華為高效工作法

華為高效工作法(馮南石)課程介紹：

課程收益
加深對(duì)華為工作的清晰認(rèn)知，檢識(shí)自己的長(zhǎng)處和短板；
能說出為什么華為工作法能有效提高個(gè)人工作效能和借鑒的落實(shí)意義；
去偽存真，批判式思考學(xué)習(xí)華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力；
學(xué)習(xí)運(yùn)用華為工作法中的組織認(rèn)知和執(zhí)行力來提高管理和影響他人、團(tuán)隊(duì)的效果，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

課程大綱

第一章：做正確的事——目標(biāo)先于計(jì)劃
 ◇ 做正確的事VS正確的做事
 ◇ 華為項(xiàng)目啟動(dòng)三問
 ◇ 項(xiàng)目干系人的權(quán)利/利益方格
 ◇ 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
 ◇ 由“抬石頭”變成“修教堂”
案例研討：華為為什么要以客戶為中心？

第二章：謀定而后動(dòng)——計(jì)劃先于行動(dòng)
 ◇ 高效工作八步法
1.把握公司/部門戰(zhàn)略重點(diǎn)
2.確定個(gè)人工作目標(biāo)
3.做好環(huán)境分析
4.制定策略
5.制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃
6.協(xié)調(diào)匹配資源
7.精細(xì)執(zhí)行
8.總結(jié)復(fù)盤
 ◇ 工具：OGSMT計(jì)劃法
 ◇ 如何通過計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
案例研討：華為某項(xiàng)目目標(biāo)制定到計(jì)劃分解實(shí)例(模板)

第三章：積極主動(dòng)——激發(fā)工作熱情（省略）
 ◇ 華為責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵
 ◇ 積極主動(dòng)的意義
 ◇ 每個(gè)人為自己的選擇負(fù)責(zé)且擁有選擇的自由
 ◇ 關(guān)注圈和影響圈
 ◇ 積極主動(dòng)和消極被動(dòng)語言模式
 ◇ 等資源VS找資源
 ◇ 雙贏思維
 ◇ 實(shí)現(xiàn)1+1>2的步驟
案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？

第四章：效率為先——優(yōu)化時(shí)間管理
 ◇ 時(shí)間管理概念
 ◇ 時(shí)間管理四象限理論
 ◇ 精力管理的內(nèi)涵
 ◇ 番茄工作法
 ◇ 高效時(shí)間管理八大技巧
練習(xí)：關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項(xiàng)目
 ◇ 規(guī)劃每周，逐日實(shí)踐
案例研討：某國(guó)外世界500強(qiáng)銀行的時(shí)間管理要求
案例研討：華為員工時(shí)間管理的要求

第五章、溝通協(xié)同——擴(kuò)大合作雙贏（省略）
 ◇ 結(jié)構(gòu)化表達(dá)九大框架
 ◇ 溝通的步驟及誤區(qū)防范
溝通第一步：確定溝通目的
溝通第二步：選擇合適的表達(dá)方式
溝通第三步：有效傳達(dá)
溝通第四步：全方位接收信息
溝通第五步：檢驗(yàn)理解
溝通第六步：達(dá)成共識(shí)
溝通第七步：跟蹤落實(shí)
 ◇ 向上溝通技巧與實(shí)踐
向上溝通原則
向上溝通場(chǎng)景
不同場(chǎng)景溝通技巧
 ◇ 平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐
同事溝通技巧和實(shí)踐
跨部門溝通技巧和實(shí)踐
跨項(xiàng)目溝通技巧和實(shí)踐
案例研討：華為某項(xiàng)目經(jīng)理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會(huì)議制度
案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析

第六章：提升戰(zhàn)略思維——成為企業(yè)未來主人（可選）
 ◇ 掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習(xí)華為的成功實(shí)踐。
 ◇ 掌握?qǐng)?zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。
 ◇ 創(chuàng)新的來源和方法
 ◇ 站在老板角度和公司立場(chǎng)來看待問題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。
 ◇ 關(guān)注部門、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的需求，著眼宏觀，而非微觀。 
 ◇ 發(fā)展戰(zhàn)略眼光，看到公司和部門未來的業(yè)務(wù)發(fā)展

【講師介紹】

馮南石 老師

華為金牌講師+戰(zhàn)略解碼+薪酬績(jī)效+中層管理者成長(zhǎng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)專家
北京師范大學(xué)管理學(xué)博士，武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士 
15年華為等500強(qiáng)公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、
華南理工大學(xué)EDP及MBA班客座講師
暢銷書《華為高效工作法》作者

曾在500強(qiáng)企業(yè)華為技術(shù)和中興通訊等公司工作近15年，期間先后任職華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)、華為培訓(xùn)中心高級(jí)講師、中興通訊產(chǎn)品線總經(jīng)理、深圳華升咨詢CEO等職務(wù)。曾走訪了30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。2017年出版暢銷書《華為高效工作法》。

研究方向和主講課程：

管理企業(yè)：《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》、《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬與績(jī)效管理》、《任職資格和勝任力素質(zhì)》、《人才畫像與招聘設(shè)計(jì)》。
管理團(tuán)隊(duì)：《從技術(shù)走向管理》、《從技術(shù)走向管理高階版》、《管理干部能力發(fā)展地圖》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《中層執(zhí)行力》。
管理個(gè)人：《金字塔原理》、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》、《高效溝通技巧》、《個(gè)人執(zhí)行力》。
主要咨詢案例：
1、中興通訊任職資格與人力資源優(yōu)化項(xiàng)目；
2：武漢金控集團(tuán)績(jī)效薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；
3：武漢東湖高新企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目；
4、東莞市水務(wù)投資集團(tuán)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目、儲(chǔ)備干部項(xiàng)目咨詢工作；
5、江西郵儲(chǔ)銀行薪酬績(jī)效管理咨詢；
6、上海寶武集團(tuán)寶信軟件BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。
7、深圳華夏龍BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)；
8、深圳鳳凰物業(yè)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)；
9、東莞百分百BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)；
10、四川省金港科技服務(wù)（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略、組織、人力、企業(yè)文化咨詢；

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