需求預(yù)測與計劃管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：需求預(yù)測培訓(xùn),計劃管理培訓(xùn)

需求預(yù)測與計劃管理(蔡老師)課程介紹：

主講老師：蔡老師
 ◇ 中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師
 ◇ PSS亞太采購峰會中方首席專家
 ◇ 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會（CSCMP）專家委員
 ◇ 英國皇家與采購協(xié)會CIPS高級顧問
 ◇ 惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問
 ◇ Global SCM首席顧問
 ◇ ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師

學(xué)員痛點
 ◇ 客戶的需求變動大，計劃跟著疲于奔命；插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)
 ◇ 生產(chǎn)計劃體系混亂，計劃不如變化快，計劃失去了其指導(dǎo)意義
 ◇ 訂單來了，但是物料供應(yīng)不繼，導(dǎo)致無法準(zhǔn)時交貨
 ◇ 訂單到底什么時候開始生產(chǎn)，早做會產(chǎn)生庫存，晚做又怕影響交貨

課程亮點
 ◇ 理論知識一帶而過，以干貨為主，即學(xué)即用，可以馬上在工作中學(xué)以致用
 ◇ 通過大量的案例，系統(tǒng)的掌握計劃管理和需求預(yù)測的具體方法
 ◇ 系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)計劃的方法，避免計劃不如變化快

課程目標(biāo)和收益
 ◇ 掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性。
 ◇ 學(xué)會如何衡量預(yù)測準(zhǔn)確性
 ◇ 掌握生產(chǎn)計劃的具體方法
 ◇ 懂得如何應(yīng)對和解決生產(chǎn)計劃過程中的一系列問題

課程大綱
第一部分  如何做需求預(yù)測
一、預(yù)測準(zhǔn)確性如何衡量
【案例分析】：某段新聞對預(yù)測的影響
1、需求的特點
2、相關(guān)部門對預(yù)測準(zhǔn)確性的影響
3、可預(yù)測和不可預(yù)測的情形
二、如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性
1、需求預(yù)測的計算方法
（1）移動平均法
（2）百分比預(yù)測法
（3）季節(jié)性預(yù)測法
【案例分析】：預(yù)測準(zhǔn)確性的衡量方式和標(biāo)準(zhǔn)
【研討分析】：如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性
2、需求預(yù)測的關(guān)鍵

第二部分  中長期計劃（即S&OP）
1、中長期生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的
2、中長期生產(chǎn)計劃的目的和意義
3、如何解決中長期需求與資源的差異
4、整個計劃體系中，導(dǎo)致計劃混亂的問題點在哪里
5、不同生產(chǎn)模式下，計劃的關(guān)鍵點和控制點
6、中長期計劃的具體方法
7、追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響

第三部分  主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃
  1、主生產(chǎn)計劃的邏輯和編制方法
2、主生產(chǎn)計劃的作用和滾動天數(shù)
3、如何解決生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題
4、為了保障物料的供應(yīng)，針對不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
5、確定一定周期內(nèi)“主計劃不變更”的必要性
6、物料計劃的具體邏輯和方法
7、物料計劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
8、通過ERP實現(xiàn)主計劃和物料計劃的關(guān)鍵注意點
【案例分析】：主計劃與物料計劃的實際排產(chǎn)案例

第四部分  產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
  1、長期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的
2、短期產(chǎn)能的計算
3、短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點
4、車間排產(chǎn)的具體邏輯
5、拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點和適用范圍
【案例分析】：拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)的實際應(yīng)用
【研討分析】：如何應(yīng)對加急訂單和插單
6、加急訂單處置的7條具體方法
7、確定訂單優(yōu)先級的具體方法
【研討分析】：生產(chǎn)計劃的難點和應(yīng)對策略

第五部分  生產(chǎn)進度控制
  1、生產(chǎn)進度控制的基本方法
2、如何避免和應(yīng)對生產(chǎn)進度異常
3、看板管理和信息共享是控制進度的利器
4、瓶頸管理

課綱下載

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