向華為學習：大客戶營銷與管理

培訓關鍵詞：向華為學習培訓,大客戶營銷培訓

向華為學習：大客戶營銷與管理(竇老師)課程介紹：

企業(yè)收益：
1、理解華為大客戶銷售的管理本質，合理運用銷售人才為客戶創(chuàng)造價值；
2、學習華為營銷績效管理核心理念，打造有戰(zhàn)斗力的營銷隊伍和組織體系；
3、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的銷售人才，提高企業(yè)營銷體系運營效率與競爭力。

崗位收益：
1、學習戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握目標客戶選擇與分析模型；
2、了解華為的營銷體系架構與管理，學習大客戶價值塑造與品牌營銷；
3、學習LTC全流程化營銷管理理念，掌握大客戶的關鍵流程；
4、掌握并應用大客戶營銷核心技巧，通過競爭分析建立穩(wěn)定的客戶關系。

課程特色
1、竇老師擅長大客戶的組織性營銷，具有豐富的實戰(zhàn)經驗，可以充分帶領學員通過實戰(zhàn)化的案例分析及演練，深入掌握大客戶營銷與管理知識和技能；
2、理論與實戰(zhàn)相結合，方法與案例相結合，啟發(fā)式教學、互動式研討，授課形式豐富，使學員更容易掌握知識要點，并轉化于實際工作中。

課程大綱

一、戰(zhàn)略市場洞察與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1、市場營銷與戰(zhàn)略洞察
(1)市場洞察的內涵
(2)宏觀分析與PEST工具
(3)客戶戰(zhàn)略理解與需求分析
(4)競爭分析與內涵
案例：華為彎道超車戰(zhàn)略/金融危機下的戰(zhàn)略機遇
研討：市場洞察與分析
2、市場營銷戰(zhàn)略選擇
(1)安索夫矩陣與戰(zhàn)略應對
(2)三平面業(yè)務設計
(3)市場策略選擇：市場滲透戰(zhàn)略/產品開發(fā)戰(zhàn)略/市場開發(fā)戰(zhàn)略/多樣化經營戰(zhàn)略
3、目標客戶選擇與分析
(1)STP市場戰(zhàn)略
(2)市場吸引力分析
(3)公司產品與競爭力分析
(4)市場戰(zhàn)略定位與策略
(5)SWOT分析與營銷策略
案例：華為農村包圍城市  
研討：戰(zhàn)略分析與營銷戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略營銷目標分解
(1)機會點分析的四個維度
(2)戰(zhàn)略沙盤解讀與目標
(3)營銷戰(zhàn)略與目標分解

二、以客戶為中心的營銷體系規(guī)劃
1、營銷體系規(guī)劃
(1)銷售的邏輯/成交元素分析
(2)營銷體系規(guī)劃與依據(jù)
2、營銷組織架構設計與定位
(1)華為營銷體系組織架構
(2)銷售部/產品行銷部/服務部的價值與定位
3、華為鐵三角組織運作
(1)大客戶銷售特點與應對
(2)華為項目組構成
(3)華為鐵三角組織運作
研討：鐵三角組織運作分析
4、跨部門協(xié)同與矩陣式組織架構
(1)矩陣式組織架構與分類/優(yōu)劣勢
(2)華為狼狽組織定位
(3)組織架構設計邏輯與分類
研討：跨部門合作場景與協(xié)同

三、關鍵客戶價值管理與品牌營銷
1、客戶價值營銷與內涵
2、客戶感知價值管理與創(chuàng)造
(1)客戶的價值分類/需求洞察與分類
(2)客戶感知價值構成
(3)客戶價值主張分類
(4)客戶產品需求分析
案例：華為營銷三板斧
研討：客戶感知價值提升
3、客戶終身價值管理與挖掘
(1)客戶終身價值評估
(2)基于終身價值的客戶分類
(3)客戶價值的分類管理
案例：華為樣板點工程
研討：客戶終身價值挖掘
4、價值呈現(xiàn)與品牌營銷
(1)客戶導向的營銷工作
(2)品牌工作四步曲/包裝與價值呈現(xiàn)
(3)品牌品牌營銷與活動組織
(4)客戶現(xiàn)場的品牌營銷

四、全流程化營銷管理與組織優(yōu)化
1、客戶采購行為與營銷流程分析
(1)大客戶采購行為分析
(2)華為LTC大客戶營銷管理
研討：營銷流程與關鍵應對
2、LTC全流程營銷管理
(1)銷售線索管理/線索管理四要素
(2)銷售機會點評估與管理
(3)項目管理與項目分級制度
研討：項目分解管理
3、銷售項目運作與管理
(1)項目分析與運作策略/項目運作策略實施路徑/項目任務分解與管理
(2)整合解決方案
(3)項目各個階段的輸入與輸出
研討：全流程績效指標設計
4、營銷體系績效管理
(1)從戰(zhàn)略到績效
(2)績效指標透視/績效分解的原則
5、營銷漏斗管理與流程優(yōu)化
(1)全流程營銷漏斗與管理
(2)營銷驅動的組織流程優(yōu)化

五、回顧與總結：華為戰(zhàn)略營銷體系

專家簡介
原華為海外國家副總裁、原神州數(shù)碼大區(qū)總  竇老師

實戰(zhàn)經驗
竇老師先后服務于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網行業(yè)，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產品市場的壟斷，實現(xiàn)零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級項目。
在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網公司，竇老師都能夠結合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發(fā)展。

授課風格
理論與實踐相結合，學習與研討相結合，互動式問答，啟發(fā)式教學，風趣幽默，深入淺出，有笑有效有料。
主講課程
《文化為魂、管理為體：華為持續(xù)高速發(fā)展的經營管理之道》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領導力》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設經驗學習》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理》、《從愿景到行動：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學習持續(xù)增長之道》、《市場驅動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》。

服務客戶
國家電網、航天科技、中航工業(yè)、中國兵器、南方電網、北汽集團、中化集團、中國移動、華能集團、長江電力、郵儲銀行、中國石化、中建集團、中遠海運、中海油、國電投、中電集團、東方航空、河南能化、河南投資集團、廣發(fā)集團、許繼電氣、平高集團、昆鋼集團、南鋼集團、農發(fā)行、華潤集團......
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