企業(yè)年度培訓體系制定實施、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

企業(yè)年度培訓體系制定實施、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班(許盛華等)課程介紹：

● 課程背景
    現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企 的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與薪酬激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)2008年度對企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀的調查發(fā)現(xiàn),有超過60%的企業(yè)培訓管理者不知道如何制定年度培訓計劃,有40%以上的企業(yè)培訓計劃是根本無法執(zhí)行和落實的,錢根本花不出去。每到年底就將培訓公司的課表發(fā)給直線部門讓他們自行填寫,最后草草制定的年度計劃到真正實施的時候被老板砍掉,那么企業(yè)如何根據(jù)自己的實際情況,針對員工和組織的實際需要,制定可執(zhí)行的培訓計劃?我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，并針對期間遇到的種種困惑特舉辦“企業(yè)年度培訓計劃制定執(zhí)行與績效考核、薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班”。由著名教授、著名人力資源專家許盛華、曹仰鋒、楊勤老師共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！

● 課程目標
 ☆幫助學員掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；
 ☆深入了解企業(yè)培訓的宏觀組成部分，了解企業(yè)培訓需求是如何產(chǎn)生的；
 ☆演示有效鑒定和分析培訓需求的方法及工具；
 ☆掌握培訓計劃和需求分析的工具制、定培訓計劃的步驟和技巧及年度計劃的管理方法和手段；
 ☆幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系及如何充分發(fā)揮薪酬激勵效果；

● 講師介紹
許盛華
   中國培訓管理體系建設第一人,培訓管理專家,擁有十多年國外著名企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理（2005）、澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理（2002-2004）、芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓經(jīng)理，1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的輔導。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓及發(fā)展體系,深受企業(yè)好評。
楊 勤
    北京大學、清華大學 EMBA班客座教授，美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師。在國際500強企業(yè)從事管理15年（惠普/朗訊科技），歷任：重慶宗申摩托車集團副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任，北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，中國惠普公司行政部經(jīng)理，中國惠普分公司人力資源經(jīng)理，歷任社會職務：人力資源全國理事會理事，中國企業(yè)培訓與管理協(xié)會理事，北京外企人力資源協(xié)會會員，美國行政管理協(xié)會會員，中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員。07年度<<中國人力資源管理大獎>>評委會評委，給國內上百家企業(yè)提供過培訓與咨詢服務。
曹仰鋒
    2008北京奧運會、殘奧會志愿者培訓體系建設特聘專家；奧運《精品課程》特聘培訓專家；中國運用型培訓體系建設與流程管理第一人；安利培訓體系中國創(chuàng)始人之一；智聯(lián)“培訓體系建設學院”首席專家；中國全國工商聯(lián)國際部資深顧問，中國太平洋經(jīng)濟全國委員會投資顧問，北京外經(jīng)貿大學商學院MBA班特聘講師，AMT、東軟、FESCO等多家知名機構特約講師、高級顧問, 20多年的中外大型企業(yè)工作背景與海外生活經(jīng)歷，積累非常寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年來在全國各地為一萬多家集團型、銷售型、生產(chǎn)型、技術型等企業(yè)指導和傳授《企業(yè)培訓體系建設與管理》的工作經(jīng)驗并獲得高度的評價與認可

● 課程大綱
《培訓體系建立及年度培訓計劃的制定實施》主講：許盛華（1月22日周五）
一、培訓體系、規(guī)劃和流程管理介紹
1、培訓的作用及分類
2、建立有效的培訓架構體系及運作流程
3、培訓的指導思想，方針和策略
4、確保培訓管理體系的建立及其運作的因素（培訓課程的管理、人員的配置、教材管理、需求管理、設施管理，培訓預算及預算控制）
二、培訓需求診斷及其量化方法和技巧
1、靜態(tài)需求與動態(tài)需求管理的區(qū)別與聯(lián)系；
2、如何對不同類型的培訓需求進行量化管理？
3、培訓預算及計劃的實施與控制；
4、如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系。
5、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
6、制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習
三、年度培訓規(guī)劃與實施
如何制定年度培訓規(guī)劃及計劃
1、培訓計劃的三大類:形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
2、培訓課程的管理及課程設計技巧及簡易模板
3、如何根據(jù)公司的特點確定重點課程
4、如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
5、重點課程的計劃，實施及跟進
6、培訓效果評估的方法與技巧
7、培訓檔案的建立及應用
8、五級培訓效果評估的方法
9、評估的前提-管好你的培訓過程
10、各級評估實例演示與內部培訓師隊伍建立
11、甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧
四、組織內培訓氛圍的營造
1、如何讓高層管理者重視培訓
2、如何讓中層管理者配合培訓
3、如何讓員工愿意參加培訓？
4、培訓體系建立行動計劃
管理工具使用與練習目錄
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《績效管理與企業(yè)年度績效考核》 主講：曹仰鋒 （1月23日 周六）
一、什么是績效管理
1、績效管理的概念
2、績效管理操作的難點和誤區(qū)
二、如何制定年度績效管理計劃
1、企業(yè)如何通過績效管理贏得競爭優(yōu)勢
2、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)設計步驟
3、如何制定年度績效目標責任書
三、如何設計關鍵業(yè)績指標（KPI）
1、什么是關鍵業(yè)績指標
2、關鍵業(yè)績指標設計的步驟
3、關鍵業(yè)績指標設計的難點
崗位績效指標設計的步驟與方法
 案例：提煉關鍵業(yè)績指標
四、如何進行績效溝通
1、非正式溝通渠道與正式溝通渠道
2、溝通中常見的錯誤
五、如何建立績效管理的監(jiān)控體系
1、績效監(jiān)控體系的設計原則
2、績效監(jiān)控的關鍵步驟；績效監(jiān)控與績效改進
六、如何進行績效考核
1、如何選擇績效考核周期？
2、績效考核的流程？
3、考核結果與獎金發(fā)放；考核結果與工資結合
考核結果與晉升；減少績效考核的誤差
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《全面薪酬體系設計》　主講：楊　勤（1月24日　周日）
一、五大經(jīng)典激勵理論及其對薪酬設計的啟示
1、五大經(jīng)典激勵理
a亞當斯的公平理論
b赫茨伯格的雙因素激勵理論
c波特和勞勒的期望激勵理論
d馬斯洛的需求層次理論
e ERG理論
2、對薪酬設計的啟示
二、如何開展富有成效的薪酬調查
1、什么是薪酬調查；薪酬調查的渠道
2、薪酬的外部均衡問題；薪酬調查的實施步驟
三、如何制定公司整體薪酬策略
1、薪酬策略
2、企業(yè)薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及設計方法
薪酬及其支付環(huán)境；
1、薪酬體系設計與管理概述
2、崗位評估決定薪酬內部公平
3、市場調查決定薪酬外部競爭
4、綜合內外部決定薪酬結構
5、基于業(yè)績的薪酬激勵
五、特殊人群的薪酬方案
1、高層人員的薪酬策略與實施方案
2、銷售人員的薪酬策略與實施方案
3、研發(fā)人員的薪酬策略與實施方案
4、運用薪酬手段充實并落實引才和留才策略
六、薪酬改革的實施框架
1、薪酬體系的評估與薪酬改革的實施步驟設計
2、薪酬改革策略的選擇：漸進式改革還是休克式療法
薪酬改革成功的前提條件和配套措施 

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