非財務經理的全面預算管理

非財務經理的全面預算管理(楊老師)課程介紹：

● 課程前言
全面預算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來的市場發(fā)展中占領先機，必然需要加快全面預算管理的推進和實踐。然而，對于如何通過全面預算實現人財物的優(yōu)化組合和營運改革，許多管理者深感困惑——
 如何根據企業(yè)戰(zhàn)略定位全面預算？
 如何改善預算部門間的工作溝通協(xié)作？
 如何分解目標展開年度工作計劃？
 如何提高預算的控制和約束力？
 針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務經理楊先生，與我們一同分享《非財務經理的全面預算管理》的精彩課程，從預算管理的實施步驟、范圍及參與方的角色扮演入手，系統(tǒng)講解預算編制流程和方法，預算的執(zhí)行及差異分析以及后期的預算控制和分析，幫助您解析常見問題并提供成功解決方案，讓您能夠真正通過全面預算管理與控制，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，規(guī)避經營風險，優(yōu)化營運體系！

● 課程收獲
 陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解方法
 描述全面預算編制體系和管理方法
 運用預算管理后期的控制和分析方法

● 課程大綱

【第一天上午】
一、我們真的能預測未來？----為什么我們要做預算
1、戰(zhàn)略面臨的要求和現實
2、預算需要定位
二、誰來做預算？
1、預算的編制流程
三、全面預算管理概述
1、行業(yè)預算環(huán)境建立
2、溝通和協(xié)調—預算部門間的工作交流
3、預算的組織結構建立

【第一天下午】
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
1、環(huán)境分析（外部和內部環(huán)境分析）
2、行業(yè)的 SWOT分析

【第二天上午】
3、確立企業(yè)年度經營目標和策略
4、目標的展開和分解
5、展開年度工作計劃
五、全面預算編制
1、全面預算管理制度和全面預算管理體系
2、編制的流程
3、全面預算編制方法：
4、再預算預算什么？

【第二天下午】
六、預算的考核和管理
1、考核的目標的確定
2、預算績效考評機制的建立和執(zhí)行
七、企業(yè)預算面臨的問題

● 講師介紹
    楊老師  Antonio  Yang
    曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司，歷任會計經理、亞太區(qū)財務經理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務，在財務策略和財務戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經驗。長期為眾多知名企業(yè)進行過財務戰(zhàn)略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
畢業(yè)于香港大學、澳大利亞迪肯大學，并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
主要課程:《非財務經理的財務管理》、《非財務經理的全面預算管理》、《非財務經理的成本分析與控制》、《中西財務報表解讀》等。
【授課風格】
    可以全英文授課，口才極佳，富有激情。楊老師在企業(yè)中針對財務的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經驗。
【主要客戶】
衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、CIBA、中石油、國全集團、IBM、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國際、TCL集團、雅芳、聯(lián)想、QDI（惠陽）、寧波保稅區(qū)人事局、東莞市經貿局、聯(lián)惠電子、萬事順電業(yè)、萬鼎機械、三原電器、四通（樂科）電子、黃河皮革、康興環(huán)保、斯宅家具、華佳管業(yè)、佛山星期六集團、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉向器、佛城制冷、雄達汽配、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、三信國際、林內電器、雷盛科技等。

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