研發(fā)培訓(xùn)

騰訊：管理研發(fā)大團(tuán)隊(duì)就像10人小分隊(duì)
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、管理的整個(gè)過程中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時(shí)間和精力去...

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經(jīng)加以應(yīng)用，并融入了中國以及全球客戶在成功實(shí)施后得到的最佳實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)可以通過這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益，并逐漸實(shí)施長效的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目，...

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營銷策劃的七大心經(jīng)
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅(jiān)持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來不容易，從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測試，都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的付出，因此，北...

構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個(gè)重點(diǎn)
    同樣的產(chǎn)品研發(fā)，用時(shí)四個(gè)月還是六個(gè)月；同樣的項(xiàng)目，利潤是20%還是0；研發(fā)隊(duì)伍，是工作積極主動(dòng)還是效率低下；團(tuán)隊(duì)，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效...

項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀(jì)末期，華為公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

產(chǎn)品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”，所以產(chǎn)品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門對此認(rèn)為理所當(dāng)然，自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開發(fā)流...

研發(fā)創(chuàng)新知識管理應(yīng)該怎么做？
研發(fā)產(chǎn)出波動(dòng)異常大     研發(fā)過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發(fā)的時(shí)間太緊。嚴(yán)格按照流程，產(chǎn)品研發(fā)無法滿足進(jìn)度要求，按照市場要求的進(jìn)度又無法滿足質(zhì)量要...

喬布斯遺失16年的訪談：A級人才的自尊心..
1995年接受采訪時(shí)，喬布斯正在經(jīng)營自己創(chuàng)辦的NeXT公司，這也是他的低潮期。18個(gè)月后，蘋果收購了NeXT，半年后，喬布斯重新掌管蘋果。當(dāng)年的節(jié)目只用了一小段采訪，之后母帶在從倫敦運(yùn)往美國的途中遺...

如何加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要做到細(xì)節(jié)上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì)，對于管理中出現(xiàn)的問題長抓不懈，要有嚴(yán)格管理的恒心，只有這樣才能把項(xiàng)目做好，才能保質(zhì)保量地完...

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過程是提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目業(yè)績的一個(gè)關(guān)鍵變量，研發(fā)活動(dòng)的計(jì)劃和決策的高風(fēng)險(xiǎn)性、研發(fā)收益評價(jià)的長期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征，是研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系，可...

企業(yè)研發(fā)過程中的專利信息管理與應(yīng)用
0 前言     在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)越來越重視知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護(hù)。作為知識產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn)，專利在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)無形資產(chǎn)的...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言     當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里，產(chǎn)品種類日新月異，產(chǎn)品更新爭分奪秒，同時(shí)競爭對手層出不窮，產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時(shí)間推出能為市場認(rèn)可的產(chǎn)...

淺議研發(fā)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是研發(fā)管理的一個(gè)...

淺談中小企業(yè)研發(fā)管理
目前企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)普遍面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這對原本產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力就相對薄弱的國內(nèi)企業(yè)而言，無疑進(jìn)一步加重了負(fù)擔(dān)。因此，盡快尋求新的出路，如引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理理念、依托先進(jìn)的管理工具和系統(tǒng)支撐就成...

制造業(yè)大國實(shí)施精益研發(fā)的重要性
本文介紹了益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線來整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息（如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等），把物理世界與數(shù)字世界充分關(guān)聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)二者之間的精確映射，為企業(yè)提供一種企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)字...

華為郭平解碼三大動(dòng)力：談前景 談管理 談..
    2016年早春的巴塞羅那生機(jī)盎然，華為在這里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC（世界移動(dòng)通訊大會(huì)）上，華為變了：展館變大，58...

從戰(zhàn)略角度談產(chǎn)品規(guī)劃
...發(fā)展埋下隱患。就像很多中國人做企業(yè)，只要是有點(diǎn)想法了，也不管三七二十一，立馬招一批人，先干起來再說，風(fēng)風(fēng)火火打下市場，等企業(yè)真正發(fā)展到一定程度，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)開始面臨這樣那樣困境，若要再往前走一步，已經(jīng)非常之難了。這便是沒有做好戰(zhàn)略規(guī)劃造成的后果。   　　總裁網(wǎng)專家認(rèn)為，產(chǎn)品規(guī)劃也同樣如此，作為企業(yè)發(fā)展最重要的靈魂，產(chǎn)品決定了企業(yè)未來發(fā)展的深度和長度。因此，產(chǎn)品開發(fā)絕不能只考慮到現(xiàn)在，一定...

