現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),生產(chǎn)培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)(李啟春)課程介紹：

課程背景
    課程將從精益生產(chǎn)的思想及推行方法、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、設(shè)備管理與維護(hù)、精益改善的方法等四個(gè)環(huán)節(jié)和大家分享5S、設(shè)備精益化管理的核心思想、推行重點(diǎn)難點(diǎn)及技巧。
    課程將采用老師講授、案例分享、學(xué)員演練互動(dòng)的形式進(jìn)行，讓學(xué)員在學(xué)中悟，在練中感，在動(dòng)中學(xué)。
    大量的企業(yè)成功及失敗的案例分享和學(xué)員的高度互動(dòng)演練，是本課程的主要特色。

課程收益
全面清楚——精益生產(chǎn)的思想；
全面掌握——推行現(xiàn)場(chǎng)5S精益化管理的方法、工具及步驟；
全面掌握——設(shè)備管理推行方法、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)的方法；
全面掌握——精益改善的方法與技巧。

課程大綱

第一部分：精益生產(chǎn)的思想
一、推行精益生產(chǎn)的好處
1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/3
2.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/2
3.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存最低可減至1／10
4.工廠占用空間最低可減至1/3
5.成品庫(kù)存最低可減至1/4
6.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍
二、精益生產(chǎn)的核心思想
1.成本可以無(wú)限下降（改善無(wú)止境）
2.當(dāng)材料價(jià)格占銷售價(jià)格的70％以上時(shí)，成本的下降空間有限
3.成本取決于生產(chǎn)方法
4.生產(chǎn)方法包括生產(chǎn)流程中的所有要素（銷售預(yù)估及訂單制定，采購(gòu)，運(yùn)輸，等待，加工等等）
三、精益生產(chǎn)方式的含義、構(gòu)成和特點(diǎn)
1.只在需要時(shí)，按需要的量，以最節(jié)約的成本生產(chǎn)所需的產(chǎn)品
2.其核心是追求一種零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯

第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S精益化管理
一、企業(yè)的“癥狀”
1.企業(yè)的急要物品是否找一到？
2.車間及現(xiàn)場(chǎng)是否有壓抑？
3.場(chǎng)地是否特別小，總是不夠用？視覺(jué)沖擊（多幅圖片，找到自己公司，自己部門目前對(duì)應(yīng)的圖片）
二、5S 推行的目的與意義
1.5S 關(guān)系圖 
2.5S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)（我們?yōu)槭裁匆�推�?S）
3.5S 的目的和作用 
4.5S 的效益 
5.5S 的 10 大效果
三、5S之間的關(guān)系
1.5S之間的關(guān)系
2.5S活動(dòng)推進(jìn)層次關(guān)系圖
3.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
四、5S推進(jìn)重點(diǎn)
1.整理----清理雜亂
整理含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、步驟及技巧、注意事項(xiàng)、案例
2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
整頓含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、步驟及技巧、注意事項(xiàng)、案例
3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
清掃含義、對(duì)象、目的、步驟及技巧、注意事項(xiàng)、案例分享
4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
清潔含義、對(duì)象、要點(diǎn)、實(shí)施步驟、注意事項(xiàng)與實(shí)例展示
5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
素養(yǎng)含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、步驟及技巧、注意事項(xiàng)與實(shí)例
6.案例分析（分組研討活動(dòng)約半小時(shí)）
結(jié)合自己部門，你認(rèn)為就5S而言，自己部門哪個(gè)S做的最好，哪個(gè)S做的最欠缺，為什么？

第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理之TPM
一、TPM與全員設(shè)備管理
1.TPM管理目標(biāo)
2.全面生產(chǎn)維修
3.例行維修
4.預(yù)測(cè)性維修
5.預(yù)防性維修
6.立即維修
7.優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密設(shè)備的管理案例分享
二、設(shè)備管理維護(hù)與保全
1.推行TPM的設(shè)備點(diǎn)檢程序---日點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢、半月或月點(diǎn)檢；
2.設(shè)備的故障與應(yīng)急處理--- 安裝缺陷、設(shè)計(jì)缺陷、制造加工缺陷、質(zhì)量管理上的缺陷、 維修缺陷、使用缺陷;
3.設(shè)備故障的預(yù)防與報(bào)修
4.設(shè)備維修五策略---事后維修法、預(yù)防維修法、生產(chǎn)維修法、改革維修法、維修預(yù)防法
5.學(xué)員互動(dòng)：舉例說(shuō)明預(yù)防維修法與維修預(yù)防法的區(qū)別
6.TPM的四大境界  
7.TPM的四大境界的重點(diǎn)措施 
8.TPM的六大支柱
9.TPM的推行不利的六大損失
10.自主保全的定義及展開七步驟
11.自主保養(yǎng)預(yù)期目標(biāo)---導(dǎo)出一套三表并執(zhí)行
12.案例分享：不具合點(diǎn)指摘一覽表、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書查檢表（老師詳細(xì)講解，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)）

