企業(yè)年度培訓(xùn)體系制定實(shí)施、績效考核與薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

企業(yè)年度培訓(xùn)體系制定實(shí)施、績效考核與薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(許盛華等)課程介紹：

● 課程背景
    現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企 的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與薪酬激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)2008年度對企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn),有超過60%的企業(yè)培訓(xùn)管理者不知道如何制定年度培訓(xùn)計劃,有40%以上的企業(yè)培訓(xùn)計劃是根本無法執(zhí)行和落實(shí)的,錢根本花不出去。每到年底就將培訓(xùn)公司的課表發(fā)給直線部門讓他們自行填寫,最后草草制定的年度計劃到真正實(shí)施的時候被老板砍掉,那么企業(yè)如何根據(jù)自己的實(shí)際情況,針對員工和組織的實(shí)際需要,制定可執(zhí)行的培訓(xùn)計劃?我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，并針對期間遇到的種種困惑特舉辦“企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定執(zhí)行與績效考核、薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名教授、著名人力資源專家許盛華、曹仰鋒、楊勤老師共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！

● 課程目標(biāo)
 ☆幫助學(xué)員掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；
 ☆深入了解企業(yè)培訓(xùn)的宏觀組成部分，了解企業(yè)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的；
 ☆演示有效鑒定和分析培訓(xùn)需求的方法及工具；
 ☆掌握培訓(xùn)計劃和需求分析的工具制、定培訓(xùn)計劃的步驟和技巧及年度計劃的管理方法和手段；
 ☆幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系及如何充分發(fā)揮薪酬激勵效果；

● 講師介紹
許盛華
   中國培訓(xùn)管理體系建設(shè)第一人,培訓(xùn)管理專家,擁有十多年國外著名企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理（2005）、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的輔導(dǎo)。在長期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)及發(fā)展體系,深受企業(yè)好評。
楊 勤
    北京大學(xué)、清華大學(xué) EMBA班客座教授，美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師。在國際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（惠普/朗訊科技），歷任：重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓(xùn)中心主任，北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，中國惠普公司行政部經(jīng)理，中國惠普分公司人力資源經(jīng)理，歷任社會職務(wù)：人力資源全國理事會理事，中國企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會理事，北京外企人力資源協(xié)會會員，美國行政管理協(xié)會會員，中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員。07年度<<中國人力資源管理大獎>>評委會評委，給國內(nèi)上百家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
曹仰鋒
    2008北京奧運(yùn)會、殘奧會志愿者培訓(xùn)體系建設(shè)特聘專家；奧運(yùn)《精品課程》特聘培訓(xùn)專家；中國運(yùn)用型培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人；安利培訓(xùn)體系中國創(chuàng)始人之一；智聯(lián)“培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)院”首席專家；中國全國工商聯(lián)國際部資深顧問，中國太平洋經(jīng)濟(jì)全國委員會投資顧問，北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院MBA班特聘講師，AMT、東軟、FESCO等多家知名機(jī)構(gòu)特約講師、高級顧問, 20多年的中外大型企業(yè)工作背景與海外生活經(jīng)歷，積累非常寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年來在全國各地為一萬多家集團(tuán)型、銷售型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)指導(dǎo)和傳授《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》的工作經(jīng)驗(yàn)并獲得高度的評價與認(rèn)可

● 課程大綱
《培訓(xùn)體系建立及年度培訓(xùn)計劃的制定實(shí)施》主講：許盛華（1月22日周五）
一、培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理介紹
1、培訓(xùn)的作用及分類
2、建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程
3、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
4、確保培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作的因素（培訓(xùn)課程的管理、人員的配置、教材管理、需求管理、設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制）
二、培訓(xùn)需求診斷及其量化方法和技巧
1、靜態(tài)需求與動態(tài)需求管理的區(qū)別與聯(lián)系；
2、如何對不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理？
3、培訓(xùn)預(yù)算及計劃的實(shí)施與控制；
4、如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
5、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
6、制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)
三、年度培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施
如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
1、培訓(xùn)計劃的三大類:形象工程型，政治運(yùn)動型和系統(tǒng)建設(shè)型
2、培訓(xùn)課程的管理及課程設(shè)計技巧及簡易模板
3、如何根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
4、如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
5、重點(diǎn)課程的計劃，實(shí)施及跟進(jìn)
6、培訓(xùn)效果評估的方法與技巧
7、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
8、五級培訓(xùn)效果評估的方法
9、評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
10、各級評估實(shí)例演示與內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立
11、甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧
四、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
1、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)
2、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)
3、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
4、培訓(xùn)體系建立行動計劃
管理工具使用與練習(xí)目錄
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《績效管理與企業(yè)年度績效考核》 主講：曹仰鋒 （1月23日 周六）
一、什么是績效管理
1、績效管理的概念
2、績效管理操作的難點(diǎn)和誤區(qū)
二、如何制定年度績效管理計劃
1、企業(yè)如何通過績效管理贏得競爭優(yōu)勢
2、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)設(shè)計步驟
3、如何制定年度績效目標(biāo)責(zé)任書
三、如何設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
1、什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的步驟
3、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的難點(diǎn)
崗位績效指標(biāo)設(shè)計的步驟與方法
 案例：提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
四、如何進(jìn)行績效溝通
1、非正式溝通渠道與正式溝通渠道
2、溝通中常見的錯誤
五、如何建立績效管理的監(jiān)控體系
1、績效監(jiān)控體系的設(shè)計原則
2、績效監(jiān)控的關(guān)鍵步驟；績效監(jiān)控與績效改進(jìn)
六、如何進(jìn)行績效考核
1、如何選擇績效考核周期？
2、績效考核的流程？
3、考核結(jié)果與獎金發(fā)放；考核結(jié)果與工資結(jié)合
考核結(jié)果與晉升；減少績效考核的誤差
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《全面薪酬體系設(shè)計》　主講：楊　勤（1月24日　周日）
一、五大經(jīng)典激勵理論及其對薪酬設(shè)計的啟示
1、五大經(jīng)典激勵理
a亞當(dāng)斯的公平理論
b赫茨伯格的雙因素激勵理論
c波特和勞勒的期望激勵理論
d馬斯洛的需求層次理論
e ERG理論
2、對薪酬設(shè)計的啟示
二、如何開展富有成效的薪酬調(diào)查
1、什么是薪酬調(diào)查；薪酬調(diào)查的渠道
2、薪酬的外部均衡問題；薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
三、如何制定公司整體薪酬策略
1、薪酬策略
2、企業(yè)薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及設(shè)計方法
薪酬及其支付環(huán)境；
1、薪酬體系設(shè)計與管理概述
2、崗位評估決定薪酬內(nèi)部公平
3、市場調(diào)查決定薪酬外部競爭
4、綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
5、基于業(yè)績的薪酬激勵
五、特殊人群的薪酬方案
1、高層人員的薪酬策略與實(shí)施方案
2、銷售人員的薪酬策略與實(shí)施方案
3、研發(fā)人員的薪酬策略與實(shí)施方案
4、運(yùn)用薪酬手段充實(shí)并落實(shí)引才和留才策略
六、薪酬改革的實(shí)施框架
1、薪酬體系的評估與薪酬改革的實(shí)施步驟設(shè)計
2、薪酬改革策略的選擇：漸進(jìn)式改革還是休克式療法
薪酬改革成功的前提條件和配套措施 

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