項(xiàng)目進(jìn)度管理的三大軟技巧
...短團(tuán)隊(duì)的組建與磨合時(shí)間。本文以IT項(xiàng)目管理為例，講述進(jìn)度管理的軟技巧。 　　由于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計(jì)劃評審技術(shù))，所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項(xiàng)目進(jìn)度的其它軟技巧，如項(xiàng)目協(xié)調(diào)、需求調(diào)研的方法、團(tuán)隊(duì)磨合時(shí)間等。 　一、樹立綜合協(xié)調(diào)的觀念 　　從本質(zhì)上講，項(xiàng)目管理是從全局出發(fā)，以項(xiàng)目整...

IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)談
...國防部高性能計(jì)算中心。我過去曾是一個(gè)擔(dān)任小領(lǐng)導(dǎo)角色的個(gè)體工作者（individual contributor），管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部員工。在超級計(jì)算中心父公司的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)生變動(dòng)后，我被請回超級計(jì)算中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。我非�？释钩売�(jì)算中心的狀況向更好的方向發(fā)展。 　　我的團(tuán)隊(duì)充滿了有才能、專注和勤奮工作的人，他們身上還有很多未被開發(fā)出來的非凡才能。數(shù)年以來，超級計(jì)算中心的角色已經(jīng)發(fā)...

如何做好研發(fā)項(xiàng)目的流程管理？
...決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個(gè)實(shí)際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，那么，起動(dòng)就會(huì)延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯(cuò)失只是因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。 　　我們曾經(jīng)幫助過的一家電腦公司有一個(gè)效率低下的決策流程，可以說它是我們所見過的許多流程當(dāng)中的典型。在這家公司里，項(xiàng)目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報(bào)。參加的人很...

研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談
...機(jī)器人呢?如果功能達(dá)不到消費(fèi)者的預(yù)期，只能為企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂，功能簡單的機(jī)器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機(jī)器人產(chǎn)品迎來了巨大的成功。相反，我們卻看到本田公司耗時(shí)15年花費(fèi)上億美元，但最終都沒有拿出可以推向市場的產(chǎn)品。原因就在于它將機(jī)器人定位于功能型機(jī)器人，而造成消費(fèi)者對其期望過高。   上面的案例說明這樣一個(gè)道理，以市場為導(dǎo)向的需求識別對研發(fā)組織來...

提升研發(fā)創(chuàng)新效率的十個(gè)要素
...比如公司產(chǎn)品的組合管理、資源投入的重點(diǎn)、公司級的變革（例如6  Sigma）等等，都會(huì)影響到研發(fā)的最終效率，這就需要公司高層對此給予足夠的關(guān)注和支持。 　　研發(fā)創(chuàng)新的效率如何定義、通過哪些指標(biāo)進(jìn)行衡量呢？一個(gè)簡單的方法就是將輸入和輸出分別討論。創(chuàng)新輸出包括研發(fā)出新奇、嶄新、提供更加增值功能的產(chǎn)品、流程、解決方案及其附屬品。而其輸入則可以進(jìn)行類似的定義，包括： 　　◆  全部...

產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
...機(jī)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光不再，再一次引起人們對核心技術(shù)和核心競爭力的深思。 汽車產(chǎn)業(yè)最近幾年發(fā)展迅猛，但國內(nèi)為數(shù)不多的自主品牌汽車企業(yè)難成氣候，尤其是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)、支撐汽車產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品平臺。在汽車零部件行業(yè)，中國有1400多家零部件商分散在全國各地，但年銷售總額僅為500億元人民幣左右，而德國博世公司的年銷售總額將近2500億元人民幣。談到中國汽車零部件行業(yè)主要存在的問題，博世（中國）有限...

