績效管理

績效管理(冉斌)課程介紹：

 ● 課程特色
一、寓教于樂、化繁為簡；52張紙牌、52個問題、52招絕技！
♠  績效黑桃——績效管理之理念
♣  績效梅花——績效管理之工具與方法論
♡ 績效紅桃——績效管理體系構(gòu)建絕技
◆ 績效方塊——把績效管理成功推動實施秘訣
二、課程以Poker（撲克）為載體，將績效管理深刻的道理淺顯化、是中國目前唯一以實戰(zhàn)為核心的績效管理實戰(zhàn)沙盤課程。
三、課程結(jié)合多年來公司操盤的300個咨詢案例，參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家，學員超過1000人，評價都非常好，是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點課程之一。
四、名師執(zhí)教，冉先生先后主持含中國移動、歡樂谷、三九九恒、金立手機、徐工集團、奮達音響、華美集團等80多家企業(yè)在內(nèi)的管理咨詢項目，是國內(nèi)著名的管理專家

● 課程內(nèi)容
第一天 （4月25日） 
09:00－09:30 課程引子：
——兔王的煩惱
——獵人與獵狗的故事
09:30—12:00 
課程第一部分：績效黑桃-第三代績效管理的思想概論
♠ 2  什么是第三代績效管理？
♠ 3  績效管理的三大核心功能是什么？
♠ 4  績效管理的核心精髓作用是什么？
♠ 5  什么是團隊績效管理和個人績效管理？
♠ 6  績效管理體系的管理者和推動者分別是誰？
♠ 7  績效體系的三大主要支撐體系是什么？
♠ 8  構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些？
♠ 9  績效管理的三種典型文化導向是什么？
♠10  績效管理的難點究竟有哪些？
♠ J  如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標的接口問題？
♠ Q  如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題？
♠ K 有哪些常見的反績效管理的思潮？
♠ A 有哪些常見的績效管理的誤區(qū)？
13:30－17:00 
課程第二部分：績效梅花-如何構(gòu)建績效指標詞典
♣ 2  什么是關(guān)鍵指標體系和績效指標詞典？
♣ 3  提取KPI和KCI的方法有哪些？
♣ 4  管理者和員工的KPI的提取流程如何？
♣ 5  潛在性KPI的篩選標準是什么？
♣ 6  如何對績效指標進行結(jié)構(gòu)性的分析？
♣ 7  如何實現(xiàn)績效指標的直接量化和間接量化？
♣ 8  如何對績效指標進行標準化定義？
♣ 9  如何確定績效指標的計分方法？
♣10  如何解決績效指標的數(shù)據(jù)采集問題？
♣ J  如何確定績效指標的權(quán)重？
♣ Q  如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題？
♣ K  制定績效指標的目標值的常用方法有哪些？
♣ A  如何根據(jù)績效指標詞典編制年/季/月績效考核表？

第二天（4月26日） 
09:00－12:00 
第三部分：績效紅桃-如何設(shè)計績效管理體系
♡ 2  如何設(shè)計績效管理的核心理念？
♡ 3  如何設(shè)計績效管理的價值鏈模型？
♡ 4  如何設(shè)計績效管理的層級架構(gòu)和考核對象？
♡ 5  如何設(shè)計績效管理的周期？
♡ 6  如何設(shè)計月/季評估的全流程？
♡ 7  如何設(shè)計年度評估的全流程？
♡ 8  如何設(shè)計績效管理的溝通機制？
♡ 9  如何設(shè)計績效分數(shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換？
♡10  如何設(shè)計多元化的績效激勵項目？
♡ J  如何設(shè)計多掛鉤的薪酬激勵模式？
♡ Q  如何設(shè)計績效分析矩陣？
♡ K  如何設(shè)計績效體系的三級投訴機制？
♡ A  如何設(shè)計績效管理體系的修正機制？
13:30－17:00 
第四部分：績效方片-如何推動實施績效管理體系
◆ 2  什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？
◆ 3  如何降低員工對績效管理體系的負面心態(tài)？
◆ 4  如何實施績效考核者的任職資格機制？
◆ 5  如何看待績效目標制定過程中的議價心態(tài)？
◆ 6  如何將年度總體目標分解為季度/月度目標？
◆ 7  如何全面啟動績效管理體系？
◆ 8  如何進行績效管理體系的試運行？
◆ 9  如何應對走形式的績效考核？
◆10  如何應該績效考核過程中的弄虛作假？
◆ J  如何應對績效管理活動中的不作為？
◆ Q  如何與員工進行高效溝通？
◆ K  如何對非量化指標進行打分？
◆ A  如何應對員工對績效分數(shù)的不認可？
17:00－17:30 課程互動與研討

● 講師介紹 
冉斌 先生   國內(nèi)著名管理專家
擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設(shè)計》《目標與績效管理》《薪酬方案設(shè)計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等二十多部。
冉斌先生的代表著作與咨詢過的部分企業(yè)如下：
大型民營企業(yè)
萬家樂燃氣
山東中圣藥業(yè)
中華商務印刷
奮達音響科技
三九九恒印刷
廣東創(chuàng)信國際
湖北漢丹機電
廣東華美集團
深圳安興紙業(yè)
服務型企業(yè)
世紀證券
聯(lián)通肇慶公司
移動廣州公司
電信珠海公司
電信汕頭公司
電信北京公司
廣州友誼商店
好利來工貿(mào)
深圳歡樂谷
機構(gòu)及高科技 
深圳外企協(xié)會
廣州黃埔國稅局
深圳福彩中心
金融結(jié)算中心
北京卓飛科技
浙江仙琚制藥
深圳雁聯(lián)計算
重慶銀鴻鋁業(yè)
中山鳳凰光學
國有企業(yè)集團
核工業(yè)建峰化工
蘇州金龍客車
河北灤河集團
南京遠洋運輸
徐工集團重機廠
海悅地產(chǎn)集團
人行深圳中心
中鐵十三局五處
新疆阿克蘇電力

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