VUCA環(huán)境變化模式下供應鏈跨部門&供應商協(xié)同降本增效

培訓關鍵詞：VUCA培訓,供應鏈培訓,供應商培訓

VUCA環(huán)境變化模式下供應鏈跨部門&供應商協(xié)同降本增效(劉寶生)課程介紹：

【課程背景】
 ◇ 降低成本，是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；
 ◇ 產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實被夾心夾得難受；
 ◇ 生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；
 ◇ VUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；
 ◇ 尤其是面對疫情的沖擊，平時已經(jīng)捉襟見肘的企業(yè)，突發(fā)事件沖擊下只能繳械投降了；
 ◇ 未來要面對的不只是疫情的常態(tài)化，國際政治經(jīng)濟格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時練好基本功，強化內(nèi)功才能抵御狂風暴雨；
 ◇ 有些企業(yè)采取降本措施很有效，而一些企業(yè)一些主管費了九牛二虎之力無功而返；降低成本不僅要學會工具方法，正確的思維也很正要，甚至更重要；

【課程特色】
1、從問題展開，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗；
2、以案例為主線，層層展開，解決方案學習水到渠成；
3、老師深厚實踐功底為依托，娓娓道來讓學習輕松愉快；
4、系統(tǒng)性思維和個別運用手法結合，既能即學即用，也帶來深層思考；
5、各種企業(yè)實踐案例，讓大家突破“不可能”思維局限；

【課程收益】
1、強化員工成本意識和降本目標感
2、學習各個環(huán)節(jié)降低成本的有效方法；
3、避免降本增效的錯誤和陷阱；
4、強化企業(yè)總成本思維，提升全局觀；
5、打破部門界線，實現(xiàn)企業(yè)更大的降本增效；
6、掌握全面降本10%以上的系統(tǒng)方法

【課程風采】

 

【課程大綱】
 
一、制造業(yè)成本控制挑戰(zhàn)
1、各種生產(chǎn)要素都在漲，成本怎么降？
2、競爭對手的價格還在降？
3、員工收入不滿意？
4、未來即將更多的挑戰(zhàn)
5、從一個成本突破案例中來學習（案例）

二、企業(yè)產(chǎn)品成本結構
1、企業(yè)經(jīng)營和降本之道
2、研發(fā)成本的決定因素
3、采購成本的重中之重
4、制造成本也不可忽視
5、管理成本降低也有新思維新技術
6、銷售降本增效的好主意（案例）

三、降本增效也有陷阱
1、那些年無效的降本努力
2、局部成本和整體總成本的矛盾
3、局部有效不代表整體有效
4、降低成本的部門障礙（案例）
5、制造降本的最大問題
6、不考慮員工利益的后果
7、加快降本的新思維（案例）

四、精益成本思維
1、價值的定義/價值與成本
2、精益過程成本概念
3、浪費與成本
4、全價值鏈成本分析
5、目標成本法
6、速度與成本的關系；
7、速度降本案例

五、系統(tǒng)性制造成本降低（30%）
1、制造的真效率與假效率
2、最低制造成本的模型基礎
3、均衡生產(chǎn)的思路和方法
4、實現(xiàn)均衡排產(chǎn)的4個層次
5、小批量生產(chǎn)降本增效案例
6、工藝降本的5個方向和案例
7、快速切換降本方法3大里程和案例
8、人員效率提升6大模塊
9、人員效率提升案例
10、人員管理的穩(wěn)定性突破
11、質(zhì)量成本構成和5大損失
12、質(zhì)量過程成本和案例
13、質(zhì)量改進系統(tǒng)5層次
14、系統(tǒng)質(zhì)量提升案例
15、質(zhì)量提升的關鍵要素
16、制造過程成本核算方法

六、研發(fā)降本（5%-10%）
1、好產(chǎn)品的定義
2、研發(fā)管理的亂象與成本
3、研發(fā)標準化的價值
4、零件總類與成本關系
5、產(chǎn)品標準化降本案例
6、標準化與研發(fā)創(chuàng)新與效率
7、數(shù)字化研發(fā)的降本效益
8、研發(fā)流程的嚴重浪費（案例）
9、價值工程降本五種模式

七、采購成本構成（5%-10%）
1、“意外”降本20%的案例
2、采購成本不只是采購價格
3、低價采購的問題
4、供應商成本的構成分析
5、采購庫存降本方法與案例
6、采購物流降本4個緯度
7、采購包裝降本方法與案例
8、精益采購6大策略
9、供應商共贏降本案例
10、最低價采購案例和方略
11、采購降本6大手段
12、壓榨供應商無異殺雞取卵
13、一個優(yōu)秀采購的4大功

八、與供應商協(xié)同降本
1、供應鏈降本空間思考
2、克萊斯勒的新奇策略
3、日資企業(yè)的供應鏈合作態(tài)度
4、與供應商協(xié)同的價值和意義
5、低成本供應鏈策略
6、供應商關系思考和合作改善（案例）

九、跨部門協(xié)同的意義
1、信息整合的重大價值
2、目標統(tǒng)一下的協(xié)同思考
3、團隊帶來的“不可能”（案例）
4、“工程師思維”的突破
5、外行與專家的配合

十、總結和問答

【講師介紹】   劉寶生老師個人履歷：

   全球改善咨詢集團            中國區(qū)顧問總監(jiān)
   摩托羅拉移動通信公司        生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
   福特江鈴汽車股份公司        物流規(guī)劃/精益專員

劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：

20年精益運營實戰(zhàn)；             15年領導力提升修煉，
10年世界500強企業(yè)管理，      10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實修實證；

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，
為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）
也致力于轉型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調(diào)學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。
劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務，上千家企業(yè)培訓，學員人數(shù)超過5萬多；
【咨詢專長】
精益運營咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓
精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領導力修煉提升              精益變革管理
精益供應鏈推進                精益精英班（經(jīng)理）              精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃              精益領袖修煉班                  價值流分析規(guī)劃
精益項目現(xiàn)場輔導              企業(yè)人才梯隊建設                精益核心工具課程
【部分合作客戶】
 ■ 大型裝備及機械制造行業(yè)：布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；
 ■ 汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
 ■ 家電行業(yè)：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 
 ■ 電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
 ■ 化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
 ■ 食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；
 ■ 其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)�？萍�、鷹牌陶瓷；
【客戶評價】：
劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
——揚州寶飛－優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。
——沈陽賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。   
  ——杭州泰爾茂    廠長    陳培清
每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權多了。
——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領悟。
——沈陽賽萊默    物流部長    楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。  
——青島昌隆文具    財務副總（精益負責人）    朱丹
參加劉老師的課程，不僅學會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝    精益負責人    張學成
半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。
——上海愛樂石油設備    總經(jīng)理    葛慈克
上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會去對比，總感覺有差距，跟劉老師學習了一年，感覺打通了任督二脈。
——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振

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