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統(tǒng)計過程控制(SPC)

【時間地點】 2025年3月26~27日  上海 | 2025年7月23~24日  蘇州 | 2025年11月12~13日 上海
【培訓講師】 劉老師
【參加對象】 質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管;工程技術(shù)主管、工程技術(shù)人員;工藝工程師、現(xiàn)場管理人員;統(tǒng)計員、過程能力分析人員;IATF 16949內(nèi)審員及二方審核員;其他有興趣的人員
【參加費用】 ¥3500元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費;不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:統(tǒng)計過程控制培訓,SPC培訓

統(tǒng)計過程控制(SPC)(劉老師)課程介紹:

課程背景:
    SPC是由美國休哈特博士于二十世紀二十年代發(fā)明,在美國的生產(chǎn)企業(yè)中廣泛的采用了SPC是一項得到驗證的技術(shù),有益于提高生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率,降低成本。
    西方專家發(fā)現(xiàn)日本工業(yè)成功的關(guān)鍵之一是廣泛有效的應(yīng)用了SPC。
    SPC就像房屋中的煙霧探測器:只要這種裝置備有電池,并且被正確安置以及旁邊有人監(jiān)聽,那么它就可以提前發(fā)出警報使你有足夠時間阻止房屋起火。

課程收益:
1. 能令學員掌握SPC的概念和原理,制作SPC控制圖
2. 能利用控制圖對過程進行評估判定,識別過程波動的特殊原因
3. 判斷過程是否受控和過程是否有能力,為過程提供一個早期報警系統(tǒng)
4. 能熟練使用Minitab軟件來完成SPC分析
5. 預(yù)防不良產(chǎn)生,提高產(chǎn)品的合格率,預(yù)防不符合事項的發(fā)生

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
 
課程大綱:

時間

項目

內(nèi)容

目的與收益

1

上午

一、統(tǒng)計過程的基本概念及理論基礎(chǔ)。

1)   什么是SPC

2)   SPC與產(chǎn)品檢驗的區(qū)別

3)   SPC的焦點

4)   過程波動的原因

5)   控制圖

6)   實施SPC的步驟

>了解SPC的歷史由來.

>掌握控制圖基本原理.

>掌握SPC的運用領(lǐng)域.

>SPC基本統(tǒng)計概念

1

下午

二、控制圖的繪制

1)   控制圖的種類

2)   控制圖的選定原則

3)   計量型控制圖的繪制

4)   計量型數(shù)據(jù)的控制圖:

Ø Xbar-R控制圖

Ø Xbar-S控制圖。

Ø 中位數(shù)與極差圖。

Ø 單值和移動極差圖。

5)   計數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖:

Ø 不良率的控制圖。

Ø 不良數(shù)的控制圖。

Ø 缺點數(shù)的控制圖。

Ø 單位缺點數(shù)控制圖。

6)   適合于小批量多樣化生產(chǎn)的控制圖:

Ø 短期控制圖

Ø 其它類型控制圖

7)   現(xiàn)場案例練習

8)   ExcelMinitab軟件應(yīng)用指導(dǎo)

>掌握控制圖分類和選定原則

>能繪制各種控制圖.

>掌握控制圖的技巧.

>熟練運用ExcelMinitab軟件

>能夠?qū)π∨慷鄻踊a(chǎn)模式運用的控制圖

2

上午

三、過程異常的判定

1)    過程穩(wěn)定的判定

2)    過程異常的判定

3)    過程異常的改善

4)    現(xiàn)場案例練習

>能夠?qū)刂茍D并進行判讀

>能夠識別過程中的特殊原因.

>預(yù)防不良,提高過程能力與產(chǎn)品質(zhì)量

2

下午

四、過程能力與過程性能研究

5)    過程能力評價

6)    過程性能評價

7)    初始能力研究

8)    其它能力指數(shù)

9)    現(xiàn)場案例練習

10)ExcelMinitab軟件應(yīng)用指導(dǎo)

>理解進行過程能力分析的重要性;

>掌握過程能力指數(shù)計算和分析的方法。


講師介紹:劉老師
國內(nèi)知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域:
 ◇ AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大工具、CQI-8、CQI-20等)
 ◇ DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
 ◇ TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷:
 ◇ 行業(yè)經(jīng)驗:20多年;
 ◇ 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流
管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;
 ◇ 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程:
1. QFD-質(zhì)量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質(zhì)量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949,ISO/TS16949,VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,F(xiàn)ormel-Q
3. Six sigma,現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why),新舊QC七大工具
擅長領(lǐng)域及長期客戶:
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢,包括:
電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……
汽車、工程機械及航天航空:大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):眼力。―OE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
培訓方針:
“培訓是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境!


培訓課綱 課綱下載


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