【時間地點(diǎn)】 | 2008年6月20-21日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 魏浩征 | ||
【參加對象】 | 各類企業(yè)、事業(yè)單位的總經(jīng)理、副總、人力資源部門總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理等高管 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2560元/人 含培訓(xùn)、教材、自助午餐、茶點(diǎn) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景
在《勞動合同法》、《帶薪年休假條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等一系列新規(guī)定實施的背景下,工資、工時、休假及加班費(fèi)成為勞資管理領(lǐng)域最熱門、最敏感的話題,如何合法設(shè)計工資、工時、休假,控制加班管理風(fēng)險,成了眾多企業(yè)頭痛的一個問題!秳趧訝幾h調(diào)解仲裁法》已于2008年5月1日正式實施,該法相對于舊有的勞動爭議處理規(guī)定來說,變化還是比較大的,加之《勞動合同法》實施后新的爭議焦點(diǎn)的出現(xiàn),企業(yè)很可能將面臨著一次勞動爭議案件的高潮。如何應(yīng)對這樣的變化,如何在合法的前提下降低用工成本,成為我們關(guān)注的課題。
● 課程大綱
第一天:新法下的工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制
1、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費(fèi)的巨法律風(fēng)險
2、勞動法意義下工資的概念及各種法定情形(醫(yī)療期、病假、工傷、休假等)下的工資標(biāo)準(zhǔn)
3、標(biāo)準(zhǔn)工時、法定休息時間、各種法定假期和福利假期的界定、待遇標(biāo)準(zhǔn)
4、加班的界定及加班加點(diǎn)的工資計算口徑
5、計件制、綜合計算工時制、不定時工時制之區(qū)別與正確運(yùn)用
6、薪酬設(shè)計與實施中對勞動合同法的技術(shù)性處理和利用(合法扣減薪資)
7、勞動爭議調(diào)解仲裁法下加班費(fèi)的追索時效、舉證責(zé)任
8、特殊崗位(高管、門衛(wèi)、銷售、研發(fā)等)人員加班費(fèi)管理實務(wù)
9、企業(yè)合法控制加班管理風(fēng)險及加班費(fèi)成本的六法寶
10、如何完善企業(yè)工資、工時、休假和加班管理制度
11、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動
第二天:新法下的勞動爭議處理技巧及發(fā)展趨勢
1、勞動爭議調(diào)解仲裁法的重點(diǎn)條款(時效、一裁終局等)解讀及對企業(yè)的影響
2、因確認(rèn)勞動關(guān)系發(fā)生的爭議處理技巧
3、因訂立、除名、辭退等處分職工和職工辭職、離職發(fā)生的爭議仲裁的處理技巧
4、因勞動報酬、工作時間、工作內(nèi)容、休息休假、社會保險、福利爭議仲裁處理技巧
5、因培訓(xùn)、保密與競業(yè)限制以及違約金發(fā)生的爭議仲裁處理技巧
6、調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗爭議處理技巧
7、勞動紀(jì)律與規(guī)章制度更新與爭議處理技巧
8、如何有效預(yù)防勞動爭議(合同、制度、證據(jù)、管理、法規(guī)、送達(dá)等)
9、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動
● 講師簡介
魏浩征,法學(xué)碩士,《員工關(guān)系》總編,美國認(rèn)證協(xié)會 “注冊國際高級人力資源專家”認(rèn)證講師,并兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會特約講師,中國人力資源開發(fā)研究會特約講師,中國兵器工業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究中心特聘顧問,北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問,北京中關(guān)村人力資源協(xié)會特聘顧問等職務(wù)。中央企業(yè)及世界500強(qiáng)人事風(fēng)險控制高級顧問
近期魏老師曾為以下客戶提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù):中國兵器工業(yè)集團(tuán)、英特兒營養(yǎng)乳品、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、約翰迪爾(全球500強(qiáng)、世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)設(shè)備制造商)、華潤集團(tuán)、新聞出版署、聯(lián)想集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、華立集團(tuán)、重慶商社集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、賽科石油、中國進(jìn)出口信用保險公司、TNT安吉物流、神火集團(tuán)(上市公司)、英提爾汽車系統(tǒng)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。
魏老師輔導(dǎo)的常年顧問單位包括:奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新(中國)、海得控股、大金空調(diào)、朗訊科技、英特兒營養(yǎng)乳品、電裝(中國)投資、英聯(lián)川寧飲料、易初蓮花、揚(yáng)子江藥業(yè)、中科英華、聯(lián)想、凱世光電、英順達(dá)科技、時代集團(tuán)、拜耳、橡果國際、聯(lián)合汽車電子、中國銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達(dá)新時、江陰福匯、上海外建、上;瘜W(xué)工業(yè)氣體、牛津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實業(yè)、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業(yè)、杭州中藝經(jīng)貿(mào)、澳帕曼安全織帶等數(shù)十家大型企業(yè)。
魏老師提供咨詢輔導(dǎo)及公開課服務(wù)的客戶包括:中國企業(yè)家聯(lián)合會、北京中關(guān)村IT協(xié)會、通用電氣、IBM、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、重慶國資委、杜邦、飛利浦電子、寶鋼、西門子開關(guān)、平安保險、阿迪達(dá)斯、中石油、中國銀聯(lián)、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、埃森哲咨詢、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、太平洋安泰、東方航空、微創(chuàng)軟件、中國電信、復(fù)星集團(tuán)、上海黃頁、江鈴汽車、國美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、德邦證券、友邦保險、中外運(yùn)敦豪、神州數(shù)碼、金山軟件、江蘇舜天、諾基亞、旺旺、柯尼卡美能達(dá)、濰柴動力、聯(lián)邦快遞、UPS、東方航空、上海國際機(jī)場、虹橋機(jī)場、上海醫(yī)藥、沃爾沃、微創(chuàng)軟件、錦天城律師事務(wù)所、比亞迪、長安汽車、蘇果超市等上千家大型企業(yè)。
魏浩征老師擅長的課程包括: 《人力資源管理中的風(fēng)險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊制訂與勞動爭議風(fēng)險防范》、《勞動合同管理實戰(zhàn)精要》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險控制與轉(zhuǎn)嫁法律實務(wù)》、《績效考核與薪酬設(shè)計中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險控制實務(wù)操作技巧》等。