從成功到成熟——新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升

從成功到成熟——新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升(周先生)課程介紹：

● 培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 掌握角色分析，認(rèn)識(shí)組建團(tuán)隊(duì)的重要意義以及高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)；
 ◇ 深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
 ◇ 高效合理地安排工作時(shí)間，學(xué)會(huì)對(duì)下屬績(jī)效管理的方法，正確指導(dǎo)下屬工作；
 ◇ 良好處理與上級(jí)、下屬、部門(mén)之間的溝通協(xié)作關(guān)系，最大限度發(fā)揮綜合實(shí)力；
 ◇ 建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
 ◇ 全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

● 前    言：
   用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責(zé)，實(shí)行既定的管理目標(biāo)，作為一個(gè)管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門(mén)沖突，增加企業(yè)對(duì)員工的引吸力，帶動(dòng)員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。
   要使中國(guó)企業(yè)管理卓有成效，管理者的管理之道，至關(guān)重要。一切從目標(biāo)出發(fā)、一切保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即管理的實(shí)踐中所涉及到的：確定目標(biāo)、組織員工、溝通激勵(lì)、業(yè)績(jī)考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
   敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家周先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)！

● 課程要點(diǎn)：

《從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》 主講：周先生（2月23日）
    第一部分：新任經(jīng)理的角色認(rèn)知
 ◇ 經(jīng)理的職責(zé)和基礎(chǔ)工作
 ◇ 新任經(jīng)理常犯的六個(gè)錯(cuò)誤
 ◇ 經(jīng)理需具備的素質(zhì)和能力
 ◇ 管理與領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 ◇ 服務(wù)利潤(rùn)鏈
 ◇ 管理九方格
第二部分：?jiǎn)?dòng)和管理你的團(tuán)隊(duì)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)的力量
 ◇ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六大特征
 ◇ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
 ◇ 了解團(tuán)隊(duì)的角色
 ◇ 構(gòu)建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
 熟悉帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的技能
 培育你的團(tuán)隊(duì)
 ◇ 沖突管理
 ◇ 不同類(lèi)型員工的管理
第三部分：高績(jī)效的業(yè)務(wù)管理
 ◇ 組織管理
 規(guī)劃你的組織
 組織原則
 ◇ 計(jì)劃管理
 了解和分析目前現(xiàn)狀
 制定工作的目標(biāo)
 完成工作計(jì)劃
 ◇ 執(zhí)行與控制管理
 增加執(zhí)行力
 部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)控制
 控制的工具
第四部分：溝通管理
 ◇ 溝通管理的意義及基本知識(shí)
 ◇ 如何與下屬溝通
 ◇ 如何與上級(jí)溝通
 ◇ 跨部門(mén)的溝通
 ◇ 批評(píng)與贊美的技巧
第五部分：授權(quán)與激勵(lì)
 ◇ 授權(quán)
 授權(quán)的意義
 授權(quán)的原則
 授權(quán)的方法和程序
 委派工作六步驟
 ◇ 激勵(lì)
 員工的激勵(lì)與績(jī)效
 激勵(lì)的因素
 員工激勵(lì)的方法
 士氣的低落的問(wèn)題
第六部分：輔導(dǎo)與績(jī)效評(píng)估
 ◇ 好的經(jīng)理應(yīng)是好教練
 ◇ 培訓(xùn)和輔導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成員
 ◇ 績(jī)效評(píng)估的認(rèn)知和目的
 ◇ 績(jī)效評(píng)估的步驟
第七部分：經(jīng)理的自我發(fā)展
 ◇ 經(jīng)理維系自身的發(fā)展
 ◇ 管理生涯的成功要領(lǐng)
 ◇ 做好你的職業(yè)生涯規(guī)劃

● 培訓(xùn)講師 周先生

一、講師背景
周先生，高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)GEC授權(quán)講師。復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理學(xué)院、中山大學(xué)及西南交通大學(xué)客座講師。美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師。國(guó)際瑜伽教育學(xué)院客座教授。
實(shí)戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理工作，從基層銷(xiāo)售代表做起，且兩次獲得全國(guó)最佳銷(xiāo)售精英，后歷任銷(xiāo)售主管、經(jīng)理、南中國(guó)區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實(shí)的銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)的專(zhuān)家----參加過(guò)香港外展、新加坡國(guó)大管理學(xué)院、韓國(guó)楊森、馬來(lái)西亞楊森、美國(guó)強(qiáng)生管理學(xué)院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷(xiāo)售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn)；從事培訓(xùn)行業(yè)達(dá)十年，接受其內(nèi)訓(xùn)公司300多家，學(xué)員逾40000人次。
二、授課風(fēng)格
    大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》、《渠道及終端的管理和促銷(xiāo)》、《重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系構(gòu)建與管理》、《以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售》、《商務(wù)談判技巧》等課程。
四、曾服務(wù)的部分客戶(hù)
中國(guó)南方航空公司、深圳航空公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國(guó)稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車(chē)輪胎、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬(wàn)國(guó)、深圳聯(lián)合證券、中國(guó)人壽、生命人壽、中國(guó)電子科技集團(tuán)14所、科鋭公司、新希望集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、上海華氏大藥房、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾等300多家企業(yè)。

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