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可復(fù)制的華為經(jīng)營管理之道——向華為學(xué)增長系統(tǒng)班

可復(fù)制的華為經(jīng)營管理之道——向華為學(xué)增長系統(tǒng)班課程
[課程簡介]:企業(yè)經(jīng)營中常見痛點: 1、發(fā)展方向看不清,缺少機會缺路徑; 2、全年目標(biāo)踩瓜皮,滑到哪里算哪里; 3、執(zhí)行差距很明顯,沒有活力沒斗志; 4、組織導(dǎo)向不清晰,難以牽引難增長; 5、經(jīng)營核算沒管控,人事財務(wù)天上飄; ...

【時間地點】 2023年7月18-19日 深圳
【培訓(xùn)講師】 李文鴻
【參加對象】 董事長、總裁、總經(jīng)理
【參加費用】 ¥1280元/人 (僅限前30人),原價9800元/人
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理培訓(xùn),向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn)

可復(fù)制的華為經(jīng)營管理之道——向華為學(xué)增長系統(tǒng)班(李文鴻)課程介紹:

可復(fù)制的華為經(jīng)營管理之道
“方向大致正確,組織充滿活力”—向華為學(xué)增長系統(tǒng)班

企業(yè)經(jīng)營中常見痛點:
1、發(fā)展方向看不清,缺少機會缺路徑;
2、全年目標(biāo)踩瓜皮,滑到哪里算哪里;
3、執(zhí)行差距很明顯,沒有活力沒斗志;
4、組織導(dǎo)向不清晰,難以牽引難增長;
5、經(jīng)營核算沒管控,人事財務(wù)天上飄;

課程收益((手握羅盤增長不難)):
1、 掌握標(biāo)桿企業(yè)實施逆勢突圍的有效路徑;
2、 掌握正確決策、正確執(zhí)行、有力保障的業(yè)務(wù)規(guī)劃;
3、 掌握責(zé)權(quán)利授權(quán)下方的方式方法,牽引組織市場化;
4、 掌握流程型組織構(gòu)建的基本框架原則,讓業(yè)務(wù)有效流動;
5、 掌握薪酬績效考核和激勵機制的方法方針,讓組織充滿活力;
6、 掌握事業(yè)共同體轉(zhuǎn)變的有效方法,突破天花板,實現(xiàn)業(yè)績倍增;
7、 掌握企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵動作,守住盈虧平衡點,捂住老板的口袋;
8、 掌握上下左右分解目標(biāo)的原則,讓三個人做五個人的事分四個人的錢;
9、 掌握花小錢辦大事的原則和方法,讓戰(zhàn)略通過有效的經(jīng)營計劃扎實落地;

課程大綱:

第一部分:向華為學(xué)戰(zhàn)略——方向基本正確
 ◇ 運用最先進科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具,使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅(qū)者
 ◇ 通過六大基本問題清晰企業(yè)的戰(zhàn)略方向
 ◇ 做好四件事讓企業(yè)方向基本正確
 ◇ 建立戰(zhàn)略金字塔,從戰(zhàn)略到執(zhí)行更加順暢!
 ◇ 如何在愿景驅(qū)動、能力匹配、情景推演、專注原則、差異化原則、增長原則中選擇和取舍。
 ◇ 如何進行能力配稱
 ◇ 如何設(shè)計戰(zhàn)略路徑
 ◇ 如何突破瓶頸,讓公司跨量級發(fā)展
 ◇ 如何從業(yè)務(wù)驅(qū)動,三招破局,跨量級突破
 ◇ 戰(zhàn)略定位、設(shè)計業(yè)務(wù)組合、路標(biāo)滾動sp/bp、戰(zhàn)略解碼

第二部分:向華為學(xué)組織——組織充滿活力
 ◇ 擴張型組織結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)利清晰,授權(quán)分權(quán)
 ◇ 如何激活賦能型組織
 ◇ 讓每個部門市場化,激發(fā)組織活力
 ◇ 如何讓新組織尋找新機會,增加公司新的利潤增長點
 ◇ 通過責(zé)權(quán)利分清楚利潤中心、成本中心、費用中心、投資中心,打破部門墻
 ◇ 最佳實踐流程化運作,提升效果和效率,讓組織更具競爭力
 ◇ 有競爭力的薪酬結(jié)果導(dǎo)向拉大差距,戰(zhàn)略驅(qū)動的HR政策造就有活力的文化
 ◇ 系統(tǒng)構(gòu)建從利益共同體到事業(yè)共同體的思維轉(zhuǎn)變,從存量約束考核到增量激勵機制
 ◇ 依鳳筑巢,讓聽得見炮聲的人來指揮炮火
 ◇ 切對蛋糕,正確實現(xiàn)價值和評價價值
 ◇ 分好蛋糕,合理分配價值

第三部分:向華為學(xué)核算——讓經(jīng)營費用合理化、透明化
 ◇ 一張核算報表體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況
 ◇ 為什么要看企業(yè)的邊際利潤,邊際利潤如何反應(yīng)企業(yè)的相對市場競爭力
 ◇ 從經(jīng)營利潤看到企業(yè)的絕對市場競爭力
 ◇ 守住盈虧平衡點,鎖住老板的口袋
 ◇ 花最合理的錢,做最大的事,有效的年度經(jīng)營計劃讓戰(zhàn)略落地
 ◇ 從目標(biāo)到執(zhí)行有效梯隊落實OGSM-T
 ◇ 經(jīng)營計劃的計劃值與實際值的差異化分析與糾偏
 ◇ 分解目標(biāo),千里之行始于足下,腳踏實地保證戰(zhàn)略的有效實施
 ◇ 三個人發(fā)四個人的工資做五個人的事,防止部門臃腫,提升人效比
 ◇ 逃離不加錢就加人的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
 ◇ 如何判定人工成本、接待成本在企業(yè)費用占比的合理性

專家講師:
李文鴻
中國“知”本家
華為經(jīng)營模式實戰(zhàn)踐行和推動者
股權(quán)激勵專家

擅長領(lǐng)域:
戰(zhàn)略、營銷、人力資源、股權(quán)

服務(wù)過的企業(yè):
富士康,南方電信、康寶電器、健威家具、中大體育、加拿達國際教育、佰德信新材料、新筑智造等

培訓(xùn)課綱 課綱下載


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