第四部分：精益改善
一、改善概念
二、改善障礙
三、改善技巧
四、發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)的方法
五、現(xiàn)實(shí)中的改善事例
六、改善 Process
講師介紹
李啟春 老師
北京理工大學(xué)本科 管理學(xué)士
深圳金進(jìn)制品（港資）品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表
華堅(jiān)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、勝捷消防集團(tuán)人力資源總監(jiān)
東莞合星電子有限公司常務(wù)副總
城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
萬(wàn)發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
—接受過(guò)顧問(wèn)核能、培訓(xùn)師培訓(xùn)、專案管理等專業(yè)培訓(xùn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
    在廣東、浙江、江西、四川等地區(qū)港資、民營(yíng)、臺(tái)資等企業(yè)積累了二十多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任企業(yè)品管經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理、咨詢公司顧問(wèn)、咨詢公司總經(jīng)理等職。
    20多年的知名港資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的資源整合、團(tuán)隊(duì)整合、流程整合與再造具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備較強(qiáng)的全局戰(zhàn)略決策能力及事物判斷能力；
曾經(jīng)歷品管、人力資源、體系運(yùn)營(yíng)管理者代表、常務(wù)副總經(jīng)理、管理咨詢師、培訓(xùn)師等多項(xiàng)    管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，熟知制鞋、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè)；在咨詢工作中積累了豐富的企業(yè)問(wèn)題診斷及調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，在華堅(jiān)集團(tuán)工作期間曾從2007年9月開始至2008年3月參與由臺(tái)灣寶成集團(tuán)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的一系列專案改善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及優(yōu)化改善積累了豐富的系統(tǒng)管理及體系運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及豐富的人力資源輔導(dǎo)及管理經(jīng)驗(yàn)。
    知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，思維敏捷，具有極強(qiáng)的全局把控能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，身體健康，為人坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)，性格樂(lè)觀、精力充沛，具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和人格魅力。
    具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)，作風(fēng)快速果斷，喜歡接受具有挑戰(zhàn)性的工作，能承受工作壓力，具備出色的創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)才干、人際能力、社會(huì)活動(dòng)能力。
【主要課程】
《MTP中層管理技能提升培訓(xùn)》 《高效部屬培育與激勵(lì)》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)》
《如何打造高績(jī)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)》《嬴在執(zhí)行  勝在團(tuán)隊(duì)》   《嬴在執(zhí)行：全員執(zhí)行力提升》
《公共安全管理培訓(xùn)大綱》《樹立安全意識(shí)，提升安全技能 》《管理人員有效溝通技巧》
《后備/儲(chǔ)備干部管理能力提升訓(xùn)練》 《從技術(shù)/專業(yè)走向管理》 《跨部門溝通與協(xié)作》
《流程建設(shè)與優(yōu)化》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》
【授課風(fēng)格】
生動(dòng)的表達(dá)和互動(dòng)技巧、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)案例的教學(xué)方法深受客戶、學(xué)員好評(píng)。
【曾輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)】
   生動(dòng)的表達(dá)和互動(dòng)技巧、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)案例的教學(xué)方法深受客戶、學(xué)員好評(píng)。

【客戶見(jiàn)證】
汽車行業(yè)：東風(fēng)汽車、一汽錫柴、弘道汽配、長(zhǎng)豐汽車沙發(fā)、寶井汽車鋼板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都蒼泰科技、森密汽車零部件、信強(qiáng)汽車零配件、特耐得車軸、康奈可模具（中國(guó)）、銳力橡膠制品、湖北巨隆鍛造……
食品行業(yè)：風(fēng)行生鮮食品、西樂(lè)健康科技、眾醉鮮食品貿(mào)易、太陽(yáng)神集團(tuán)、忠誠(chéng)飲食、華寶香精香料、路博潤(rùn)添加劑……
服裝、物業(yè)、地產(chǎn)：文熙拉鏈服飾、巴迪服裝、英德實(shí)益長(zhǎng)豐紡織、俏佳人服裝、巴迪小虎服裝、文昌拉鏈服飾、百嘉和物業(yè)、好景豪園物業(yè)、金帝物業(yè)、廣州兆聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、圣地地產(chǎn)、 榮超地產(chǎn)、全豐地產(chǎn)……
家電電器：美的集團(tuán)、格力電器、北元電器、華粵電器、艾美特電器、申菱電器……
化工行業(yè)：廣州市番禺區(qū)嘉俊化工有限公司、貴州甕�；�工集團(tuán)、武漢青江化工黃岡有限公司、廣州化工集團(tuán)、廣州小虎島石化有限公司、同煤廣發(fā)化學(xué)工業(yè)有限公司、青海鹽湖工業(yè)股份有限公司、佛山市高明同德化工有限公司、東馬（廣州保稅區(qū)）油脂化工有限公司、湖北世龍化工等
其他行業(yè)：簡(jiǎn)一陶瓷、嘉拓智能設(shè)備、振華新能源、同煤廣發(fā)化學(xué)工業(yè)、鹽湖工業(yè)、城市之星運(yùn)輸有限公司、萬(wàn)發(fā)物流、華堅(jiān)國(guó)際鞋業(yè)集團(tuán)、勝捷消防集團(tuán)、深圳平湖金進(jìn)制品廠、興利電腦制品、中榮彩色印刷、花城彩印、新科集團(tuán)、百麗國(guó)際、大眾眼鏡、嘉隆高科 、得益乳制品、武漢凌云集團(tuán) 、江蘇三弦路燈、 江蘇蘇源彩印、 廣州愛(ài)奇實(shí)業(yè)、奇利田用品、海納信息技術(shù)、愛(ài)升科技、南海樹和家具、快美加禮品、慈航玩具、實(shí)力模具……

課綱下載

---

更多現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)相關(guān)課程：

課程專題：參觀考察專題，5s管理6S管理專題，現(xiàn)場(chǎng)管理專題，PMC專題，IE工業(yè)工程專題，精益生產(chǎn)專題，注塑技術(shù)專題，全面生產(chǎn)維護(hù)TPM專題，電子產(chǎn)品專題，班組長(zhǎng)專題 | 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，生產(chǎn)培訓(xùn)