【時間地點】 | 2018年11月24日 上海 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: 質(zhì)量管理五大核心工具(譚老師) |
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【培訓講師】 | 戴老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師,開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師,技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等 | ||
【參加費用】 | ¥1200元/人 (包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程目標:
通過強化培訓,綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠:
◇ 掌握實施MSA的時機和方法
◇ 理解過程控制的理念,掌握實施SPC的方法
課程大綱:
SPC
一. 為什么要控制過程
◇ 檢驗的缺陷
◇ 過程控制的優(yōu)越性
二. 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來
◇ 過程的概念
◇ 數(shù)據(jù)的分布與過程
◇ 造成分布變化的原因—波動
◇ 普通原因和特殊原因
三. 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
◇ 數(shù)據(jù)的收集與合理分組
◇ 控制圖原理
◇ 控制界限的計算
◇ 異常的判定準則
◇ 控制圖的兩個階段:分析用與控制用
◇ 均值和極差控制圖
◇ 均值和標準差控制圖
◇ 中位數(shù)和極差控制圖
◇ 單值移動極差控制圖
四. 過程能力分析
◇ CP與CPK
◇ PP與PPK
◇ CPK與PPK的區(qū)別
五. 離散型數(shù)據(jù)的控制圖
◇ NP圖
◇ P圖
◇ C圖
◇ U圖
MSA
一. MSA概述
◇ 測量系統(tǒng)分析的目的
二. 連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA
◇ 測量系統(tǒng)的誤差—偏倚的評估
◇ 測量系統(tǒng)的誤差—線性的評估
◇ 測量系統(tǒng)的誤差—穩(wěn)定性的評估
◇ 測量系統(tǒng)的誤差—重復性的評估
◇ 測量系統(tǒng)的誤差—再現(xiàn)性的評估
◇ 利用MINITAB進行MSA分析
◇ MSA分析的判定準則
講師介紹:戴老師(Clare Dai)
【講師資質(zhì)】
◇ ISO9001 和ISO14001 審核員
◇ 國家注冊質(zhì)量工程師
◇ 國家注冊標準化工程師
◇ 美國國際汽車監(jiān)督局 體系見證審核翻譯 IAOB (International Automotive oversight bureau)
【講師介紹】
戴老師老師畢業(yè)于上海交通大學。在汽車制造企業(yè)中具有十幾年的質(zhì)量方面的豐富經(jīng)驗,熟知制造及生產(chǎn)管理系統(tǒng),精通質(zhì)量管理體系、業(yè)務(wù)流程改善,具有良好的溝通技巧和組織協(xié)調(diào)能力,關(guān)注客戶,結(jié)果導向,擅長激勵團隊合作精神,在質(zhì)量管理以及環(huán)境方面取得了突出的業(yè)績,尤其擅長工具類的培訓和輔導。曾作為美國國際汽車監(jiān)督局IAOB 的見證審核員體系翻譯,現(xiàn)場翻譯并經(jīng)歷過多次見證審核。戴老師被聘任NSF、BSI(英國標準協(xié)會管理學院)和BV(必維國際檢驗集團(中國))高級講師,主要負責開發(fā)和實施質(zhì)量和環(huán)境等課程。
【授課特點】
戴老師的課程特點是簡單易懂,結(jié)合實際案例,寓教于樂,強調(diào)互動學習、注重實用性和有效性的提高。課程中善于激發(fā)學員思考,引導學員探討問題的本質(zhì)和實際操作中可能遇到的問題以及應(yīng)對方法。在課程當中應(yīng)用系統(tǒng)思維,課后采取行動,提升管理實效。
【專注課程及企業(yè)教練服務(wù)】
◇ ISO9001 內(nèi)審員培訓 ※ ISO 45001 內(nèi)審員培訓
◇ ISO14001 內(nèi)審員培訓 ※ IATF 16949 內(nèi)審員培訓
◇ 五大核心工具(APQP、PPAP、SPC、FMEA、SPC)
◇ 全面質(zhì)量管理
◇ 8D 方法培訓
◇ TTT 培訓
◇ QC 七大工具
◇ 防錯技術(shù)及有效解決問題方法
【曾服務(wù)的企業(yè)】
汽車業(yè)
上海汽車集團股份有限公司 、北汽福田汽車股份有限公司、米其林輪胎(中國)有限公司 、舍弗勒集團公司、圣戈班集團公司 、法雷奧集團公司、南京汽車集團有限公司 、萬象集團公司、南京鋼鐵集團有限公司 、捷博軸承技術(shù)有限公司、上海雙錢集團有限公司 、大陸汽車系統(tǒng)集團公司、上海銀鼎精密元件公司 、易德龍科技股份有限公司、上海汽車制動系統(tǒng)有限公司 、韓泰輪胎公司、昆山新崴精密五金公司、布萊史塔粉末冶金制品(上海)有限公司…
制造業(yè)
西門子(中國)有限公司 、施耐德電氣(中國)有限公司、拜爾作物科學(中國)有限公司 、郎盛化學(中國)有限公司、三星(中國)半導體有限公司 、西子奧的斯電梯有限公司、偉創(chuàng)力科技有限公司 、日本電產(chǎn)東測有限公司、上海三菱電梯有限公司 、英華達科技有限公司、立邦工業(yè)涂料有限公司 、珀金埃爾默儀器有限公司、昆山日龐電子科技有限公司 、寧波中車時代傳感技術(shù)有限公司、上海造幣有限公司 、英華達科技有限公司、英特模塊地毯(中國)有限公司 、四海電子有限公司、中芯國際集成電路制造公司 、上海華虹集團有限公司、蘇州富士端子有限公司 、寶潔集團公司、東芝機械(上海)有限公司…
服務(wù)業(yè)
中國東方航空股份有限公司 、中集集團、聯(lián)想移動通信科技有限公司 、特納唐遜工程項目咨詢公司……
【學員心聲】
◇ “戴老師上課很認真負責,課堂氣氛活躍積極,課程內(nèi)容實用”
◇ “戴老師的課針對性強,啟發(fā)性強,簡單易懂“
◇ “老師講的案例使我受益匪淺,能舉一反三地講解知識“
◇ “生動、有趣,戴老師準備充分,內(nèi)容詳實,重點突出,邏輯清晰,理論與實踐結(jié)合的經(jīng)驗對我有很大的啟發(fā)和引導“
◇ “戴老師講解透徹,善于調(diào)動學員討論與思考,使我們能更好地理解條款。
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