杠桿利用產(chǎn)品平臺——企業(yè)研發(fā)水平提升的必..
...平臺？它是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素，特別是基本的決定性技術(shù)（核心技術(shù)）要素，另外還包括共享的零部件。產(chǎn)品平臺是抽象出來的一個(gè)概念，很難用一個(gè)具體的實(shí)體來表示他，有些公司提出的原型產(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)品也類似于產(chǎn)品平臺的概念�？傊陂_發(fā)系列產(chǎn)品時(shí)，所采用的共用的技術(shù)要素和同用的零部件就可以看作是產(chǎn)品平臺。 隨著公司要開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品線越來越多，如何利用已有的技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)乃至零部件，提高...

及時(shí)了解研發(fā)人員的想法
...名開發(fā)人員在一家通信公司干了兩年。公司正準(zhǔn)備提拔他作項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，他卻突然提出辭職，跑到該公司競爭對手那里去了。該公司主管研發(fā)的副總事后才側(cè)面了解到該研發(fā)人員準(zhǔn)備結(jié)婚，而競爭對手答應(yīng)為他墊付購買單身公寓的首期款，所以他考慮了兩三個(gè)月，選擇了辭職。該副總說：競爭對手開出的條件一點(diǎn)也不高。如果該研發(fā)人員向公司說明他的困難，我們肯定第一時(shí)間幫助他解決。但我們怎么就事先不知道他的想法呢！  &n...

淺談研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之關(guān)系
...程，是否還需要建立研發(fā)項(xiàng)目管理體系？ 如果二者都是必須的，那么兩者應(yīng)該如何配合才能有效地融為一體？ 項(xiàng)目管理的管理內(nèi)容到底是什么，與研發(fā)流程的關(guān)系是什么？等等問題不一而足。 事實(shí)上，研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之間是相輔相成的，“秤不離砣，砣不離秤”。為了保證結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程有效執(zhí)行，需要項(xiàng)目管理制度的有效落實(shí)；如果沒有規(guī)范的研發(fā)流程，項(xiàng)目管理就失去了管理的基礎(chǔ)，每個(gè)項(xiàng)目的管理...

讓研發(fā)人員重視產(chǎn)品工藝開發(fā)
...自己的責(zé)任已經(jīng)結(jié)束，生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)部的事情，矛盾沒有解決，最后這二位開發(fā)人員選擇了辭職。 大多數(shù)開發(fā)人員不愿意做完善生產(chǎn)工藝這一類“低級”工作，認(rèn)為自己的價(jià)值在實(shí)驗(yàn)室或是自己的工作室，而不是生產(chǎn)一線。上述例子中，這家企業(yè)在對開發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制中，是把開發(fā)人員的獎(jiǎng)金直接與新產(chǎn)品的市場效益掛鉤的，開發(fā)人員也明白生產(chǎn)工藝的完善與自身利益的緊密關(guān)系。但，由于內(nèi)心價(jià)值觀的問題，他們對工藝完善這種...

產(chǎn)品開發(fā)流程為主線構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系
...實(shí)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 一家消費(fèi)類電子產(chǎn)品供應(yīng)商有6條產(chǎn)品線，近幾年公司都要制訂明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，但實(shí)施效果不佳，對資源分配的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。其視聽產(chǎn)品線經(jīng)理為此非�？鄲溃骸肮久鞔_表示視聽產(chǎn)品線是公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品線之一，但為什么一些重點(diǎn)產(chǎn)品到了真正開始開發(fā)的時(shí)候總是得不到資源保證？”。象這種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的產(chǎn)品開發(fā)工作“兩張皮”，產(chǎn)品戰(zhàn)略沒法落地的情況仍然非常普遍。在與企業(yè)共同回顧的時(shí)...

企業(yè)研發(fā)投入都浪費(fèi)在哪里？
...過提升研發(fā)部門內(nèi)部的管理效果已經(jīng)不明顯了，現(xiàn)在必須著眼于研發(fā)部門和市場部門的接口聯(lián)系。我們列出了研發(fā)和市場接口的五大問題以及相應(yīng)的補(bǔ)救措施。要想使研發(fā)工作得到更多的回報(bào)，僅靠研發(fā)部門的努力已經(jīng)不夠，市場部門也必須參與進(jìn)來，兩個(gè)部門之間工作的協(xié)調(diào)一致對整個(gè)公司業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要。 　　到目前為止研發(fā)部門為提高效率和效果所做的努力， 在回答如何減少研發(fā)浪費(fèi)的問題之前，我們應(yīng)該承認(rèn)世界各地的研發(fā)機(jī)構(gòu)為提...

