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組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動

組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動課程
[課程簡介]:數(shù)字化時(shí)代,如何通過組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動,應(yīng)變瞬息萬變的、日益激烈的市場環(huán)境?如何通過組織進(jìn)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營增長,深度分工瓦解層級組織,官僚組織,內(nèi)耗組織?本課程依據(jù)數(shù)字價(jià)值鏈打造組織閉環(huán),進(jìn)行組織職能的取舍與體系構(gòu)建,選擇適合自己的組織管控模式、架構(gòu)與組織“戶型圖”,為業(yè)務(wù)賦能,助力企業(yè)經(jīng)營增長 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年3月15-16日 杭州
人數(shù)限制:60人; 地點(diǎn):杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
【培訓(xùn)講師】 邱明俊
【參加對象】 老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
【參加費(fèi)用】 ¥4200元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:組織變革培訓(xùn),創(chuàng)新驅(qū)動培訓(xùn)

組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動(邱明俊)課程介紹:

企業(yè)痛點(diǎn)
    數(shù)字化時(shí)代,如何通過組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動,應(yīng)變瞬息萬變的、日益激烈的市場環(huán)境?如何通過組織進(jìn)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營增長,深度分工瓦解層級組織,官僚組織,內(nèi)耗組織?本課程依據(jù)數(shù)字價(jià)值鏈打造組織閉環(huán),進(jìn)行組織職能的取舍與體系構(gòu)建,選擇適合自己的組織管控模式、架構(gòu)與組織“戶型圖”,為業(yè)務(wù)賦能,助力企業(yè)經(jīng)營增長

課程亮點(diǎn)
1. 通過組織進(jìn)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增長
2. 因時(shí)而變找到組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動力
3. 深刻理解創(chuàng)新組織的底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)
4. 繪制前后場&團(tuán)隊(duì)管理的組織與體系戶型圖
5. 解答組織管理中遇到的難點(diǎn)問題、研習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例

課程大綱
 
思考:組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動
上:戰(zhàn)略發(fā)展,商業(yè)模式升級
中:風(fēng)險(xiǎn)大、難度高,考驗(yàn)戰(zhàn)略定力
下:組織跟不上、團(tuán)隊(duì)跟不上、機(jī)制跟不上

一、  組織進(jìn)化&經(jīng)營增長
第五次創(chuàng)富浪潮的機(jī)會:萬企萬業(yè)萬物互聯(lián)
1. 組織的特征與變化趨勢
2. 組織發(fā)展的“五大階段”
1) 自冶、生態(tài)、分布式
2) 去等級、去中心化
3) 團(tuán)隊(duì)賦能組織
4) 一切都是服務(wù)
5) 數(shù)字化企業(yè)
3. 組織與體系“戶型圖”
4. 組織閉環(huán):數(shù)字價(jià)值鏈
1) 業(yè)務(wù)數(shù)字化
2) 客服數(shù)字化
3) 市場數(shù)字化
4) 工廠數(shù)字化
5) 財(cái)務(wù)數(shù)字化
6) 人力數(shù)字化
7) 運(yùn)營數(shù)字化

二、 底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)
1. 底層邏輯
案例:價(jià)值鏈規(guī)劃與管理
2. 頂層設(shè)計(jì)
3. 團(tuán)隊(duì)管理前場與后場
案例:創(chuàng)新組織布局與組織戶型圖
4. 職能部門的重新定位:服務(wù)賦能
分享:從做、幫、看到從甲方到乙方

三、  后場管理,從管控到服務(wù)
1. 組織類型、組織規(guī)模與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同設(shè)計(jì)
展示:新型組織多、快、好、省、安案例講解
2. 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與客戶需求沖突與博弈點(diǎn)設(shè)計(jì)
1) 客戶需求,聚焦價(jià)值,一切為了勝利
2) 承接戰(zhàn)略,細(xì)化任務(wù),高效有序執(zhí)行
3) 效率第一,兼顧管控,平衡風(fēng)險(xiǎn)效率
4) 引導(dǎo)變革,打通部門,提高協(xié)同效應(yīng)
5) 關(guān)注目標(biāo),流程績效,審計(jì)完善優(yōu)化

