研發(fā)績(jī)效

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：研發(fā)培訓(xùn),績(jī)效培訓(xùn)

研發(fā)績(jī)效(楊凱忠)課程介紹：

● 課程背景：
研發(fā)績(jī)效管理中面臨的主要問(wèn)題：
1、如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司目標(biāo)達(dá)成而努力？
2、如何避免研發(fā)過(guò)程中個(gè)人英雄主義的出現(xiàn)？
3、如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？
4、量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問(wèn)題？
5、研發(fā)人員的績(jī)效、職位及待遇的關(guān)系是什么？
  本課程的目的就在于通過(guò)有效的研發(fā)績(jī)效管理的方法來(lái)推動(dòng)研發(fā)投入產(chǎn)出比的提高，它是人力資源管理中最復(fù)雜的部分之一，職業(yè)經(jīng)理人的最主要的價(jià)值就在于經(jīng)營(yíng)、管理“人”，而管理經(jīng)營(yíng)的目的在于使被管理者得到激勵(lì)從而產(chǎn)生更大的效益，從此可見績(jī)效管理的價(jià)值所在。而研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)特性：技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉、工作相對(duì)難于量化等原因使研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)都有一定的難度，而本課程的目的是通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對(duì)于研發(fā)績(jī)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
● 課程特色：
  課程在對(duì)人力資源和績(jī)效管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于研發(fā)管理者圍繞人際管理基本技能、研發(fā)組織架構(gòu)、跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與管理方法、研發(fā)部門評(píng)價(jià)與考核、薪酬等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解，并介紹研發(fā)主要的績(jī)效管理方法論及流程、研發(fā)主管的實(shí)用工作方法和技巧，包括績(jī)效與承諾管理、薪酬管理、職位體系與績(jī)效、薪酬之間的辨證關(guān)系等的具體的工作方法。
● 課程大綱：
一.   研發(fā)績(jī)效管理的概念
1. 人力資源管理及管理者的價(jià)值
2.  研發(fā)績(jī)效管理的特殊性：研發(fā)人員及研發(fā)管理者的特點(diǎn)（技術(shù)至上論）
3.  產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)人力資源管理的關(guān)系
二.   績(jī)效管理的對(duì)象、要素及構(gòu)成
1.  績(jī)效管理的概念及出發(fā)點(diǎn)
2.  績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估
3.  績(jī)效管理的四大領(lǐng)域
4.  績(jī)效管理的對(duì)象及方法
5.  績(jī)效管理過(guò)程
三.   研發(fā)績(jī)效目標(biāo)管理
1.  研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
2.  目標(biāo)管理的要素
3.  目標(biāo)承諾管理
4.  如何制定研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃：三種策略、四種產(chǎn)品
四.   研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)管理
1.  研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的目的
2.  研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的類型及方法
3.  如何輔導(dǎo)不同類型的人
五.   研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)管理
1.  研發(fā)績(jī)效考核的作用
2.  績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)注點(diǎn)
3.  績(jī)效評(píng)價(jià)的一些誤區(qū)
六.   研發(fā)績(jī)效量化管理
1.  研發(fā)工作量化中存在的問(wèn)題和誤區(qū)
2.  如何進(jìn)行研發(fā)工作量化
3.  績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定
七.   研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核方法論
1.  過(guò)程和結(jié)果的辨證關(guān)系
2.  團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的辨證關(guān)系
3.  項(xiàng)目/產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)考核的方法
4.  如何評(píng)價(jià)研發(fā)對(duì)公司的整體貢獻(xiàn)
八.   研發(fā)績(jī)效管理與薪酬管理的關(guān)系
1.  研發(fā)薪酬的構(gòu)成特點(diǎn)
2.  影響研發(fā)薪酬的要素
3.  績(jī)效與職位、薪酬間的辨證關(guān)系
4.  績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果如何影響薪酬
九.   研發(fā)績(jī)效反饋管理
1.  研發(fā)績(jī)效反饋中的常見問(wèn)題
2.  績(jī)效反饋管理的要素：一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則
3.  如何進(jìn)行績(jī)效反饋
十.   研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)技能管理基礎(chǔ)
1. 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)及層次
2.  如何確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
● 講師介紹：
  楊凱忠,專長(zhǎng)于領(lǐng)導(dǎo)力、研發(fā)管理領(lǐng)域
  15年高科技企業(yè)高層管理、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)內(nèi)某上市高科技集團(tuán)企業(yè)工作8年，歷任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總，后在某國(guó)際通信企業(yè)工作7年，歷任研發(fā)副總、總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)總裁、執(zhí)行董事，具備豐富的高層管理、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。期間曾于美國(guó)工作數(shù)年，精通國(guó)際化先進(jìn)公司管理理念及方法論，并與世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)有長(zhǎng)期、深層次合作。曾為超過(guò)兩百家國(guó)內(nèi)外知名高科技企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，均受到客戶高度評(píng)價(jià)。
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