硬不起來的競爭力思考 研發(fā)代
...模式構(gòu)成了家電行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。     研發(fā)的代價(jià)是什么呢？     中國家電發(fā)展了20多年，但擁有核心技術(shù)的企業(yè)幾乎沒有：彩電生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)（中頻解碼芯片、超大屏幕彩管和超薄平面顯像管）不能自主開發(fā)；空調(diào)器的三大風(fēng)扇軸流、貫流和離心不能自主設(shè)計(jì)；離開日本的變頻壓縮機(jī)、變頻器就無法生產(chǎn)出變頻空調(diào)器；離開...

打造高效研發(fā)體系，要從一把手開始
...視研發(fā)管理體系的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實(shí)現(xiàn)分離；等等。 當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身的，對產(chǎn)品和技術(shù)也了如指掌。然而，時(shí)過境遷，過去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識并不是未來成功的有效向?qū)�。隨著市場、競爭...

一個(gè)成功挽留研發(fā)骨干的故事
...是我們的1.5倍。問我怎么辦？我想了一下說，下周一來開會(huì)研究一下對策吧。     鏡頭二：2月24日上午10點(diǎn)，我召集研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，Z君上司G經(jīng)理等人開會(huì)，商量對策。方案之一增加薪水和競爭對手一樣，明顯不可行，因?yàn)檫@樣負(fù)面作用太大，會(huì)引起其他人攀比和不滿，而且我們剛剛給他進(jìn)行了大比例的調(diào)薪。會(huì)上，有人講，人才流失是正常的，對方給的薪水確實(shí)很高，很難挽留，就讓他...

科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果是：企業(yè)中最困難的工作是績效考核問題;第二是如何留住人才的問題;第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項(xiàng)調(diào)查工作的結(jié)果可以從一個(gè)側(cè)面表明：中國大部分企業(yè)家在工作中感覺最困難的三項(xiàng)工作全部都是人力資源的問題。 　　人才是一個(gè)企業(yè)擁有的最寶貴資源，如果管理層不能妥善地建立相對科學(xué)的薪酬和績效管理體系，那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，就只能是企業(yè)一個(gè)難圓的夢。是不是只要有錢就...

如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻
...在同年4月該公司的競標(biāo)中，公司競標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競爭對手提供的競標(biāo)條件和樣品的主要技術(shù)指標(biāo)竟然跟公司的非常相像，最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競爭對手的講標(biāo)人竟然是黃某，最終導(dǎo)致該公司失去了該訂單，令總裁大發(fā)雷霆。 　　2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請，同年10月在國際高科技產(chǎn)品展銷大會(huì)上，該公司參會(huì)人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競爭對手展出的產(chǎn)品無論技術(shù)參數(shù)...

聯(lián)合利華：研發(fā)部的重組
...” 　　“總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌�，以此作為集中在發(fā)展中市場和新興市場拓展業(yè)務(wù)的重要舉措，以前研發(fā)資源則分散在全球�！辈虂喎Q。 　　聯(lián)合利華家庭和個(gè)人研發(fā)高級副總裁Dave Duncan說：“這個(gè)決定立足于一系列的主要原則：進(jìn)一步關(guān)注快速發(fā)展的亞洲市場的需要;使市場重心和規(guī)模帶來的利益之間達(dá)到最佳平衡的需要。而這將構(gòu)筑聯(lián)合利華未來研發(fā)的發(fā)展方向�！� 　　該公司...

新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊(duì)伍
... 　　6月22日，聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷售攻勢，宣布與中國聯(lián)通簽約，共同推廣無線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無線上網(wǎng)卡和3個(gè)月免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間在內(nèi)的增值服務(wù)。 　　為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷售攻勢就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦? 　　業(yè)界的分析是，聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口，或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)...