四、 前場管理——業(yè)務(wù)端的自冶化與敏捷化
思考:職業(yè)部門放在作業(yè)部門還是放在總部?
1. 競爭性的,敏捷化的前臺
2. 穩(wěn)定的,強(qiáng)大的中臺
3. 勞不可催的后臺
4. 建立“泛合伙體系”
5. 由要我做,到我要做
關(guān)鍵:能力共享,降低對人的要求

五、  組織治理與方圓陣法設(shè)計(jì)
案例:方圓陣法與水一樣的組織設(shè)計(jì)
1. 組織的管控與組織授權(quán)運(yùn)作的設(shè)計(jì)
2. 簡單、高效有價(jià)值
3. 聚焦客戶需求的審批流程
4. 構(gòu)建端到端的流程管理鏈路
5. 匹配流程的調(diào)度員與把關(guān)者
1) 讓聽見炮火的人來決策
2) 先僵化、后優(yōu)化、在固化
6. 組織運(yùn)行與方圓陣法
1) 組織架構(gòu)與運(yùn)行
2) 三駕馬車與專業(yè)化分工
3) 決策中控室與指揮中心
案例:以客戶為中心的組織協(xié)同與變革

六、  組織的保障與風(fēng)控體系設(shè)計(jì)
1. 以客戶為中心的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)作
決策層:董事會、經(jīng)管團(tuán)隊(duì)及委員會
運(yùn)作層:產(chǎn)品、營銷、運(yùn)作與交付
2. 組織運(yùn)行三大保證:從產(chǎn)品決策到變現(xiàn)
1) 四個(gè)層級的跨部門團(tuán)隊(duì)確?蛻粜枨
2) 實(shí)從執(zhí)行與落地視角看跨部門團(tuán)隊(duì)
3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與演進(jìn)過程的五項(xiàng)啟示
4. 管理變革的主要核心內(nèi)容
1) 長痛與短痛的組織變革
a. 開放、消滅、保留
b. 變革、穩(wěn)定、發(fā)展
c. 亂中求治、治中求亂
5. 優(yōu)化與變革:小改小革,大改大革
a. 個(gè)人英雄到“狼狽組織”
b. 用一線的炮火呼喚老班長
c. 降低對人的依賴,能力建立在組織上 


講師介紹

邱明俊
原福特汽車人力資源經(jīng)理
 
資歷背景 
 ◇ 深圳市南睿信息科技有限公司首席測評師
 ◇ 2010年全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問
 ◇ 中國知名頂層設(shè)計(jì)專家
 ◇ 清華大學(xué)、西安交大、上海交大、中山大學(xué)總裁班特聘講師
 ◇ 21年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車、中油集團(tuán)擔(dān)任高管
授課風(fēng)格
 ◇ 特色一:咨詢成果以問題為導(dǎo)向,注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn),授之以漁,簡單實(shí)用,并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
 ◇ 特色二:培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動演練”,講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn),講心得、重轉(zhuǎn)化,一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動性好,全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。
授課經(jīng)驗(yàn)
中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產(chǎn)、郵政系統(tǒng)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、電力系統(tǒng)、聯(lián)想集團(tuán)、航天信息有限公司、中國移動、中國聯(lián)通、滾石移動、正騰通訊有限公司、福特汽車、豐田、廣州本田、東風(fēng)青汽、奇瑞汽車、中鑫集團(tuán)、松下電器、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、明珠電器、可口可樂裝瓶商生產(chǎn)(東莞)有限公司、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州銀聯(lián)、建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險(xiǎn)公司、新達(dá)(新加坡)投資集團(tuán)、嘉漢板業(yè)(中國)投資、泛華保險(xiǎn)公估(集團(tuán))有限公司、杭州百大集團(tuán)、紅劍集團(tuán)、虎門虎彩、東江水務(wù)、百利文儀實(shí)業(yè)有限公司、四達(dá)教育、東莞市力宇燃?xì)鈩恿τ邢薰、廣州西鐵國際貨運(yùn)代理有限公司、中遠(yuǎn)物流、海運(yùn)集團(tuán)、興邦物流、廣州廣日物流、廣州南方物流投資有限公司、廣東太古冷鏈物流有限……


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