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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù)課程
[課程簡(jiǎn)介]:生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源,滿足市場(chǎng)需求的管理過(guò)程;是連接銷售需求和生產(chǎn)過(guò)程的橋梁。市場(chǎng)要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過(guò)程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求平穩(wěn)有序,在這樣凌亂的生存環(huán)境中,生管人員要解決四大矛盾 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年8月29-30日 成都
【培訓(xùn)講師】 多名講師
【參加對(duì)象】 生產(chǎn)管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥2800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)午餐)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn),物料控制培訓(xùn),PMC培訓(xùn)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù)(多名講師)課程介紹:

課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源,滿足市場(chǎng)需求的管理過(guò)程;是連接銷售需求和生產(chǎn)過(guò)程的橋梁。市場(chǎng)要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過(guò)程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求平穩(wěn)有序,在這樣凌亂的生存環(huán)境中,生管人員要解決四大矛盾:
①市場(chǎng)的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。
②按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。
③降低成本和安全庫(kù)存的矛盾
④生產(chǎn)異常和計(jì)劃執(zhí)行的矛盾
因此,生管人員必須具備更高的工作能力。

培訓(xùn)目標(biāo)
①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了;
②平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率;

專家介紹

焉本澤 精益六西格瑪黑帶(美國(guó)BMGI頒發(fā)),MTP-TTT 資格認(rèn)證(日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)),從事工業(yè)工程IE,精益及六西格瑪20年時(shí)間,中國(guó)各種所有制企業(yè)工作背景(央企,外企,民企,集體)。

錢宏峰 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)人力資源師、國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師。北京科技大學(xué)工程碩士。 13年制造現(xiàn)場(chǎng)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),12年專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京•松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業(yè))就職20年,擔(dān)任部門經(jīng)理和總監(jiān)。

王聰 清華大學(xué)客座教授,北京大學(xué)客座教授,國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家,中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師 , 中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家,中國(guó)管理協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者,中國(guó)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者,中基層領(lǐng)導(dǎo)力,班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)專家。

王鐵力 企業(yè)公司高級(jí)顧問(wèn),著名生產(chǎn)管理講師、工商管理碩士,曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長(zhǎng),并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。

李近強(qiáng) 中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家,中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社特邀專家,赴日韓留學(xué),深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)”,25年的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),相繼經(jīng)歷國(guó)企、歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),對(duì)外企及民企的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及文化熟悉了解。

(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))

課程大綱

第一部分:產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃
一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型
1. 大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
2. 小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式
3. 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
4.  生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
5. 生產(chǎn)周期與庫(kù)存量的本質(zhì)聯(lián)系
二、生產(chǎn)過(guò)程四個(gè)主要矛盾分析
三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求

第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃的種類和編制方法
一、長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程
2. 生產(chǎn)計(jì)劃的基本數(shù)據(jù)
二、定量或定性的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1. 警惕牛鞭效應(yīng)
2. 影響需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素
三、綜合年度計(jì)劃的內(nèi)容
四、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
1. 案例分享:主生產(chǎn)計(jì)劃與緊急訂單的處置
2. 主生產(chǎn)計(jì)劃的滾動(dòng)期
3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的鎖定期,和鎖定內(nèi)容
4. RCCP粗能力計(jì)劃的關(guān)鍵要素
5. 不同生產(chǎn)方式、不同的編制重點(diǎn)
五、物料需求計(jì)劃
1. MRP的基本處理邏輯
2. 自制件、外協(xié)件、原材料的算法規(guī)則
六、能力需求計(jì)劃的編制 
1. 工作中心的定義
2. 額定工時(shí)應(yīng)包括……。
3. 途程計(jì)劃(工藝路線)的主要內(nèi)容
4. 案例:計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷
七、排產(chǎn)計(jì)劃---模擬案例
1. 排產(chǎn)計(jì)劃編制的八項(xiàng)準(zhǔn)則
八、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控

第三部分:倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制
一、物料管理的核心環(huán)節(jié)
二、物料分類—ABC法
1. 分類的方法
2. 常備性物料的需求計(jì)劃
3. 專用性物料需求計(jì)劃
三、外協(xié)物料控制
四、到貨進(jìn)度控制
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念革新
1. 庫(kù)存不創(chuàng)造價(jià)值
2. 從保管向配送的轉(zhuǎn)變
3. 庫(kù)存量的設(shè)定:安全存量、最高及最低存量
4. 先入先出的方法
5. 配送計(jì)劃與排產(chǎn)計(jì)劃的同步

第四部分:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的實(shí)施
一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念
二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)以福特方式為基礎(chǔ)
三、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提
1. 總量、品種及數(shù)量的平準(zhǔn)
2. 柔性生產(chǎn)及快速換產(chǎn)(SMED) 
3. 柔性物流:水蜘蛛設(shè)計(jì)
四、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的排產(chǎn)方法

1. 同步順序計(jì)劃
2. 看板拉動(dòng)
五、看板運(yùn)行的規(guī)則
1. 看板運(yùn)行示意圖
2. 看板的種類
3. 看板運(yùn)行的七大規(guī)則

第五部分:豐田案例解析

一、豐田的生產(chǎn)計(jì)劃
二、豐田的物流系統(tǒng)

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