 杭州 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)一號位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人;企業(yè)管理者 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4980元/人 費(fèi)用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費(fèi)用；其他食宿及交通費(fèi)用請學(xué)員自理。如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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課程背景
在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個(gè)管理的定義：“管理不是一門知識(shí)，管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區(qū)別？
1+1=2，學(xué)會(huì)以后我們按照這個(gè)使用，不會(huì)錯(cuò)，這是知識(shí)。但功夫不是，功夫就兩個(gè)字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍�，這就是功夫。
在阿里巴巴，強(qiáng)調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個(gè)問題，你拿這個(gè)能解決，這叫功夫。
馬云在阿里明確給出了管理者的定義：“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。
2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，但各種管理問題成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，為此，阿里引進(jìn)了大量的外部課程，但都沒有達(dá)到預(yù)期的效果，基于真實(shí)的業(yè)務(wù)場景，對培訓(xùn)的要求是“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”
在這個(gè)背景下，阿里研發(fā)出一整套三板斧的培養(yǎng)體系。結(jié)合阿里20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里真實(shí)發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。
課程亮點(diǎn)
>>文化基因
參觀阿里巴巴，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道
◇ 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
◇ 阿里日、戰(zhàn)袍文化
◇ 阿里公益、ESG理念
◇ 同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化
◇ 阿里的人才體系：百年阿里
◇ 阿里云A5展示區(qū)
◇ ……
>>大咖講師
>>阿里云培訓(xùn)中心官方結(jié)業(yè)證書
課程收益
1. 學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道：業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)
2. 深度了解阿里的文化建設(shè)核心——使命、愿景、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
3. 掌握數(shù)智時(shí)代的管理者必備技能：管理三板斧
課程安排
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第一天：阿里創(chuàng)新管理之道和績效管理 |
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
備注 |
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09:00-09:40 |
參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道 阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿 |
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9:50-11:30 |
主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》 課題1：使命與愿景 課題2：價(jià)值觀的演進(jìn) Ø 企業(yè)文化的生長路徑 Ø 價(jià)值觀的演進(jìn)歷程 |
羅嘉穎老師 |
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12:00-13:30 |
阿里員工食堂午餐 |
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13:30-17:00 |
主題分享：《阿里巴巴的績效管理》 課題1：阿里績效管理的理念 Ø 阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史 Ø 阿里巴巴的用人之道 Ø 阿里巴巴的績效考核組成 課題2：阿里巴巴的績效管理流程 Ø 如何設(shè)定目標(biāo) Ø 如何進(jìn)行評估 Ø 如何進(jìn)行反饋面談 課題3：阿里價(jià)值觀的考核與落地 Ø 阿里巴巴的價(jià)值觀 Ø 為什么要考核價(jià)值觀 Ø 價(jià)值觀考核如何落地 課題4：阿里績效管理形成的文化 |
羅嘉穎老師 |
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第二天：向阿里學(xué)管理 向組織要績效 |
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09:00-12:00 |
主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效—阿里巴巴管理三板斧》（上） 課題1：阿里巴巴整體觀 Ø 業(yè)務(wù)發(fā)展 Ø 組織進(jìn)化 Ø 文化變革 Ø 技術(shù)驅(qū)動(dòng) 課題2：阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力理念 Ø 管理內(nèi)核與管理哲學(xué) Ø leader的使命與定義 Ø leader的職責(zé)與要求 Ø leader的內(nèi)核與三觀 課題3：基層管理三板斧（從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人） Ø 招聘&解雇 Ø 建團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì) Ø 拿結(jié)果-高績效團(tuán)隊(duì) |
何兵權(quán)老師 |
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12:00-13:30 |
阿里員工食堂午餐 |
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13:30-17:00 |
主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效—阿里巴巴管理三板斧》（下） 課題4：中層管理三板斧（中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一） Ø 懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW Ø 搭班子——資源的最佳配置者 Ø 做導(dǎo)演 課題5：高層管理三板斧（高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷） Ø 定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲 Ø 造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè) Ø 斷事用人-管理者道法術(shù)器 |
何兵權(quán)老師 |
| 項(xiàng)目費(fèi)用 | |
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費(fèi)用包含 |
用餐：2天中午用餐 |
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費(fèi)用不含 |
酒店：住宿費(fèi)用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店） |
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